主讲人：陈文，云战略咨询专家
崭新的数字化重塑时代已经来临，企业正在经历来自于市场、技术、社会、法规、力量等综合多方面的挑战，企业是被动的选择还是主动得出击，将是一个重要的决策。在企业的数字化重塑过程中，开放的混合多云架构至关重要，是企业充分利用新兴技术潜力的承载基础，合适的企业云战略，将赋能并加速企业的转型进程。
大家耳熟能详的云计算其实是一种信息技术模式，在这种模式下，用户可以随时随地便捷的、按需的通过网络访问可配置的计算资源池。这种定义在强调了共享和灵活的资源管理，这种广义的计算资源公共化、社会化、虚拟化、共享化，按量使用、收费的供给模式，企业已经普遍的认知，但是这种定义实际上没有提及到云计算的后续发展带来的应用架构变化，以及服务化对企业方方面面具备的更高的影响。也没有注意到数字化转型过程中平台化、生态合作对云计算提出了新的要求。我们看到在市场上提及云计算，很多的注意力都是在公有云的服务规模，它在不断的扩大，但是云计算整体市场目前已经从萌芽期进入了快速的成长期，有另一方面的云管理服务，也就是说非XAAS的专业服务的市场规模也在不断地扩大，目前达到了3.1亿美元，在中国市场，而且是年增长率达到130%以上，其中云运维管理服务的市场已经超过了1亿美元的大关，所以云咨询、云迁移和云增值开发市场已经逐渐成型。
值得注意的是，大中型企业采用公有云服务的非常少见，他们对自己内部的私有云环境更加热衷。我们预计混合多云将成为新常态。在新的阶段，公司面对的问题是如何把剩余的80%，也就是说既有的关键业务应用迁移上云，并且充分利用云技术发挥更大的业务价值。在这个阶段严峻的挑战就凸显出来了。
第1个是因为多数企业上云，希望采用开放标准、开源技术。开源技术实际上是秉承了人人为我、为人人的合作开发模式，在凸显快速创新这项优势的同时，也存在变化快、技术不成熟、不稳定、知识没保障等等问题，所以需要企业级的技术支持保障，才能够为核心业务上云得到可靠的依托。
其次，多数的企业将面对传统环境私有云、多家公有云共存的混合多云环境，在这样的环境下，企业实际上缺乏必要的技能。比如说制定战略，比如说如何排定应用现代化的优先级，如何将合规和安全的特性纳入到云计算的规划。而且在面对多个云供应商的时候，如何降低跨云和IT管控服务管理的复杂性？如何保障业务系统可以不加修改的部署到不同的云平台，等等这一系列的问题。企业需要真正为混合云多元环境而设计的技术平台与服务。对关键的业务应用上云的困惑的一个重要方面，是过去开发的应用不能够轻易的转型，无法享受云计算技术带来的松耦合、高内聚、好重用、开发运营一体化、灵活部署、水平扩展等一系列好处，这也正是传统企业上云的巨大机会和挑战。
云技术的轻灵快巧的技术调性，如何才能够真正转换成为业务部门所期待的业务效果，是一个共同的追求。有调查显示，98%的企业都计划采用多云架构，但是只有41%的企业有多云管理的战略，只有38%的企业有运营多元环境的程序和工具。所以大中型企业、非新创型的企业在单云治理中已经走到了一个新的机遇路口，我们称之为第二篇章。
IBM为企业服务百年，深知创新发展的技术，使用须要有稳妥的办法，IBM能够提供体系完整的服务，并且能够结合丰富的行业经验，为企业提供系统的现代化转型方法论和工具机。云计算如何支撑企业走向认知呢？在云计算的新篇章下，企业的数字化转型正在从外部响应客户交互，过渡到由内向外的全方位系统的数字化转型。而这部分是以混合多元环境来作为技术支撑的。可以说认知型企业是企业云化的业务目标，企业云化是达成认知型企业的道路和基础，业务驱动是云转型的原动力。
