人人都能懂的战略思维课
世界名校必修课 北大博导教你掌握战略思维
课程大纲
第一模块 战略魔法数字
开篇词 人人都是自己的CEO
第一节 一组让你记得住，用得上的战略魔法数字
第二节 复杂社会，如何面对？
第三节 在不确定性中寻找确定性，在不连续性中寻找连续性
第四节 企业的基石：战略四要素
第二模块 重新定义企业生命周期
第五节 战略思维是一种系统的思维方式
5.1 用户，用户为什么愿意为产品买单？
举例：任正非的心得分享 得到APP创立初衷
5.2 组织，如何把合适的人组织起来
举例：马云的心得分享
5.3 产品，企业提供什么产品，以及如何提供？
举例：“微软离破产永远只有18个月”
5.4 市场，是企业通往未来的道路
举例：张瑞敏著名的“三只眼”理论
第六节 企业的首要目标是“活下来”
6.1 企业要素生命周期
6.2 用户要素生命周期（小米公司案例）
6.3 产品要素生命周期（小米公司案例）
6.4 组织要素生命周期（苹果公司案例）
6.5 市场要素生命周期（IT通信行业分析）
6.6 企业创新双S曲线
第三模块 战略四阶段
第七节 小米公司案例深度完整解读
7.1 精益创业阶段：做减法
7.2 专益成长阶段：做加法
7.3 增益扩张阶段: 做乘法
7.4 升益转型阶段：做除法
第四模块 结语
第八节 从创业到卓越：4条战略路径
举例:小米公司用户、产品、组织、市场四要素的演化
第九节 讲好企业的故事：6个基本战略问题
举例:华为、小米等企业的生存之道
第十节 总结：知时局、揽全局、见终局、应变局
课程简介。
在生活中，每个人都是自己的老板，都得考虑自己的战略问题。未来，即使在工作中，我们普通人也要考虑越来越多的战略问题，张瑞敏先生曾说过未来的企业里，“人人都是CEO”。也就是说，人人都要有战略思维。由北京大学博士生导师路江涌主讲的战略思维课将从哲学、理论、工具、经验等四个维度为你剖析战略思维的重要性，以及如何获得战略思维。
