在我看来，最大的制约因素是组织文化和“可允许范围内”的改革速度。作者对这一问题的阐述水平很高，但实际经验表明，不迅速替换你所在团队的一些成员会加剧新管理者的挫败感，妨碍其方案实施。新管理者应在同意就任团队领导前就为替换旧成员争取回旋余地。
——让·萨巴格
SaaS公司市场营销副总裁
新领导者要在保持稳定的同时推动团队前进。我曾经合作的客户就因为团队新上任的领导者没有远见，找不到战略方向（虽然新领导能保持稳定），而遭遇挫折，最后成为领导层人事调整的受害者。
——米歇尔·赖利·琼斯
华氏集团HR高级顾问
