Mm

企业文化乃是企业的核心，是企业发展和成功的不竭动力。将企业文化定位企业的战略之一，才能更好的把握企业发展的方向和目标。人性化管理员工为核心，毕竟企业的总重要的资源是人，霍桑实验得出企业中存在小团体，人们重视自己的社交需求，只有尽可能满足，员工才会更努力的为企业付出。

企业文化乃是企业的核心，是企业发展和成功的不竭动力。将企业文化定位企业的战略之一，才能更好的把握企业发展的方向和目标。人性化管理员工为核心，毕竟企业的总重要的资源是人，霍桑实验得出企业中存在小团体，人们重视自己的社交需求，只有尽可能满足，员工才会更努力的为企业付出。

我很多时候都在看哈评个人感觉很多东西都对自己很有帮助的！但是就是很少看到有人评论。难道是真的很少有人看吗？所以我想建一个群有没有朋友一起没事的时候聊聊天讨论讨论自己工作中的见解互相交流交流！如果有朋友愿意的话可以加我微信〈a709315549〉也可以留下你的微信我加您！

大多数公司尝试改善文化时，都从修正消极影响入手。这听起来似乎挺合理，但我们发现，相反的方法会更有效。领导者应当首先辨识文化中能够产生积极影响的部分。它们与公司的自我认知以及驱动事业成功的特定能力存在直接联系，领导者要对这些部分给予双倍关注，寻找促进其发展的方式，并将它的影响扩展到整个组织

星巴克竟然如此成功！

星巴克对伙伴非常人性化！

有点深奥。懂了，但是做起来需要认真思考，希望有爱学习的管理者能建立个圈子讨论一下

组织要和个人行为相契合

n

而大多数管理团队未能把其文化与战略运营联系起来

公司前董事霍华德·毕哈（Howard Behar）深信，假若员工感受到公司的关心，那么他们将会为顾客提供更好的服务。一位前星巴克员工说：“在星巴克，没有任何人会命令其他人做任何事。取而代之的是，人们总是问‘你能帮帮我吗？’等类似的话。”

。

很佩服星巴克的成长

在星巴克，没有任何人会命令其他人做任何事。取而代之的是，人们总是问‘你能帮帮我吗？’等类似的话。

在大多数组织，文化和战略通常分开讨论。高管们知道文化很重要，消极的文化会损害公司业绩。

a

人性化管理

因为员工了解如何把工作融入到共同的目标之中，通过协作完成工作，无需事无巨细的规章制度。

更是因为员工了解如何把工作融入到共同的目标之中，通过协作完成工作，无需事无巨细的规章制度。