当今好企业，都是研发型企业 2023年第5期 5月8日出版 宁高宁的职业生涯创造了十分耀眼的成绩。在30余年里作为外部人/空降兵，他先后掌管华润、中粮、中国中化与中国化工4家中国央企（后两者已在宁的主导下合并为中化控股），带领它们完成了大象转身并跳舞般的战略升级或转型，获得了卓越的业绩增长和领先的市场地位。 从华润时期的贸易与多元化业务，到中粮时期的全产业链重塑，再到中化时期的科技驱动，宁高宁作为一名接受组织任命安排的央企经理人，经营这几家企业的历程，不仅跨越行业，也穿越时代。这让中国商业管理界多年来一直在追问：他是怎么做到的？ 某种意义上，2022年底站在退休的门槛上，宁高宁辉煌的职业经理人生涯画上句号之际，这个答案才真正开始清晰。 答案十分简单也十分复杂。简单在于，答案就写在《五步组合论》这部文集里。这是宁高宁30余年来亲笔逐字写下的管理笔记。复杂在于，细读这部5卷本丛书的文章，你会明白，在卓越业绩的光环背后，是企业内部日复一日的运营日常，是关于人和事的连续不断的挑战和决策，也是关于世界如何变化、时代如何更迭的观察与理解。它既有十分琐细、具体的事务，也有极其宏大、深刻的议题，而且似乎永无止境。除非企业停止生长、输给竞争，从而死亡。 宁高宁反复强调，它是一个“系统”。最优秀的企业必然是一个在竞争中不断生长和进化的系统。它像健康又强大的生命体一样吞吐能量，创造价值。要确保它的健康、强大和持续增长，就不能分割地、片面地在某个环节用力，而要系统性地思考、决策和行动。 作为一名实战派一线企业家，宁高宁的管理笔记文风平实、清晰、亲和，也不乏趣味，入耳入心。看起来是家常话，没有学院派的高深理论和咨询界的繁复概念，但始终在商业和管理语境中谈论战略、组织、人和创新。这些话题再嵌入当时当事的具体情境，以及30余年的时间尺度，让这部管理笔记相比各种传统、经典、流行管理学著作，成为一种非常独特的存在。 但是，在《哈佛商业评论》中文版最近对宁高宁的专访中，我们并没有深入宁先生这些管理理念与经验的细节（请阅读他这部文集就好），而是请他就当下的时代和竞争环境，以及企业面临的焦点问题，分享自己的洞察与建议。 对每家企业而言，身处各自业务和发展阶段的问题和解决方案，必然是具体而独特的。但是作为时代的同行者，我们共享当下的环境与挑战：关于新技术的爆发、关于全球化的倒退、关于社会变

企业对社会的责任已经变成企业的竞争力了，不是被迫做一点慈善，不是锦上添花

你可以讲战略，但是不能还只是讲行业分析、波士顿矩阵了，而是应该往深里看，比如国际化战略该怎么做、战略里的整合和并购怎么做、战略和人和组织关系怎么做。现实经常是，有战略了，没人，没搞好以为是战略的问题，其实是人的问题。这些事情应该融汇起来，它是一个系统，否则不行

差异在于探索性、好奇心、长期性、冒险性、创造性，还是功利性、保守性、短期性

那么你该怎么看这个文明？是不是真的对你有威胁？对人类是贡献还是侵略、伤害？这些其实哲学家、历史学家都有很多解释。但是咱们自己不怎么去讲，就会有些人拿某个事件、拿几个小点、完全没什么根据的，说中美之间有一场不可避免的战争。再被政党利用、被媒体炒作，就变成了现在这样。应该想办法去扭转

美国的操作从根上讲，是对中国的发展模式有误解

一亿件衬衫才换一架飞机

中国优质低价产品的供应，给全球带来那么大的效率提升和生活水平提高，这个要是没有了，什么东西都很贵，这也是问题啊

西方民主政治走到了一个非常困难的阶段，让个人和政党利益凌驾于民主和全民利益之上了

之前企业在专业化和多元化之间挣扎好多年，现在某种程度上这个问题被互联网解决了