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无视他人嘲笑坚持自我，是一种人格和心理极为强大的体现，同时也是成长型人格的体现。因为在他们的心中，自我成长是没

无视他人嘲笑坚持自我，是一种人格和心理极为强大的体现

释放员工的善意，就是剔除员工僵硬的固定型思维，培养其成长型思维。

管理的本质就是最大限度地激发和释放他人的善意。

打破种种束缚思维、行为的刚性规则，给员工更大、更长远的自我成长空间和时间，从而最大化释放员工善意，不仅使他们在短期内获得工作效率、工作质量上的提升，还能在长期收获更多可能性。 可以说，“释放员工善意”的本质是推动员工成长，即便把它放在管理者工作的首位也不过分。

网飞放弃“考核 提成”的方式，直接给予高薪，直接打消了员工在薪酬考核方面的计算和攀比，也就从根源避免了因为利益不均而可能产生的部落效应。在网飞眼里，相较于KPI 中的分数，他们更在意的是释放员工的善意，最大化每个人主观的奋斗意愿和上进心。

无视他人嘲笑坚持自我，是一种人格和心理极为强大的体现，同时也是成长型人格的体现。因为在他们的心中，自我成长是没有极限的，当前的高度只不过是下一个峰顶的出发点。所以管理者释放员工善意的核心就是锻炼员工的成长型思维，让他们将“终身成长”的观点铭记在心并运用到实践中。 内心强大

优秀的员工不是考出来的，而是生长出来的。现在我们要做的就是重新思考绩效考评制度，打破种种束缚思维、行为的刚性规则，给员工更大、更长远的自我成长空间和时间，从而最大化释放员工善意，不仅使他们在短期内获得工作效率、工作质量上的提升，还能在长期收获更多可能性。 可以说，“释放员工善意”的本质是推动员工成长，即便把它放在管理者工作的首位也不过分。

优秀的员工不是考评出来的，而是生长出来的