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一个HR在企业中能推动全员的管理层、核心团队、关键团队的行为改变，其他任何事情你拿到结果就不是难事了，这是一个挑战。 第二个你直接汇报的只有一个领导者，比如说董事长，你的同事是集团CEO，那我们更容易管理员工、设计员工。我们在这种转型或者业务推动的过程中，最容易忽略的是要管理好我们的老板，这个是需要很大的勇气、技巧和专业度的，所以HR在专业度各个方面一定要有非常深厚的功底。你怎么能很智慧的管理高管团队，高管团队管理好了，所有的变革，所有业务的成就都不会是问题，它能激励整个团队，能带领团队往前跑。

转型是一种变革，变革是自上而下的，在这个过程中，包括我从事HR20年，我觉得让你能够做HR很成功的，就是你要推动文化，第二要管理好你的老板和高管，因为HR最容易管的是员工，最难管的是管理好你的老板和高管团队。比如说董事长、CEO等等。为什么呢？因为推动文化来讲，HR对于企业最大的贡献就是文化改变。文化是什么？就是行为。

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