CHRO能当好CEO？

《哈佛商业评论》12月刊《CHRO能当好CEO？》一文

研究人员对上千名C级高管进行360度评估后，得出了出人意料的结果：除了COO之外， 特征与CEO最相像的是CHRO。企业应多考虑招募CHRO做CEO。

一名优秀的CEO须有四个方面的技能：财务、销售与市场营销、运营以及战略。这些领域有一个共同因素，就是人。所以企业务必考虑让HR领袖出任CEO，因为他们擅长处理人际关系。但他们还需其他必要素质。如果有更多HR人锻炼出全面的商业才能，他们就非常有可能赢得最高职位。

——盖瑞·希尔德 

希尔德欧洲管理咨询公司执行董事

每家企业的核心都是人。每位领导都须了解员工的所思所想，以及如何共同实现公司目标。但CEO必须熟练掌握战略、财务、销售、风险管理和其他很多技能。如果CHRO有这些必备技能，同时还能自由转换人力、财务等工作重心， 那他完全可以胜任最高职位。

——杰里米·斯图尔特 

OneRecruit人力资源公司CEO

大多数情况下，不是公司忽视了CHRO这些竞争者，而是CHRO自己没有积极争取CEO的职位。他们往往把自己当成伴娘，而不是新娘。我认为这样做不妥，但这种情况比比皆是。

——查尔斯·赫利维尔 

Business Personality Audits创始人

领导力14个维度的得分很好地说明了CHRO能当好CEO。但我没有在领导的14个特征中看到战略全局思维，即远见卓识的特征。这部分也许被涵盖在创造力里了。尽管我任CEO时，有幸接触到极具潜力的CHRO同事，但他们中很多人都表示，没有做我的工作真是一大解脱。

——朱蒂·尼尔森  领导力培训师

HR领导者可分为两大类：交易型领导和组织发展及变革型领导。当前大多数HR领袖属于前者。但我和后一类领导者交流过。这些领导者对组织设计、结构、文化以及员工敬业度了解透彻，而且他们非常擅长发掘人才及培养领袖。因此，他们成为了杰出国际组织领袖、商业领袖和CEO。他们的专长也许不是市场营销，但他们能够找到并雇用天赋极高的市场营销高管，并指导他们拓展业务。

——桑蒂普·斯里尼瓦桑 

UmasGlobal公司CEO兼执行总监

组织最宝贵的资源是人。密切关注这些资源，并与其亲密合作的人就是HR主管。我认为这个研究说明，当今HR人对业务部门技术和财务都有一定了解，因此CHRO能够作出战略决定。

——尼基尔·达拿克  HR顾问