从20世纪60年代初开始有“战略”这个概念,差异化就变得非常重要。顾客会选一家能带来独一无二价值的公司。一家公司要让顾客知道自己和别家公司的不同,才能在市场上获得很强的竞争力。
作为商业战略家,我们读过无数关于差异化的文章。我们甚至看到许多高管试图把这些意见牢记在心。虽然如此,但大部分主流跨国企业仍然缺乏差异化,同时错过了许多机会。
问题源于许多商界人士对于差异化的看法。对于他们而言,差异化的对象只是某个产品、服务或品牌。毕竟这才是顾客看得到的,也是竞争对手能够提供的。
作为商业战略家,我们读过无数关于差异化的文章。我们甚至看到许多高管试图把这些意见牢记在心。
从20世纪60年代初开始有“战略”这个概念,差异化就变得非常重要。顾客会选一家能带来独一无二价值的公司。一家公司要让顾客知道自己和别家公司的不同,才能在市场上获得很强的竞争力。
作为商业战略家,我们读过无数关于差异化的文章。我们甚至看到许多高管试图把这些意见牢记在心。虽然如此,但大部分主流跨国企业仍然缺乏差异化,同时错过了许多机会。
问题源于许多商界人士对于差异化的看法。对于他们而言,差异化的对象只是某个产品、服务或品牌。毕竟这才是顾客看得到的,也是竞争对手能够提供的。
不只是产品,整个公司都要具有独特性