摆在国内某领先互联网企业董事长办公桌前的，有这样一道难题——这家创立于2004年的公司在2009年后迎来爆发式增长。自2010年到2012年，公司业务及人员规模均增长了10倍。随之而来的是公司短期内增加了大量的管理人员，这些人员的背景、资历、管理理念、文化认同、能力水平等方面都呈现出巨大差异，难以迅速捏合以形成有效的合力。尤其，年轻的管理层也欠缺在思考和制定战略方面的能力。
这位董事长的行事风格以果敢、魄力著称，他迅速作出决定，在短短几个月之内，在公司副总裁之上，增加了一个CXO层级。这些新招聘的6位CXO，来自于不同行业的一流跨国公司或国内顶级企业的高管。
