管理学大师彼得·德鲁克认为成功管理者“性格、长处、短处、价值观和信仰各自迥异，他们唯一的共同点就是都做到了正确的事”，这一观点尚无人能驳斥。

例如，一项研究发现，曾在大型上市公司董事会任职的CEO似乎表现更为出众。另一项研究发现，有军队背景的CEO参与欺诈行为的可能性较低。还有一项研究发现，个人生活开销较大的CEO更倾向于在公司实行宽松的财务控制。年龄因素可能也有影响。密西西比州立大学和密苏里大学的研究人员发现，较年轻的CEO比年长者表现更好，即使考虑年轻CEO更喜欢在科技等快速增长的行业工作，结论也不会变。魅力型CEO在情况不明朗的动荡时期表现较好，但在更加稳定的时期没有明显优势。 所以还是需要明确企业未来的事业是什么？组织面临的挑战是什么。 相应输出岗位的核心任职要求。

曾在大型上市公司董事会任职的CEO似乎表现更为出众，可能是因为有丰富的经验可借鉴。

及早找到最好的内部候选者，在董事会层面加以留意。 应该在不同层面组织领导力发展项目。

人际交往优势（如倾听技巧、团队合作、诚实正直和乐于接受批评）相比，与执行相关的特征（如速度、进取心、坚持、职业道德和高标准）更能预示CEO的出色表现。

可以在检验候选者是否适合做CEO的同时加快变革。