“双循环是非常符合中国现阶段国情的一个战略举措，这不是面对逆全球化潮流的被动应对，而是中国迈入新阶段后水到渠成的主动的选择。”11月25日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在“《财经》年会2021：预测与战略”中表示。
杨元庆认为，构建双循环新发展格局，首要在于促进国内大循环，扩大内需，激活中国超大规模市场的潜力，增加消费在国家经济增长中的贡献比重。而在数字化、智能化的大背景下，只有通过加强科技的创新，发展智慧经济，加快各行各业的制度化转型，才能够以更高质量的供给来促进消费，来创造新的需求。
对此，他进一步解释道，联想的发展路径就是抓住经济周期和技术革命的机遇，一方面通过内循环来巩固自己的发展基础，以中国市场的增长来确保发展、引领发展。而另一方面，又积极的参与到国际的大循环当中去，以创新的产品吸引全世界的目光，推广中国创造。
“在全球市场拿到订单以后，又输送给中国的工厂进行生产，再通过全球的供应链来支撑着中国制造。充分的利用国际国内两个大市场，两种资源的优势来促进中国创造、中国制造、中国品牌在全球市场上做大做强。”杨元庆指出。
对于疫情冲击的影响，他认为，疫情带来了意料之外的一个刚需，即个人电脑、平板电脑等智能终端的需求爆增。“我认为这个现象不是短期的，而是长期的。即使疫情结束了以后，远程学习、居家办公、线上游戏，也会比以往更加普及和流行。”
展望中国经济的发展前景，杨元庆强调，虽然如今全球化遭遇逆流，但是全球产业链、供应链体系是一个复杂的有机体，是市场配置资源的结果，没有那么容易被摧毁。“在新的阶段，中国企业应该充分发挥过去积累的全球化的资源优势，以更加开放的姿态、更积极主动的融入到全球化浪潮的洪流中去。”
以下是杨元庆发言：
尊敬的各位来宾，各位媒体朋友们：大家好！很高兴参加《财经》年会，跟大家一起回顾2020，展望2021。
一场全球大流行的新冠疫情，给了我们一个非同寻常的2020年。回顾这一年，如果要问我此时此刻的感受，一句话回答就是：一半是海水，一半是火焰。
上半年，突如其来的疫情让人们饱受身心折磨，给社会经济带来严重冲击。我们一手抓防疫，一手抓复工复产，付出了艰辛的努力，紧张又焦虑；下半年，国内疫情得到有效控制，社会经济全面复苏。疫情加速了各行各业的智能化转型，带来新的产业增长机遇。
站在2020岁末，回顾这一年经历过的“冰与火”、“危与机”，我们都难免心情复杂，但也恰恰验证了那句话，危机孕育机遇，不能摧毁我们的，必将使我们更强大。
“双循环”是中国水到渠成的发展战略
目前，中国是全球疫情控制得最好的国家。其他很多国家，疫情仍在蔓延，全球经济仍然承受着下行压力。从更长远看，这场疫情触发的逆全球化潮流，给国际地缘政局、全球产业链带来了巨大影响，也给后疫情时代的发展带来很多不确定性。
在百年未有之大疫情和百年未有之大变局交相作用的大背景下，中央在“十四五规划建议”中提出,“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，这将成为未来长期引领中国发展的战略方向。
我认为，“双循环”是非常符合中国现阶段国情的战略举措。这不是面对逆全球化潮流的被动应对，而是中国迈入新阶段后“水到渠成”的主动选择。2021年中国将进入“十四五”周期，让国内消费成为拉动经济增长的引擎，让“中国制造”迈向全球价值链的中高端，形成内循环为主体、内外循环双向互动的良性发展格局，是中国实现高质量发展的必经之路。
联想是中国走出去的“双循环”运营企业典型代表
联想作为一家全球化高科技制造企业，创立36年来，伴随改革开放的进程不断成长壮大。在第三次信息革命浪潮中，联想创立了自主电脑品牌，国内市场养育了我们，1997年我们成为中国个人电脑市场的冠军；借着中国入世的契机，联想通过2004年收购IBM 个人电脑业务，开始了全球化进程，并在2013年成功登顶全球个人电脑的第一。现在，联想位列《财富》全球500强第224位，在180个国家和地区开展业务，海外营收占到了70%。这两年，抓住智能化时代的新机遇，我们在提升自身智能化水平的同时，又在大力赋能各行各业的智能化变革。
