“打仗是最好的团建，经历困难也是。一起吃过香，一起啃过糠，一起扛过抢，一起打过胜仗才是真正的命运共同体。军心在，精神在！“这是一名餐饮企业董事长近日在微信朋友圈的发文。
新型冠状病毒感染的肺炎（下称“新型肺炎”）疫情蔓延下，多个行业遭受冲击，身处其中的企业更是不可避免。但《财经》记者注意到，尽管面临诸多挑战，中国的民营企业家依然在通过自己的方式积极“抗疫”。
本文的主人公是身处抗战一线的湖北某医药企业负责人，自新型肺炎疫情发生后，他及自己的团队已向前线紧急调度医疗物资过亿元。此前，他亲自去美国采购了一批体温检测设备等物资，并通过各种途径送回湖北。
这个春节，对他来说是特别的：安静、冷漠，也备感温情。他对部分人把武汉的老百姓当作“瘟神”而忿忿不平，他为被感染新型肺炎的员工而痛心，他也遇到了物资运送、资金流吃紧等难题，因此对“雪中送炭”的人倍感珍惜……
“一步都不能退。”电话那头的他，声音中夹杂着哽咽。他说，之所以向《财经》记者讲述这些内容，是希望更多的人关注到民营企业的真正难题和需要，更希望金融机构能把国家政策落到实处，给民营企业足够的成长空间。
以下为这名湖北医药企业主的自述，《财经》记者进行了部分删减。
图注：疫情发生后，紧急调度采购医疗物资（图片来源：受访者提供）
图注：工作人员连夜未休，向一线运送医疗物资（图片来源：受访者提供）
三次被拒贷不改初心
从疫情爆发到现在，我平均每天就休息两个小时。不仅仅是我，我们公司的很多员工也是如此，尤其是调度员、司机，彻夜未眠运送物资。
我们的工作主要是向医院、疾控中心等，提供包括防护服、口罩、消毒水、护目镜、体温枪等在内的医疗物资。目前我们已经调度并向相关方供应了超过1亿元的医疗物资。
虽然这些是我们日常工作的一部分，但在疫情下，日常工作却变得就像“大山”压在我们身上。以往熟悉得不能在熟悉、顺利得不再顺利的环节，现在可能都成了我们抗疫工作中的“拦路虎”。
比如说物资的供应、调配、运输等工作。春节期间，所有工厂全部放假，这是中国的传统，即便你给员工加几倍的钱，也不见得就能立即开工。再者，为了防止疫情蔓延，很多地方采取了封路等措施，员工无法及时到岗，不少工厂难以恢复生产。当前，包括医疗等物资的储备、供应、运输等，都存在一定难题。我这次来美国购买医疗物资，返回时就只能先乘坐飞机至中国周边国家，再通过绿色通道送至湖北。
而比物资更让我头疼的，是如何补足资金缺口。举个例子，平常我们可能每个月就供应1亿元左右的物资，但在疫情出现后，每个月可能就需要供应3亿元左右的物资。之前拿1亿元的物资，前期我只需支付3000万元，后续7000万元慢慢付。但现在，要拿到1亿元物资，我就得把1亿元现款先交出去，而且还只能拿回5000万元的物资，因为大家都在排队等货。
货紧、上下游供应商存在一定程度的涨价、打款后排队等货、下游（医院、疾控中心等）无法及时付款……这些情况都指向同一个问题：资金。通常情况下，我们公司账面上会有5000万-6000万元的现金，目前已储备并供应了超过1.2亿元的医疗物资。但若按照未来两个月的储备供应计划，还需要3.5亿-4亿元左右的资金。
除了医院和疾控中心，我们的物资会供应到药房等地，这样基本能保证一半的资金回流，但依然还存在1.8亿-2亿元的资金缺口。怎么办？如果资金缺口补不上，就无法采购到足够多的货。更准确地说，是“抢”不到更多的货。
重压之下，只能向平常与我们有业务往来的金融机构寻求资金支持。彼时，我们立即向一家湖北省外的城市商业银行提交了贷款申请，对方最初回复他们还没有上班；上班后我们再次提交申请，对方说额度受限；于是我们重新进行申请调整，对方则建议“还是找本地银行更好”。
我从银行内部人士打听到，对方一方面是担心我们后续无法及时还款，另一方面是觉得异地放款所需要的程序和手续麻烦，不便进行。
从风险角度来说，这样的考虑我可以理解。但是三次拒绝，消耗了不少沟通时间，最关键的是资金还没能及时到位。另外，从我们2019年的经营情况来看（营收近33亿元，净利润超2亿元），还款不存在太大问题。
上游催款、下游催货、手中资金吃紧，再加上银行的拒贷，心理真的是五味杂陈。不身处这个位置，你永远无法体会这是怎样的一种压力和滋味。
30小时内获4000万元贷款
正是因为吃过“闭门羹”，才能更深刻地体会到“雪中送炭”的珍贵。
就在之前提到的那家银行第一次拒绝贷款时，我就意识到了处于非常时期，即便是平常银行眼中的“优质客户”，可能也不一定能顺利得到资金支持。于是我亲自与一家政策性银行支行行长联系，说明了当前由于医疗物资采购调度，需要大量资金支持。
