刘东华:为什么我一度对春花教授有点烦?

作者 | 刘东华 正和岛创始人兼首席架构师  

2020年09月14日 12:52  

本文3256字,约5分钟

01

跟春花教授认识多年,开始也就是泛泛之交。

最早知道她很厉害,是因为我熟悉的很多非常重要的企业领袖都曾与她合作,有些还在企业发展的特殊阶段得到过她不可替代的价值贡献。这就让我有些惊讶:一个主要舞台在讲堂、主要乐趣在书斋的文弱女性何来如此神通,竟能帮到那些顶天立地之人、穿越惊涛骇浪之险、成就基业长青之事?

于是产生了深度交往、合作的兴趣。

先是努力说服春花教授出任正和岛首席管理学家。服务企业家近30年,过去我一直看重的是经济学家的价值,学者方面交往的也多是经济学家的朋友。后来发现正和岛服务的企业家们对管理、对管理专家有着越来越大的需求,我才“巧立名目”给春花教授设计了一个“首席管理学家”的身份。

花教授虽然不太情愿,但既然有机会更直接地面对大批优秀企业、企业家的鲜活需求,加之我的力邀,最终还是答应了,而且是义务、免费的

然后在庆祝改革开放40周年之际,正和岛要做一部中国商界40年、40人、40篇代表性文章的纪念书籍,我和春花教授联袂担其责,花教授付出大量心血并亲自作序。作品以《本质》书名问世后,不期这样一部严肃之作居然成为畅销书和常销书,花教授的整个付出依然是义务、免费的。

去年我们又合作做了一个小范围、高层次的企业领袖研修班“共生塾”,出乎我意料的是,参加学习的企业家们兴奋与抱憾交集,惊喜与惊骇齐飞。

兴奋与惊喜,大家各有各的感受和表达方式,其中一个学习特别认真、学了随时与团队分享、随时会学以致用的企业家学霸说:几十年的各种学习经历从未遇到过这么解渴过瘾、既有完整体系又能直击要害解决问题的课程,如果把花教授传授的价值接到20%,用到10%,自己的企业成为一家令人尊敬的百年品牌就毫无问题了

抱憾与惊骇,是因为大家突然发现,过去付出的那么多昂贵甚至致命的代价原本是可以避免的,今天依旧走在悬崖边上,随时可能掉下去,自己却浑然不知。想一想都感到后怕,为有机会参加“共生塾”庆幸不已。

02

突如其来的新冠疫情,彻底打乱了社会经济生活的正常节奏。

花教授在疫情较早时期就急企业之所急,紧急完成专门针对企业决策者和管理层的一本著作《危机自救——企业逆境生存之道》,同时推出一个可以全年学习的20堂线上视频课的义卖,正和岛积极配合推动更多企业家参加义买学习。

这也使我有机会先是带着正和岛70多位伙伴、后来又很快延伸到200位同事一起学习,每人自己花钱买一个账号,随时随地线上学习,每日打卡交作业,管理层“每周一课”针对性深化复盘。

这个时候我才突然意识到,花教授能帮到的不只是那些百亿、千亿以上的企业和企业家们,更能帮到千千万万中小企业决策者、管理层和创业者;花教授能帮到的也不只是正和岛的无数服务对象,更能帮到正和岛自身,帮到我和我的每一位渴望成长的战友、伙伴们。

能帮到什么程度呢?

一位对春花教授相知甚深的杰出企业家、尚品宅配董事长、正和岛广东岛邻机构主席李连柱说:钟南山在非典、新冠疫情中对民众有多重要,陈春花教授对复工复产、转型升级中的企业和企业家就多重要。一句话,花教授就是企业危机自救、逆境发展中的钟南山!

