公司的组建通常基于职能、业务范围、客户细分、技术平台、地理位置或以上方面的矩阵式组合.

再以埃森哲为例。埃森哲2014年进行业务调整，在既有矩阵架构下将3大增长平台转变为4个，包括战略、数字化、运营和技术。本次调整基本算是无缝完成，因为大量既有措施和流程奠定了转型基础：所有顾问都使用同一个标准化模型接触客户并传递价值；公司有通用的绩效评估、职业发展、知识管理、内联网和IT系统；办公文化和环境在全球范围内都保持一致。