01
史蒂芬•柯维：我很看重 “视角转换”的力量
作为《高效能人士的7个习惯》等书籍的作者，一直以来，我在授课过程中很看重一种力量——“视角转换”的力量，即通过用一种全新的视角来看待事物，从而改变人们思维和行为的力量。
有一个很酷的老头，他以前是网球教练，培养出了英国国家级的选手，后来成为高尔夫球教练，而且在不会打高尔夫球的情况下培养出了世界级的高尔夫球选手。然后，他进入商业领域，成为了一名高管教练，美国世界500强的很多高管都是他的学生。
这位老头叫艾伦•范恩（Alan Fine），他把这些经验写成了一本书——《潜力量》。他提出了一种重要的“视角转换”。他认为，很多时候，人们在表现方面大幅度的进步并不是通过获取新知识带来的，而是通过消除那些阻碍自己运用自身原有知识与能力的干扰带来的。这个观点给了我们很大的启发。根据这个观点，我们不但可以更好地调整提升自身表现的方法，而且可以更好地调整帮助他人提升表现的方法。
我一直对研究领导力和人生哲学有着很大的热情，而这本书在这些方面激起了我很多共鸣，所以我特别喜欢这本书。更具体地说，有以下五大原因：
第一，这本书激发了人们内心深处的两种渴望。一是全力以赴成就最好的自己的渴望；二是影响他人发生改变的渴望。这些渴望成为我写《高效能人士的第八个习惯》（The 8th Habit）的动力。在那本书中，我提到：“找到自己的声音，同时激励其他人找到他们自己的声音。”让我欣喜的是，艾伦在本书中分享了一套方法和流程，可以帮助读者在人生的各个方面提升自己的表现，同时帮助他人取得成功，从而实现内心的渴望。
第二，这本书的方法基于扎实的研究，有很强的生命力，并非只是一时流行。例如，艾伦指出：只有在“执行者”，而非教练（或高管、经理、老师和父母），主动承担起解决问题的责任时，他们自己才会有高水平的表现。这使得执行者能够释放自己的天赋和创造力，提升解决问题的能力。
第三，这本书的方法具有很强的可操作性。它给执行者和教练提供了一套简单、有效的方法，即通过运用GROW模型的四个阶段来使表现有所突破。
第四，这本书的方法能帮助大家持续提升自己的表现。不像其他很多方法虽然能够让人在当时有好的表现，但会造成人们对建议和指导的依赖。真正卓越的高管、经理、教练和父母能够帮助人们提高自身的核心能力，随着核心能力的提高，人们不仅能在当时提升自己的表现，也能在未来灵活应对各种不同的变化。它也是这本书的初衷。
第五，这本书的方法有很强的适用性，可以被运用在工作和生活的各个方面。它提供的方法流程不但可以应用在个人层面，即帮助个人在人生的各个方面提升表现，也能应用在组织层面，即帮助组织或团队来解决问题，提升组织或团队的表现。
在阅读这本书的过程中，我还有惊喜不断的感觉。首先，这本书在“关于人们表现的本质”和“如何影响人们提升自身或他人的表现”这两个方面，提出了非常有洞察力的见解，这让我很受启发。其次，艾伦创建并发展了一套简单、实用的方法工具，可以在教练过程中帮助大家更好地了解、分析和提升表现。这也让我兴奋不已。最后，艾伦用行动带来了对很多人有积极影响的结果，这也让我钦佩。很多人都有影响他人改变世界的好想法，但艾伦是一位能够把想法变成简单可行的行动，并真正带来突破性结果的人。
对我而言，无论是在个人层面或组织层面，这都是一本真正能提升你领导力的书。本书给读者指明了发展的方向，提供了实用的方法，从而能帮助大家提升在人生各个方面的表现，使大家能够在个人生活和组织方面发挥更大的领导力。因此，我认为这是一本真正具有标志性意义的好书，能够帮助你和其他人成就更加卓越的自己！
作者：史蒂芬•柯维（Stephen Covey）
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02
现在，我邀请你一起实现你的2020年梦想
如果我们真正投入去做自己力所能及的事，我们会为自己的表现感到吃惊。
美国发明家和企业家 托马斯A.爱迪生（Thomas A.Edison）
以下的情景你熟悉吗？
你知道如果能坚持规律地运动，你一定会感觉很棒而且精力充沛。因此，你买了各种各样的运动装备，尝试了各种运动计划。但是每次你都坚持不过三周。你也曾扪心自问：“我到底是怎么啦？是我意志不够坚定，还是我没有运动细胞？”
