正如作者所述，每个人都是自己的领导，也需要领导他人。而通过清晰的框架反复训练，每个人都能够具备这种领导的能力

就像被一个伟大的导师耳提面命

领导能力并非天生，也与企业的规模大小、工作内容无关。一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。而优秀的领导者也不是因为什么都懂，而是在面临选择时懂得进退，根据当下情势，提出并解决关键性问题。

领导能力并非天生，也与企业的规模大小、工作内容无关。一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。而优秀的领导者也不是因为什么都懂，而是在面临选择时懂得进退，根据当下情势，提出并解决关键性问题。

领导能力并非天生，也与企业的规模大小、工作内容无关。一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。而优秀的领导者也不是因为什么都懂，而是在面临选择时懂得进退，根据当下情势，提出并解决关键性问题。

卡普兰也在书中分享了两个实用有效的方法，以此来凝聚优秀的员工共同奋斗：其一是建立教练管理式的反馈机制，其二即做好接班人规划和工作授权。这样，有了优秀的领导者指引方向，也有优秀的员工执行落实，企业才有可能取得成功。

确立愿景固然重要，但只有愿景还是不够的。优秀的领导者还需要制定实现愿景的路线图，明确自己的关键任务有哪些。然后才能不遗余力地向员工传达这些信息，通过各种渠道将愿景深植于员工心中。

不论哪家机构和员工，都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。

依照关键点的排序即可看出：首先，领导者要明确为企业设立愿景的重要意义，并学会通过提问，找到实现愿景的3-5项关键任务。 其次，领导者要制定愿景实现的路线图。在此基础上，运用方法激励员工共同实现企业愿景。 此外，优秀的领导者还需具备两个关键品质，其一是言行一致，从而树立领袖典范，建立与员工之间的信任感；其二是以身作则，做一个终生学习者，具备不断学习的能力。毕竟时代飞速发展，当前的工作要求、企业生存环境等都会随着时间发生变化，领导者必须与时俱进，才能引导企业实现长期发展