他刚刚从上海赶到重庆，飞机晚点，他很担心赶不上这次培训，所幸得以及时赶到。他知道自己出席与否很重要。身为Almond China总裁，他想让重庆的同事看到自己对这次讨论的主题——“商业道德行为”的重视。
刘沛金在自己的座位上坐下，冲着主持培训的HR主管点点头。他们两人是老交情，从1999年Almond Chemical这家德国公司开始在中国运营时就一同进了公司。当时Almond China与中国本土企业一同组成两家合资企业，这是外国化工企业在中国发展的唯一途径。其中一家合资企业70%的股份由Almond控制。另一家是跟重庆排行第二的化工公司合作，Almond持有51%的股份，并且公司的中国董事非常活跃。
刘沛金旁边坐着重庆公司的销售副总裁王志保，后者看上去满脸疑虑。他工作能力出色，在公司运营早期拿下了几笔关键的大订单。然而他也是公司合作双方之间矛盾的中心：按照欧洲标准来运营公司困难重重，重庆方面高管对此颇有微词。特别是欧洲公司反对送礼和提成，而中国公司普遍接受这种行为，Almond的竞争对手也采用了同样手段。王志保提出，做生意却不接受这些行为，纯属蛮干。他经常抱怨说：“这里是中国，不是欧洲。”