这名支行行长立即将我们的情况反馈给地方分行行长，后者又反馈至省分行行长，再反馈至总行一位副行长处。随后，该银行启动了绿色通道和相应的应急方案，总行授权省分行，由省分行相关负责人立即启动相关程序。
当天，这家银行相关负责人紧急召开贷审会，展开对我们的项目调查、信贷审核、合规审查等工作，直到凌晨，大家还在通过微信视频或电话等方式推进。
过程中，因为封城导致一些材料无法及时送达，我们便只能将扫描件提交给银行。对方也考虑到我们的情况，对于一些无法立即提交的文件，同意我们后续补齐。
最终，该银行支行将4000万元发放到我们的账户中，从申请贷款到资金入账，整个过程所花费的时间不超过30小时。与平常向银行申请贷款相比，任何一个程序都没有少，但之前不用十天半个月，是无法完成的。后来我听这家银行内部的人说，这应该是该银行史上在应急事件中支持企业最快的一笔贷款。
资金一到账，我就赶紧排队“抢货”，不夸张地说，我当时都掉了眼泪。能这么快拿到这笔4000万元的信用担保贷款，除了之前这家银行对我们经营情况有一定了解外（有业务往来），确实是对方考虑到当下，越快越多的资金到位，我们才能去调度采购更多的医疗物资，救更多人的性命。
我很感谢这家政策性银行，在我压力最大的时候“雪中送炭”。近日，我们又向这家银行申请了一笔2000万元的贷款，也迅速得到了响应。
银行对企业的支持应该是一种使命和担当，不应只考虑到自己的业绩和利益。任何一家大企业都是从小企业发展而来。金融系统的不少政策都是很好的，但依然有很多小企业贷不到钱，最终因资金断裂而倒下。这其中肯定有不少是经营不善引起，但是对于那些有发展潜力的企业，银行应该多一分支持和帮助。在经济下行的环境中，银行的钱不能躺着“睡觉”。
值得庆幸的是，疫情之下，国家监管部门也在通过出台相关政策加大对疫情防控相关重点企业，甚至是对受疫情影响的其他行业里中小企业的扶持。截至目前，我们已经得到了来自中国农业发展银行、武汉农商行、交通银行和光大银行的贷款支持。至少最近两个月的医疗物资储备所需费用，我们是充足的。
经历过这些，再来看金融机构对企业的支持，我只有一个建议，就是“落到实处”。落实，就是不要来虚的落实，不说虚话，也不说套话，你落实就行，真正的去帮助企业。比如新增贷款、延期、降息、不抽贷断贷等等，只要能落到实处，很多好的企业都死不了。再好的政策，一旦不落到实处，即便是经营没问题的企业，都可能会死掉。
一句话，政府拿出政策，银行则得拿出实实在在到位的力度。
“舍小家为大家”
物质上的压力有所缓解，但是精神上的压力也着实不小。中国今年的春节极其不平凡，它是安静的，但同时也是冷漠的。
说“安静”，春节本是走亲访友的时候，如今大家却因为疫情被“隔离”在家。安静之中，它又是冷漠的。在国外，其他国家的人会用异样的眼神或措施对待中国人，比如他们看到中国人，便会赶紧捂住鼻子；我去美国入关时，就被一遍又一遍地审查。而在国内，不少人则把从湖北来的人当作“瘟神”，唯恐避之不及；我们的调度员在连夜进行跨省调度时，忍受着饥饿和冷眼……理性地思考，湖北的老百姓也是“受害者”，他们没有错，不应该遭受“特殊”对待。
还有人说，现在所有行业都不行，唯医药行业独好。说句心里话，无论是有疫情，还是没有疫情，医药行业都不会差。但如果在疫情出现的时候，我们一门心思去赚钱，赚黑心钱，肯定可以实现暴利。但我们能这样做吗？答案是否定的。即便国家没有相关规定，我们的良心也过不去。
更何况，相比起赚钱、“独好”来说，我们谁不希望将自己与病毒隔离，不去一线冒险，与家人团聚。但从春节前一天开始，我们公司的全部采购人员就没有放假，一直到今天，每天连续18小时作战。整个团队40余人，坚持“抗疫”。
他们冒着最易被感染的危险，他们极度劳累，他们家里有小孩住院，老人在病中，小区被封闭。他们不谈任何条件，保证随叫随到，接受任务、执行命令，“舍小家为大家”。
即便做好了相关防护，依然有两名调度员被感染：其中一个病情危重，在医院治疗；另外一个在家中自我隔离，服药治疗。
我心里特别不好受，本可以让全部员工停止工作，回家“隔离”病毒，但我不能。我们不是什么伟大的人，在自己的国家、家乡遇到困难的时候，即便我们做的事是沧海一粟，但也要负重前行，不能往后退一步。
再寒冷的冬天总会过去，再迟到的春天终将到来。既然遭遇磨难，除了勇敢面对，我们别无选择。但只要全国人民上下齐心，疫情结束指日可待。届时，武汉还是那个武汉，但中国人却连接得更加紧密。
春天，已经来了……
