汤姆·詹泰尔曾任通用电气（GE）高管达20年之久，之后他加入市值70亿美元的航空零部件供应商势必锐航空系统，担任CEO一职。詹泰尔参与了哈佛商学院的CEO时间研究，他和助理用13周追踪他自己的时间规划，并和领导本研究的迈克尔·波特和尼丁·诺利亚讨论了结果。詹泰尔近期向《哈佛商业评论》英文版的丹尼尔·麦克金（Daniel McGinn）和哈佛商学院研究助理萨拉·希金斯讲述了他的发现，以及他试图改变的行为。以下为本次对话节选：
你在职业生涯早期如何学习管理时间？
詹泰尔：记得20世纪90年代时，我还是麦肯锡的顾问，当时我试着使用手动操作、特别繁琐的FranklinPlanner日历系统。这个系统太笨重了，装不进我的公文包。后来我开始用PalmPilot，再之后是黑莓，现在我用的是Outlook。在我的职业生涯中，时间管理工具的效率大幅提升了。但我更多是从导师身上，特别是在GE时学到了如何管理时间。我观察在这方面游刃有余的领导者并效仿他们。我还记得当年在GE金融部门全球消费者金融的老板戴夫·尼森（DaveNissen）。他的时间很紧张，有太多工作，但他明确优先项目，大刀阔斧地砍掉不重要的任务。他每晚按时回家，而且休完所有年假。他太高效了。我一直都希望有和他一样的工作模式。
