《财经》专稿|王健林:万达将兵分四路完成线上线下融合

《财经》记者 吕倩/文     

2015年08月10日 16:29  

本文1339字,约2分钟

“线上线下融合是势不可挡的趋势。十年内,中国不会再有所谓的互联网公司或者实业公司的区隔”

“互联网+如何走在全世界是新课题,也没有成功模式,万达还在学习过程中。但这是今后所有实业公司和互联网公司唯一的方向,谁不融合就会被抛弃。”

8月10日,万达集团董事长王健林在首届“互联网+零售”紫金峰会的主题演讲中如此表示。

该峰会由南京市政府、中国国际贸易促进委员会、中国互联网协会、苏宁控股集团联合举办。

王健林表示,李克强总理提出的“互联网+”代表了中国政府思维的重大变化,而线上线下融合则是势不可挡的趋势。未来十年内,中国不会再有所谓的互联网公司或者实业公司的区隔。

演讲中,王健林详细阐述了万达的互联网+路径。

第一,互联网+商务。商业中心是万达的主要业务,王健林预计今年全年到店近20亿人次,2020年绝对超过百亿人次。“因为出了自己的万达广场,万达还与购物中心联合发展,进行数字化改造。”王健林解释道。但在获得巨大到店量后,利用大数据技术提供用户准确画像成为当务之急。“这些数据不仅为万达的商业发展提供准确定位,也为国家提供有益的数据支持。”

其次,过去的万达受重资产模式限制,房价低于6000元赚不到钱,因此很多城市并未进入。现今的万达正推行轻资产模式,利用他们的钱投资,产权与绝大部分租金是别人的,万达只需负责设计、招商、服务等方面。在此思路下,所有超过40万人的城市万达都可以进入,前提就是需要互联网大数据的支持。“这个数据中心我们起名叫万达电商公司,李彦宏投了一部分,这个公司将来主要目标就是收取这些消费者的大数据,将来将大数据再卖给其他的企业。”王健林解释道。

第二,互联网+金融。王健林表示,万达正在筹建金融集团,同时与互联网相结合。预计加上合作伙伴,到2020年会超过100万台收款端口。届时可能会通过二维码或其他收款方式,而在三四线城市由于消费习惯问题,会加上现金收款端口。通过掌握这些现金流入口,对商家进行分析,而不需要走传统的抵押担保等模式。

此种模式不会开大量实体店,大幅降低融资成本,利于解决中小商家融资难、融资贵等问题。万达广场里面95%是500平方米以下的中小店,只有两三个的主力店是商业稳定器,但租金提升幅度不大。而小商家租金可以提升。万达可以通过与大数据中心的结合,根据商家上一年的经营数据对商家进行分析,给出授信并提供贷款。而在还款模式上,万达将推出“次还”“日还”等个性方式,针对性的解决中小商家对资金的需求。

第三,互联网+旅游。“现在万达成立自己的旅游控股,目标5年内打造成为全球最大旅游企业,这是只规模而言,不是讲收入。”王健林称。通过投资同程网,万达推出线上线下目的地融合为一体的旅游模式,相关产品预计将在今年Q4或明年推出。

第四,互联网+影视。王健林介绍,万达院线今年上半年会员数达4000万,预计年底达5000万,两年内破亿。并且从数据来看,院线收入近年来的增长主要来自三四线城市。在未来的发展中,万达将继续在线上维护会员,并促进他们的消费。此外,在电影上线前结合网上预测,统一排片的做法,也有效提升了万达院线的收益。

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