IBM举例来说，正引领欧洲一家大型银行进行数字化的转型。这家银行在全球77个国家有运行的业务，也是全球十大银行之一，然而他的竖井式的基础架构遍布数据中心，技术差异很大的，多个司云架构缺乏对新技术和平台的支持和集成监控，业务应用上多业务板块也有着不同的发布周期。为此，IBM为这家银行设计了混合云发展的长期路线图，并且和银行一起组建了一个云能力支持中心，以新的工作方式来支撑这家银行的数字化转型治理。而且以很多开箱即用和持续多年的增值服务，服务于这家银行的混合多元的转型历程。
IBM和美国航空公司合作是通过云原生应用开发和应用现代化，将核心应用放到云端的另外一个典型例子。通过这样的合作，显著的提升了客户的体验和满意度。航空公司动态改签系统的实施，采用了车库创新的方式，将开发周期从原来的传统上需要一年的时间大幅度缩减到4个半月，通过微服务将技术和业务团队结合在一起，将问题细分，然后通过开发与整合，最大化的满足乘客需求，新的应用大大的改善了客户体验平台的整合和移动端的应用开发，将超过23个不同的应用迁移到云端，并实现了应用的现代化，客户的需求响应速度提升了50%，同时将原来的数周才能实现一次的优化部署，提升到一周就可以实现大大的提高了效率。
在国内IBM也正在助力一大批行业内的龙头企业实现业务的服务转型。我们帮助一家国内领先的制造企业，实现了核心业务迁移到云端，并实现应用的现代化。在物流行业，IBM也帮助中国典型的物流企业，构建了基于私有云和业务融合的一体化的寄递业务信息平台，并采用了典型的后平台加薄应用的设计理念和先进的分布式微服务架构，将递送快递业务和原有其他业务板块整合在一起，在一个平台的运行，实现了全渠道的业务接入，多模式的揽收以及端到端的跟踪管控。
在去年针对双11中从容的应对了1亿多业务订单的挑战，运行平稳，保障远超过客户的预期。另外在零售快消和金融领域，我们也服务了多家企业，用云的服务赋能，并加速企业的数字化转型之力。云创新需要非常体系化的方法论，IBM Cloud Innovate云创新方法论，正是IBM指导混合云、转型端到端的方法论，也是服务于IBM在100多家客户，25万多台服务器的项目经验浓缩的精华，为帮助企业最大化的发挥云计算的价值，完成混合多元治理，IBM，迎合市场需求，成立了专门的GPS、云战略咨询服务部，为客户提供涵盖了云战略、架构设计、路线规划和运营模式设计等端到端的服务内容，帮助企业实现数字化重塑过程中，充分发挥云计算的支撑和加速作用。
IBM通过对红帽的收购，红帽的开放、混合云技术和IBM广泛，而且非常深入的创新和行业洞察，将提供下一代混合多云平台，共同加速企业创新。在云计算的新篇章下，需要有开源、开放、灵活的技术来管理混合多元环境，需要可以信赖的合作伙伴来管理和保障信息系统，IBM和红帽的组合将提供更强大的支持。
让我们稍微回顾一下本期节目的重点内容。在新的时代需求下，不管是核心系统的业务向云中迁移，还是实现数字化重塑，像认知企业转型，都需要站在云计算的角度，对业务和技术架构进行重新思考和规划。
关注混合多云开放与安全的主题。对于有深厚技术和业务积累的企业客户而言，用云为业务和云为未来的出发点来规划稳妥的云之理，才能够充分释放技术潜能，融合自身的业务特点，才能够在越来越复杂的商业环境中获得竞争优势，实现更大的企业价值。我们大胆的预言，现在所有的企业业务创新和转型，所有的技术架构布局都值得用云计算的潜力和优势纳入重要考虑，或者我们可以称之为云思维，自然的云具有轻灵快巧的特点，这也是云计算技术所带来的特点。
我们希望通过优化可靠的实施采纳，帮助企业把这些特点同样体现在他们的业务上。我们的愿望就是结合IBM的整体能力，要为客户成就各自的祥云。在云中，为企业开启业务创新发展的新篇章。谢谢大家，再见。