说话一向严谨理性的“柱子哥”居然能发出如此振聋发聩之言,也真算得上稀奇了。当然他并不是说说而已,而是带着自己的近百位高管认真开始了花教授视频课的第一批次学习,后面还会带着更多团队成员一批批参与进来,志在借助正和岛优势创出一套企业学习新模式,并影响和带动更多企业家朋友及其团队一起加入花教授视频课的学习。

03

连柱董事长对花教授的评价虽然比较有个性,放在人们戴给花教授的各种桂冠之中倒也不算扎眼。

花教授自1992年起就做出了一个30年研究、服务、助力中国企业成长的规划,当年首先确定了华为、宝钢、海尔、联想、TCL五家长期跟踪观察的对象,过程中不断扩大研究和服务范围,生生把中国企业管理研究从学术界的冷门做到了全球的热门

由于花教授现身说法对长期主义、顾客主义和新增长主义的倡导与践行,尤其是近30年理论与实践的双重丰硕成果,来自企业、媒体、学生、读者、国内、国外等不同方向的桂冠和光环接踵而至,应接不暇。

比如“集教授、企业家、作家于一身的传奇女性”、“最受中国企业家欢迎的管理学家”、“最能帮助企业解决实际问题的管理学家”、“成功到让人羡慕嫉妒恨的管理学家”、“中国管理学界第一人”、“管理学界理论与实践结合第一人”、“解决中国企业代际传承第一人”、“东西合璧、道术合一的管理学家”、“中国的德鲁克”、“数字化时代的德鲁克”、“在全球企业管理领域确立中国话语权的管理学家”等等。

我们至少还可以再列十项,而且没有一项是空穴来风、浪得虚名。

对花教授有了日益真切的了解和理解后,我给她的标签反而比较简单朴素:一个把助力更多中国企业基业长青、受人尊敬视为自己最大幸福的美好女性

对于浓缩了她30年管理智慧凝结而成的那20堂视频课,我的定义是“中国企业管理升级与数字化转型的必修课”。所谓“必修课”,就是没有它你就过不去,中国企业从意义升级到管理升级,从传统企业到数字化企业,很多人还没意识到“沿着旧地图已经永远找不到新大陆”这样一个残酷现实。

幸运的是花教授和她的知识实验室(简称“知室”)早就把大家需要的“新地图”准备好了,里面甚至包含了中国企业通向未来的“十万个为什么”和“十万个怎么办”,无尽宝藏,尽在其中。

已经取得巨大成功的大汉集团董事长、正和岛湖南岛邻机构主席傅胜龙,对花教授的这套视频课一经接触就如获至宝,指令人力资源负责人为集团数十位高管购买开通账号,个人学习、集体讨论;自己每天在车上用1.5倍速收听学习,很多内容他都可以直接背下来;他说花教授总是能够直指本质,没有一句废话,全集团学好这个就够了。

正和岛上的青年学霸企业家王汉喜出望外地和大家分享,他是如何把这个千元级别的学习产品通过“正和岛学习法”,在与岛亲们的社群陪练、横向互动中给自己带来百万级以上的价值收获的。

04

最后我想向大家透露一个可怕的小秘密:曾经有那么一段时间,我一边与花教授合作,一边居然对花教授有点烦

为什么呢?觉得她出书太多太快,一本接一本地都看不过来;文章发表太多太勤,每天都有“春暖花开”的原创出来,让人目不暇接;朋友圈、微信群被转发太过频密,因为我的圈子大都是做企业的,每天各种群里都会看到春花教授的文章、观点被转来转去,抬眼一看,好像又多是经营管理的常识性话题,心中就不由冒出这样的念头:花教授啊,多未必就代表价值大,您还缺这点存在感吗?……

是企业家们给花教授的热情“投票”让我不断错愕并反省自己:

我真的用心看过多少花教授的重要著述吗?

我真的了解企业家的现实困扰和渴望吗?

甚至,我真的知道正和岛到底缺什么,知道自己的误区和盲区是什么吗?

直到我可以对着花教授的视频一遍遍地听、一遍遍地学,才顿悟般重新“发现”了花教授:她带给我们的哪里是老常识,明明是新经典;哪里是旧地图,明明是新船票

这个“可怕的”小秘密真正的可怕之处,是我们往往被已有的认知和习惯所禁锢,不知道什么是我们真正需要的,哪怕有人早就为我们准备好了,哪怕她一直就等在我们身边,哪怕错过了她就意味着错过一切。

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