有时我随口一说的事，可能在整合者、推动者或守护者看来是重要的待办事项。

亚当·马拉穆（AdamMalamut）（开拓者/ 推动者）

但职场人格多样化总会有利，我们也确实从中受益。我赞同给予不同类型人格合适的机会。

当我与开拓者/整合者同事共事时，我须问：“你的数据呢？”并制定严格的截止期限。与推动者工作时我会说：“好的，我们已经明确了目标和计划，现在你们要咨询哪些专家？须通知谁？”与守护者工作时，重要的是结果导向：“我们督促得够不够狠？”

你可以按自己主要的人格行事，大多数人在面对压力时都会这么做。但我们都有能力转变思维，设身处地换位思考，尤其是别人提醒我们的时候。换位思考并不像非要用另一只手写字，而像是在高速上减慢或加速，或者换道驾驶。你可能感觉不一样甚至有些不舒服，但并不会尴尬。

高管在进行重大决策时，要全盘考虑4种职场人格。例如，我是开拓者/整合者，这意味着有时候我应该以推动者和守护者的心态看问题。否则我不过是做白日梦和空谈。当我与开拓者/整合者同事共事时，我须问：“你的数据呢？”并制定严格的截止期限。与推动者工作时我会说：“好的，我们已经明确了目标和计划，现在你们要咨询哪些专家？须通知谁？”与守护者工作时，重要的是结果导向：“我们督促得够不够狠？”

做事前先了解自己该扮演什么角色

姑姑