人人皆知一个优秀的董事会应该有何作为：提供战略建议、保护股东利益、最小化风险。可是有时候，由于不安、担心或缺乏信任，董事会成员越过了CEO，深入公司获取信息或施加影响。这会让高管们陷入困境。在我为董事会和最高管理层提供咨询的25年里，我已经多次看到这种干预。以下是可以助你防范干预的五种策略。
弄明白你那种类型的公司董事会是如何运作的。基于你过去的经验，你可能觉得你当前雇主的董事会参与了不宜涉足的领域。可是退后一步并评估你的公司在其生命周期中的位置所在十分有用。行为与你预期不同的董事会成员不一定做错了事。比如，设想一家处于早期阶段的公司正在寻求董事会成员投资并帮助团队起步；这种情形下的参与不是干预，而是势在必行。一旦公司走上正轨，董事会成员应该改变直接管理的做法。一家成熟的上市公司需要董事会履行其法律义务、提供监督和战略指导，而不是向高管发号施令。因此，如果董事们在这一阶段过多地亲力亲为，那就可能引人担忧。
避免与董事会成员秘密交谈。最初，董事会成员打来电话，建议不经CEO知晓就进行私下会面，这兴许会让人有受宠若惊之感。可能此人要求私密性有其正当理由。然而，除了对高层领导人深表担忧的极少数情况外，对他们保守秘密是一种糟糕的想法，而且很可能被发现。因此，如果某位董事会成员真的找到你进行秘密谈话，最好早点终止。类似“好的，让我们和CEO一道讨论你的想法”这样的回答就是明确的信息。如果那样的私密性真的有必要，该董事会成员会解释原因。
