降本杀手

戈恩：我的时间大约有一半是计划好的，比如两家公司的董事会议、执行委员会议、产品会议、设计会议等等。每月有一周时间，所有日产的关键同事都和我在东京工作，我们把所有事项都压缩在这一周内，做出大多数重要决定。剩下的时间，我们的高层经理可以和他们的团队自由支配。同样，我和雷诺在巴黎的团队也是每月有一周的固定时间。 HBR：计划外的时间你做什么？  戈恩：我会打理公司运营、走访某些市场，研究最新技术，和供应商与客户在一起，这是我寻找下个机会、下个领域的时间。 HBR：你有没有总结出成为伟大CEO的人生哲学？ 戈恩：就我个人而言，掌管两家公司最关键的是，要放权给周围的人。这还意味着严格的组织架构，以及对每个人工作表现的问责。表现还凑合的员工肯定不行，你需要真正高效的员工。 HBR：作为CEO，你最需要注意的是什么？  戈恩：最重要的是选对人，包括培养年轻一代人，他们最终要接班关键角色。如果这点没做好，就很糟糕。选错了高层就好比关上了飞机引擎。另一件重要的事是战略。哪些产品是优先选项？我们该推出哪些技术？投资什么？我们要做什么？不要做什么？