5个最常用的管理工具包括：战略规划、客户关系管理、员工参与度调查、对标和平衡记分卡

5个最常用的管理工具包括：战略规划、客户关系管理、员工参与度调查、对标和平衡记分卡。

5个最常用的管理工具包括：战略规划、客户关系管理、员工参与度调查、对标和平衡记分卡。亚太区的高管最信任的管理工具是客户关系管理，也说明了关系社会的重要性

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项目成功的要素之一：在正确的时间，用正确的方式，有效使用正确的工具。

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5个最常用的管理工具包括：战略规划、客户关系管理、员工参与度调查、对标和平衡记分卡。各地区的变动反映出了事业目标的不同和所面临经济现实的不同。亚太区的高管最信任的管理工具是客户关系管理，这表明他们将提升客户价值视为事业增长的重要途径。

5个最常用的管理工具包括：战略规划、客户关系管理、员工参与度调查、对标和平衡记分卡。

无论高管们选择的是诸如战略规划此类可靠的管理工具还是使用诸如开放创新（Open Innovation）这样的新型管理工具，他们都要通过谨慎地使用这些工具将投资回报最大化。这也意味着在正确的时间用正确的方式有效使用正确的工具是最重要的，但同时也需进行充分的调研并与其他管理工具的使用者进行充分的交流。当在经济形势较为复杂且存在很多不确定因素的情况下若想实现收入的增长，我们不建议购买一些过于夸张或过于简单的解决方案。 自2006年起，工具的数量就在持续减少。这是一个好消息。但这在部分程度上也揭示了我们所采用的一些工具组合和调查对象的信息。此外，这个现象的背后还蕴藏着这样一个信息：在面对发展路途上的挑战和投资需求的矛盾时，许多公司会制定一份更为详细的战略方法，而不只是盲目追随那些最新的工具。这也是长期以来贝恩给予客户的建议。根据贝恩之前20年的经验来看，高管需要做的是制定一份长远的战略、寻找合适的工具并将它们适当地应用于公司体制下

5个最常用的管理工具包括：战略规划、客户关系管理、员工参与度调查、对标和平衡记分卡。各地区的变动反映出了事业目标的不同和所面临经济现实的不同。亚太区的高管最信任的管理工具是客户关系管理，这表明他们将提升客户价值视为事业增长的重要途径。 总体而言，新兴市场的受访者对于所有管理工具的满意度更高。在所有地区，我们发现当公司将管理工具视为他们所作努力中非常重要的一部分时，他们的满意度也会更高。在其他情况下，差别是巨大的。例如：兼并购管理工具的历史最高排名也只有第5位。如果高管们付出的努力有限，其排名甚至会更低，可能会降到第21位。也许有些工具在公司付出努力有限的情况下是完全不能发挥作用的，它必须在公司付出巨大努力的情况下才能发挥作用。

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核心竞争力也算管理工具嘛

工具的灵活运用

棒棒哒

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