全来生，土生土长的上海人。年届50 的他，名下有两家公司。作为普通的生意人，全来生亦要操心着挣钱大计。
但他又有着不平凡的选择：信仰基督的他，热心公益。在2015年更是一人出资逾千万参与公益助农事业，破了宜农贷个人出借的历史记录。
宜信总裁CEO唐宁先生得知后，兴奋地说：“这是公益金融之美，更是公益金融这一资产大类与中国有识之士完美结合的经典案例。毫无疑问，这笔宜农贷，将载入宜信的历史，也将和宜信一道，载入中国公益金融的史册。”
曾有人猜测，“全来生”这个名字是不是因信仰基督而来。对此，全来生解释称，“因为父亲没什么文化，随意起的，却暗合了后来的信仰。”
生意人
全来生的销售公司主营日用品、保健品等业务，采用线上模式，需直接面向消费者，“我们争取的是终端利润，而且没有假货”。
作为生意人的全来生有两位企业家偶像，一位是马云，“感谢他提供了平台”；另一位是史玉柱，全来生的公司讲究通过软文的形式抓住消费者心理，而史玉柱的《脑白金》堪称神级软文推广。
但全来生似乎又是个不称职的生意人，在他看来，世人当尽本分，努力工作，不要刻意去追求财富。“竭力挣钱、竭力省钱、竭力捐钱”，才是人生的责任。
但竭力挣钱不等于什么钱都能挣。全来生说：“公司作为社会团体，遵纪守法、社会责任是要放在首位的。”2013年，经商多年的全来生第一次碰到税务局上门访问的情况，这家曾荣获“荣誉单位”称号的公司，被公职人员发现税务异常，而异常的原因竟然是其所交税额超出了开发票的税额。全来生称，“我不偷税漏税的。在销售过程中，有些人不要发票，但我会按照实际销售金额交税。”
那么企业如何挣钱？即是训练出一支敬业向上，有正确价值观的团队。“有了一支好团队，做什么都能挣钱。”
深谙此道的全来生是个对员工投桃报李的人。公司会替所有员工交上“五险一金”，且全额承担费用。一些在其公司打工的老年农民工，虽没有文化仅负责打包事务，但年收入甚至能达到十万以上。全来生称，“希望大家对公司尽到本分，而我也会和大家分享整个公司的盈利。”
相比员工们的不菲收入，付出最多的全来生夫妻却只拿着中等水平的工资。因而，“竭力省钱”是全来生对自己的要求。他的生活很简朴：一件短袖衬衣能穿14个夏天，手中一款过时的诺基亚手机仅100多元，喝水杯子的皮质外壳已现斑驳，吃饭更是几元钱就能搞定的事。不过在他请客或者别人请他吃饭时，全来生都是亲自点菜，他说，“不怕贵，但是桌上决不允许有剩菜。”
“竭力捐钱”则是全来生身上最为特别的标签，行善多年的他自有一套认知：捐钱不是到处摆阔，帮助别人应心甘情愿，同时不能以负面消息为借口，对需要帮助的人漠不关心，甚至批评政府。“行善不可丧志。”
布道者
工作之余，全来生尽可能礼貌地拒绝一些应酬，把时间都花在讲解《圣经》上。这位年届50的商人，如无意外，每周一晚上都会出现在上海闵行区一个可容纳百人的阶梯教室里。
全来生说，他的童年是在孤独、迷茫中度过的。因其父母文化水平不高，家庭出身亦不好，一个物质匮乏的七口之家，五个孩子早夭了俩。全来生的哥哥姐姐则很早就外出工作，身为老幺的他连玩伴都没有，因而饱受歧视，且内心极度自卑，亦不合群。读小学的全来生经常装病逃学，课业极差。他笑言直到毕业时，他始终都没能想明白，为什么二分之一加上二分之一能等于一。
改变发生在他升至初一的那年。偶然间，全来生得到了一位漂亮的女数学老师的表扬，他形容这是“一下子激发出内心的自尊”，全来生开始发奋学习，慢慢养成样样都想当第一的个性。
尔后，他真的将“第一”这个标签深深镌刻在事业履历中，不论是在国营单位做销售，还是在上市公司做经理。
但世界上每件事都是双刃剑。不惑之年的他开始反省，“当时的人生目标，就是拿第一。虽然能拿到可观的报酬，但是对我的人生和家人是不负责任的。”在全来生看来，从极度自卑到事事争当第一，其实亦是从自卑到自傲的扭曲过程。
16岁那年，一位朋友领着他读圣经、去教堂。但一直到40岁左右，全来生才明白“自己是一个根本没有悔改的假基督徒”。他对信仰的理解很朴实，即“世上没有完全的好人，因而需要悔改；世界上多一个弃恶从善的好人，就少一个危害社会的坏人。”
在教会，全来生以婚姻、家庭辅导为重点。在他的辅导下，一些离婚了13年的夫妻走向复合，“比当初谈恋爱的感觉都要好。”
现实生活中，全来生有着一个和谐的大家庭，虽然他自嘲“估计是全上海，甚至全中国也比较‘奇葩’的”：两位年届期颐的双亲居于此，岳父岳母没有跟儿子同住，亦居于此；他身边还有一个儿子和一对双胞胎女儿。全来生很是满足，“这一大家子，能聚在一起和睦相处，也是一件不容易的事。”
好心人
在结缘宜信财富之前，全来生并未有任何的理财规划，资产全以活期形式趴在银行。“我是一个脆弱的人，经不起风险，不喜欢理财。当然也从不炒股，不买彩票，我倾向做一些能够掌控且有把握的事。”
一个偶然的机会，全来生结识其现在的客户经理。抱着“新人有业绩需求，能帮则帮”的心态，他在宜信财富小额地投了一笔钱，试用了一款理财产品。
“人钱在哪里，心就在哪里。”此后，全来生开始关注宜信。在接触中，他惊奇地发现，宜信作为一家私企，竟设有党委，其CEO唐宁还是“优秀党员”，心下对该企业大为放心：“他们是一个有组织纪律性的单位”。
之后，全来生了解到宜信的公益理财“宜农贷”，这个不挣钱的项目，让他对宜信的尊敬、信任之心油然而起。作为商人，全来生深知经营之艰难，而经营买卖最大的成本则是信任成本。
2015年7月，应宜信之邀，全来生带领公司团队及教会的友人，到青海西宁大通县实地考察“宜农贷”项目，考察后他确认了两点：第一，宜农贷不是假的，钱真的借给了农妇们；第二，宜农贷做了这么多年，没有一笔坏账。
“有人说，宜农贷的收益只有2%，太低了。”但全来生对此并无异议，同时他建议，“我觉得2%的收益可以不给我，不妨用这部分资金建立一个风险基金，当有些农民确实因为天灾人祸还不上借款时，这些钱可以给他们用。”
全来生直言：“宜信也曾遭到诸多质疑，我们是同道中人。”这位因“宜农贷”而结识宜信公司的有宗教信仰的商人，十分看好宜农贷——这个不挣钱的品牌，是宜信人价值观的体现，把宜农贷做好，有更大的社会意义。
