30年来，我们的高管猎头公司一直致力于从两大维度评估领导者：潜力和胜任力。有什么关键结论呢？如果你没有好奇心，就不可能拥有这两种能力。
虽然我们发现，高潜力人才也需要有洞见、参与度和决心，但好奇心（此处定义为热衷于寻求新体验、知识和反馈，并对变革保持开放的心态）也许才是最重要的特质。实际上，在分析领导者如何成长时，我们通过面谈和背景调查来评估好奇心，并将其归为四档——从朦胧到强烈，最后发现好奇心是最能反映出本次评估的全部七种领导胜任力高低的指标。这些胜任力包括结果导向、战略导向、协作和影响、团队领导力、发展组织能力、变革领导力和市场理解力。
我们还发现，拥有强烈好奇心的高管发展顺利的话，通常可以升到C级别职位。但发展是关键。尽管好奇心和胜任力之间有极其明显的正相关关系，但个体差异巨大——好奇心强烈的高管在胜任力方面的得分，可能远低于好奇心不强的同事。
