如何打出全垒打

苏珊•沃尔夫•迪特科夫（Susan Wolf Ditkoff）、阿贝•格林德尔（Abe Grindle），《哈佛商业评论》10月刊《慈善行动成功秘诀》一文。

在过去一个世纪里，私人慈善家主导了最具社会影响力的成功尝试。在他们的帮助下，南非不再有种族隔离，全球消灭了小儿麻痹症，全美推出了911服务。今天的慈善家也希望能够实现类似壮举，但很多却看不到改革成果。迪特科夫和格林德尔研究了15项具有突破性的举措，找出了具有共性的5种因素，目的是帮助慈善家提高成功概率。

这篇文章很鼓舞人心。我是一个小型医疗基金的托管人，这篇文章让我意识到自己需要和其他处境相同的人多联系。但有一个因素没有在文中讨论，那就是教育，特别是早期教育在影响人们对重要议题看法上的作用。例如鼓励公众减少烟草消费，从孩子抓起是最有效的。

我自己的孩子，现在也有了孩子，他们鄙视吸烟者，但这种态度是从25年前的小学教育中逐渐培养起来的。现在如果我们在其他事情上也这么做……

——罗伯特·菲利普  西蒙大拿州Headwaters医疗基金受托委员会主席

本文是针对慈善推广和风险颇为详尽的一篇文章。我在本文发现了很多在基金会董事会讨论的关键性议题。建设性批评如下：文中提到的几个例子之所以实现了有意义的改革，有赖于出色的科学和数据。但是在充斥着假消息的今天，数据和科学都被大家无视了。他们怎么帮助推广慈善事业？例如越南等国家的头盔安全政策。如果有关头盔的科学研究被形容为 “政府的过度管理”会发生什么？这难道不是美国在气候变化和枪支管理问题方面正面临的情况吗？

——罗伯特·罗斯  医学博士，The California Endowment总裁兼CEO

作者回复：我们同意备受尊敬的罗斯博士提出的主要观点。如今的大环境下，高质量的科学和数据被一些人单纯视作“观点”而不予理睬，这对国家整体的社会结构和具体的公益事业的确是有害的。

不幸的是，这并非新现象。我们研究的某些举措，特别是反对声音强烈的那些（例如，反对烟草，婚姻平权，反种族隔离），都要和主流科学的攻击做斗争。

这些行动不仅需要事实依据，还需要大量投资，从而获得对高质量科学和数据的支持，内容包括赢得草根阶级的支持和参与，投票和信息测试，高科技媒体宣传活动等。

没有类似支持，当下的问题将继续迷失在阻挠的迷雾之中。

2017全球最佳CEO

《哈佛商业评论》全体员工，《哈佛商业评论》2017年11月刊，《2017全球百佳CEO 年度榜单》一文。

至少15年以前，畅销书《从优秀到卓越》（Good to Great）的作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）用飞轮来比喻公司。他写道：公司须“不停推着这个重型飞轮，向同一方向转动，在每一下转动中积聚动能，直到突破临界点”，才能取得卓越成就。我们2017全球百佳CEO的榜单充分诠释了“动能”的概念——这100位领导者在平均17年的全部任期内，在财务、环境、社会和治理方面都取得了傲人成绩。

该榜单表明，最知名的公司不一定有最优秀的CEO。有些赫赫有名的CEO反而非常低调。最杰出的CEO在发展中国家领导可能并非巨头的公司。还有一点很有趣：这些领导者中很多人都没有MBA学位。

——埃德加·戈麦斯  Explosão de Energia董事

HBR调查结果

问题：你在“繁文缛节的琐事”上要花多少时间（例如，准备报告、参加会议、回复要求、安全签名和HR之类的职能部门互动）?CEO不能仅仅凭借获利能力就当选第一名，特别是以牺牲公司社会责任（CSR）为代价的情况下。在这一点上，我完全赞同《哈佛商业评论》的观点。CSR的重要性与日俱增，尤其是对千禧一代而言。他们更愿意支持带给世界正能量的企业和商人。随着婴儿潮一代年纪渐长，很多公司将看到商业的巨大转变。

——莱克茜·绍德  Premier Settlements产权代理

管理枢纽经济

马尔科•扬西蒂（MarcoIansiti）、卡里姆•拉哈宁（Karim R.Lakhani），《哈佛商业评论》10月刊一文。

全球经济正在逐渐向一小部分“枢纽”企业聚拢——包括苹果公司，Alphabet/谷歌和Facebook等超级数字巨头，这些公司手中掌握有数十亿消费者和他们的信息。随着这些企业不断拓展市场，少数巨头逐渐将价值和权力集中在自己手中。这将给经济平等和社会稳定带来危险后果。

无论我们网购还是在实体店购物，都会留下信息足迹，分析师可以深度挖掘这些数字信息，预测出我们的消费方式和购物需求。枢纽企业在这方面有天然优势，这点很难改变。在亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛等诸多公司中，谁将成为最终的胜者会是有趣的预测。除非我们“去数字化”，从根源上终结这一切，否则我们都将成为新系统的一部分。欢迎来到全新又陌生的世界。

——凯文·麦布瑞  Leidos助理副总裁

本文提到了这种经济对消费的影响和成因，但没能详细叙述。也许这超出了普及性文章的范围。我认为关键的改变媒介是物联网，它将城市、工厂、精炼厂、电网系统、手工工具甚至消费品，都变成感应式的、输出数据的节点，其规模已经超出了科幻小说的想象范畴。

——麦克尔·慕恩  GISTICS公司CEO

在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板

艾琳·迈耶（Erin Meyer），《哈佛商业评论》2017年8月刊一文。

全球团队成员之间有误解时，往往是因为管理者将对权威的态度和对决策的看法混为一谈。但迈耶称，这两种看法是领导力文化的两个维度。她描述了4种文化，即协商一致和平等主义、协商一致和等级分明、自上而下和等级分明、自上而下和平等主义。她还介绍了不同文化对领导力的期望。

这是对全球领导力的精彩洞见。我有好几次发现，在和国外的合伙人合作时，我不知道是否有必要花大力气弥合文化之间的差距。直到我开始将这种差异理解为需要搭建桥梁的鸿沟，而非需要弥合的差距，我才开始发挥领导者的“职能作用”。

——米尔科·格雷温  Backbase项目管理主管

你在不同文化中担任领导工作时，必须明确这一点：你要求员工提供反馈和建议，而且你必须经常阐明你的要求。我觉得向上管理的难度最大：如果以专家的身份空降到团队的员工，比他们要提供咨询的人职位低，那么他们如何在等级极其分明的文化中做出有效贡献？

——格伦·瓦萨洛  SmartShepherd共同创始人兼首席技术官