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领导力的五个层级 “第五级领导者”高居领导力层级之巅。在其之下，还分布着四个层级，每个层级都有其存在的道理，但都不具有第五级的力量。要想达到“第五级领导力”，不一定要逐级攀升；然而，一名成熟的“第五级领导者”必须具备另四个层级的所有能力，此外再加上第五级特有的素质。 第五级 卓越领导者：性格的谦逊与超强的意志力集于一身，引领组织走向持久卓越。 第四级 富有成效的领导者：促使组织成员全心投入、积极追求一个清晰而令人信服的愿景，激励整个团队取得更高绩效。 第三级 能干的管理者：合理组织资源、人力，高效地朝着既定目标前进。 第二级 乐于奉献的团队成员：为实现群体目标做出贡献；在团队中能与他人高效合作。 第一级 能力精干的个人：凭着一己的才干、知识、技能和良好的工作习惯，为公司做出富有成效的贡献。

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第五级 卓越领导者：性格的谦逊与超强的意志力集于一身，引领组织走向持久卓越。 第四级 富有成效的领导者：促使组织成员全心投入、积极追求一个清晰而令人信服的愿景，激励整个团队取得更高绩效。 第三级 能干的管理者：合理组织资源、人力，高效地朝着既定目标前进。 第二级 乐于奉献的团队成员：为实现群体目标做出贡献；在团队中能与他人高效合作。 第一级 能力精干的个人：凭着一己的才干、知识、技能和良好的工作习惯，为公司做出富有成效的贡献

领导力的五个层级 “第五级领导者”高居领导力层级之巅。在其之下，还分布着四个层级，每个层级都有其存在的道理，但都不具有第五级的力量。要想达到“第五级领导力”，不一定要逐级攀升；然而，一名成熟的“第五级领导者”必须具备另四个层级的所有能力，此外再加上第五级特有的素质。 第五级 卓越领导者：性格的谦逊与超强的意志力集于一身，引领组织走向持久卓越。 第四级 富有成效的领导者：促使组织成员全心投入、积极追求一个清晰而令人信服的愿景，激励整个团队取得更高绩效。 第三级 能干的管理者：合理组织资源、人力，高效地朝着既定目标前进。 第二级 乐于奉献的团队成员：为实现群体目标做出贡献；在团队中能与他人高效合作。 第一级 能力精干的个人：凭着一己的才干、知识、技能和良好的工作习惯，为公司做出富有成效的贡献。

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领导力的五个层级 “第五级领导者”高居领导力层级之巅。在其之下，还分布着四个层级，每个层级都有其存在的道理，但都不具有第五级的力量。要想达到“第五级领导力”，不一定要逐级攀升；然而，一名成熟的“第五级领导者”必须具备另四个层级的所有能力，此外再加上第五级特有的素质。 第五级 卓越领导者：性格的谦逊与超强的意志力集于一身，引领组织走向持久卓越。 第四级 富有成效的领导者：促使组织成员全心投入、积极追求一个清晰而令人信服的愿景，激励整个团队取得更高绩效。 第三级 能干的管理者：合理组织资源、人力，高效地朝着既定目标前进。 第二级 乐于奉献的团队成员：为实现群体目标做出贡献；在团队中能与他人高效合作。 第一级 能力精干的个人：凭着一己的才干、知识、技能和良好的工作习惯，为公司做出富有成效的贡献。