你知道作为经理，你需要培养自己部门的员工。因此，你一直定期和员工会谈，指导他们，尽力帮助他们成长。但是很多时候，员工好像没把你的帮助当回事儿，甚至有时会回绝你。你需要和某个员工谈谈他的责任心问题，但是他却拒绝和你沟通。你在想：“我到底该怎样培养这些员工？什么样的方式才能真正起到作用？”
你一直尽力把女儿培养成为一个独立自主的人，但却没办法让她打扫自己的房间。你已经尝试了各种方法，比如给零花钱、鼓励、惩罚，甚至对她大声命令等，但是好像都没什么效果。你在想：“到底要做什么才能让她愿意打扫自己的房间？”
你正站在高尔夫球场上的第一洞前，今天你和几个客户一起打球，你很想给客户留下个好印象。你也知道该怎样挥杆才能打出好球，但是你发挥不稳定。因此，你很担心：“如果我把球打到树丛里或没打到球，客户会怎么看我？”
你们公司最近的业绩表现没有达到你的预期。你尝试了各种办法，虽然有些改善，但离你设定的目标还差很远，而且员工好像对工作没有全力以赴。你把大部分的时间花在了处理内部问题上，结果错失了很多外部机会。你一直在想：“我怎么才能让整个公司的业绩更好？我用什么方法才能让每个人都齐心协力、全力以赴？”
这些情景都是大家经常见到的，而且这些情景都有一个重要的共同点：它们都和提升表现有关，不管是提升自己的还是别人的。几乎每个人都希望在人生的各个方面有很好的表现。我们都希望公司业绩斐然，团队齐心协力，销售指标超额完成，孩子优秀，自己在高尔夫球场上发挥出色，精力充沛等。但是，让我们倍感无奈的是，即使我们知道这些结果对我们很重要，我们却没有合适的方法、工具帮助自己实现期望。
针对大家所面对的这些问题，我的这本书会提供能够提升表现的工具，即提供一套方法来帮助你取得突破性的表现，如在工作中、球场上、家庭中以及任何你需要出色表现的方面。我会教给你如何提升自己的或你想帮助的人的表现。我在书中的理念是建立在以下前提之上的：
每个人都有提升表现的潜力。
干扰因素阻碍了潜力的发挥。
干扰因素可以通过集中注意力来消除。
集中注意力的能力可以通过简单且系统性的方法来提升。
这是我过去25年来一直在做的事，而且我也很高兴看到众多学员很快就把这些方法运用到了人生的很多方面，包括子女教育、体育、兴趣爱好和表演艺术等方面。已经有很多成果可以说明，这项“终身”必备的方法可以大大降低提升工作表现（或非工作）的难度。
我经过多年的不断实践发现：
当我们没有理解提升表现的本质时，很容易只看到带来出色表现的某些要素，然后就据此来诊断表现不佳的原因，并提供解决方案。而我们找到的方法常常会因为没有抓住本质，从而不能让我们保持长期的表现提升。
在现在快节奏的全球经济背景下，如果我们找不到一种方法来持续做出快速且准确的决定并执行到位，我们就会被淘汰。
现在，我邀请你——
尝试这本书的观点并运用那些对你有帮助的技巧。你会发现，这本书并不是关于如何获取新知识的，而是关于如何消除阻碍你运用已有知识的干扰因素的。这本书不是让你尝试新的东西，而是帮你理解和运用你已经具有的长处。因此，你能够持续地把事情做好并取得更好的结果。
我特别鼓励你以你认为最好的方式来运用这本书提到的方法。如果你想了解支持这本书的依据和研究，你可以看看我们文中的专栏内容。如果你想深入理解本书内容，你可以思考每个章节结束部分的“问题与思考”。如果你想跳过研究依据和让你深入思考的问题，读正文就可以了。我强烈推荐你关注每一个案例，因为这些案例是本书鲜活的研究依据。这些案例来源于那些在组织和个人生活中运用本书技巧的人。因为我们的方法是以普遍性的基本原理为基础的，所以即使你不是经理人、领导人、老师或父母，你仍然会发现这些案例所分享的思想可以运用于其他很多方面，而且，说不定什么时候你也会成为其中的一种角色。
我并没有所有问题的答案，而且我不建议你把这本书所讲的内容作为解决所有问题的万能药。但是做了这么多年的教练工作，我相信：如果理解了人们表现的本质因素，并利用一种简单的方法、流程来影响这些要素，就可以帮你在很多方面都有高水平的表现。我坚信：不管是你还是你所帮助的人，在内心深处都有梦想希望实现，只是有些东西阻碍了梦想的实现，我特别希望本书能帮你消除阻碍，释放自己，从而让梦想变为现实。
作者：艾伦·范恩
个人主页：www.alan-fine.com
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