领导力发展之所以脱节，有三个主要原因。 第一，动机差距。机构为了长期利益投资高管教育，但参与者是为了提升自身能力，获得职业发展 第二，高管发展计划培养的技能和机构所需技能存在差距。特别是人际交往技能，这是在如今扁平、联通，协作性不断增加的机构中取得发展所必需的技能。传统的培训课程，在培养认知能力并量化学员发展方面，有深入的专业知识，但在教授人们沟通及高效协作方面的经验则远没那么丰富。 第三个原因是技能迁移差距。简单说，很少有高管会将课堂所学应用于工作中。应用轨迹和学习轨迹的偏差越大，差距越大（见边栏“技能迁移鸿沟：所学很少成为所用”）。 机构若想培养关键领导力和管理层人才，需要弥合这三大鸿沟。

而在重要的人际关系能力、沟通能力和情感能力上则严重不足