你的旗舰品牌Zara是与瑞典H

我们每周给各门店发货两次，运用技术和算法选择库存产品，但门店经理可以修改订单，因为我们想让门店经理感觉到，他有权管理“他的”产品。这算是技术和人性化的结合吧。

HBR：商场倒闭对你的生意有什么影响？ 伊斯拉：我对商场的评价和实体店一样：高质量店铺在零售业仍将有重要影响力。美国有很多商场，但我们并不想进驻所有商场。我们在美国乃至全球各地都会严格选址。我们的网店和实体店已经深度融合——自网店创建之初，我们就实现了线上线下一体化。

我们非常看重每件产品的设计，速度并非我们的真正追求。我们的经营理念是，努力了解客户需求，然后利用集生产、物流和设计一体的综合供应链，交给客户他们想要的产品。准确比速度的意义更大。

Inditex公司CEO帕勃罗·伊斯拉：打造“时尚增长” 丹尼尔·麦克金（Daniel McGinn） 2017年第11期 11月3出版 多数零售业CEO都是从销售规划做起，为店铺选择商品，然后一步步晋升到最高

他学习法律，曾在银行工作，2005年才成为Inditex公司CEO

我们的经营理念是，努力了解客户需求，然后利用集生产、物流和设计一体的综合供应链，交给客户他们想要的产品。准确比速度的意义更大。我们每周给各门店发货两次，运用技术和算法选择库存产品，但门店经理可以修改订单，因为我们想让门店经理感觉到，他有权管理“他的”产品。这算是技术和人性化的结合吧。

伊斯拉：我们采用非常扁平化的结构，不会召开太多正式会议。我们甚至没有正式的管理委员会。每个人都有决策权，可以在各个办公室走动，与同事随意交谈，然后做出自己的决定。我们还注重团队协作，避免出现一枝独秀的情况。去年，我们的16万员工中，超过2.5万人获得晋升机会。这有助于塑造创业精神。