延伸目标的悖论

哈佛商业评论 西姆·希特金,切特·米勒,凯利·西  

2017年02月06日 14:00  

很多高管都认为,延伸目标是挽救或扭转无效创新战略的神奇方法。但事实并非如此。大胆激进的目标被广泛误解和误用。

玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)2012年7月被任命为雅虎CEO时,媒体迫切想知道,她对雅虎的优势和劣势有何坦率见解,以及她准备如何带领这家经营惨淡的互联网巨头重返正轨。

玛丽莎·梅耶尔能拯救雅虎吗?《纽约客》《卫报》《财富》都提出了疑问。雅虎在过去4年中年收入从72亿美元降到49亿美元,员工士气低落,公司文化毫无生气。简而言之,雅虎一直在走向衰落。梅耶尔对雅虎不稳定表现的回应是,她乐观地表示将带领雅虎重回互联网四大巨头的水准——“让这家标志性企业再次辉煌”。她还表示,公司要在5年内达到两位数年增长的超高难度指标,以及其他8项极具挑战性的目标。

到2016年夏,梅耶尔还有6项目标没有实现,而且两位数增长的指标也没实现。雅虎的收入不仅没有任何变化,仍维持在49亿美元左右,而且2015年还有44亿美元的亏损。威瑞森电信(Verizon)当年7月同意收购这家陷入困境的公司(本文创作过程中该交易仍未结束)。梅耶尔的激进计划不得不草草收场。

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最新评论
  • henry
    夸大目标也有一定的积极作用,可以收到预期之外的效果。
  • eric_chen1981
    我们要志存高远,但实现高远的目标不一定要大踏步跃进——有时积跬步,也能至千里。
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