可以说，作为从中国成功“走出去”的全球化企业代表，联想的发展路径，就是抓住经济周期和技术革命的机遇，一方面，通过“内循环”巩固发展基础，以中国市场的增长确保发展，引领发展；另一方面，积极参与到国际大循环中，以创新产品吸引全世界的目光，推广中国创造，在全球市场拿到订单后输送给中国工厂生产，再通过全球供应链支撑“中国制造”，充分利用国内国际两个市场、两种资源的优势，促进“中国创造”、“中国制造”、中国品牌在全球市场做大做强。可以说联想是“双循环”运营企业的典型代表。
接下来，结合联想这些年的业务发展和全球化管理经验，分享一下对于如何助力国家构建“双循环”发展格局的看法。
发展“智慧经济”，创造“智慧消费”，促进国内大循环
我认为，构建“双循环”新发展格局，首要在于促进国内大循环，扩大内需，激活中国超大规模市场的潜力，增加消费在国家经济增长中的贡献比重。而在数字化、智能化的大背景下，只有通过加强科技创新，发展“智慧经济”，加快各行各业的智能化转型，才能以更高质量的供给来促进消费、创造新需求。
以5G、物联网、边缘计算/云计算、大数据、人工智能为代表的智能科技革命正方兴未艾。而中国拥有全球规模最庞大、层次最丰富的消费市场，这就为智能科技的场景化应用提供了最丰厚的消费土壤。以“智慧经济”刺激“智慧消费”，中国市场具有无尽潜力。
疫情带来了我们意料之外的刚需，那就是个人电脑、平板电脑这样的智能终端需求的暴增。联想的业绩也连创新高，现在我们面临的最大问题不是没有需求，而是供不应求，而且我认为，这不是短期现象，而是长期需求。为什么呢？因为这样的需求虽然由疫情所触发，但会由新的智慧化的工作和生活方式成为新常态所延续，即使疫情消除，远程学习、居家办公、线上游戏也会比以往更加普及和流行。个人电脑是生产力、创造力工具，人人都少不了。疫情期间欧美发达国家在电脑普及率已高达70-80%的情况下，依然大量短缺供公立学校孩子使用的教育电脑，充分说明智能终端普及对于弥合数字鸿沟、实现教育公平也是不可或缺的。这应当引起我们政府的重视。
这是需求端，事实上，供给端的空间更大，可以说有无限的想象空间。在疫情带来的“新常态”和智能科技进步的双重叠加驱动下，新技术、新产品，新业态、新模式层出不穷。在更多创新产品、内容、应用和服务供给拉动下，必然会激发和创造出更多新的消费需求。有了网络课堂、在线辅导等新应用、新课件，越来越多的家长愿意投资“智慧教育”；有了直播带货、预售定制等新业态、新模式，越来越多的购物欲被激发出来；有了健身教学、饮食指导、云游戏等新内容，越来越多的人加入了“玩家”行列；有了更加简便的在线会议方案，分屏显示器、蓝牙音箱等越来越多的周边产品受到追捧……
而越来越多新的消费需求的出现，又必然会对支撑这些前端消费、前端应用的基础架构提出更高的要求，网络基础架构、边缘计算基础架构、云基础架构都急待升级，进而推动整个ICT技术架构的升级换代。
那么面向智慧经济和智慧消费，我们需要搭建怎样的技术架构呢？哪一种前导型技术又将成为新技术架构的牵引呢？毫无疑问，5G技术堪当此任。
首先，5G带动物联网的发展，促使更多终端接入，而“端”所产生的海量“数据”正在和信息化时代所产生的大量数据汇合，成为智能化时代必需的要素之一。
其次，5G带动云计算、云服务发展。IaaS基础设施即服务、PaaS平台即服务、SaaS软件即服务等等将会更加丰富。
5G还会带动边缘计算的应用。数以百亿计的物联终端和智能物联应用要求计算力下沉，边缘计算由此兴起。
此外，为使5G网络建设更高效、更实用，还需云网融合技术、虚拟化技术和网络切片技术配合，从而让企业和实体能够按照业务需求快速灵活地搭建各种专网或虚拟专网。
而“边-云-网”的协同发力，就能让智能化时代的另一要素—“计算力”更加强大、无处不在。
最后，当“端”产生的海量数据加上互联网及企业信息化系统上的数据，利用大数据工具进行存储和管理，通过“边云网”提供的算力，辅以人工智能的先进算法这个第三要素，对各行各业的现行机理加以学习、总结、提炼，就能让计算机对业务流程和决策流程进行更好、更智能的管理，形成行业智能，也就是“智”。
这就是智能化时代的ICT技术架构—“端-边-云-网-智”。
眼下中国大力推进的新基建，可以说是新ICT技术架构各要素的完美落地。可以确定地说，将国内投资重点放在这些促进数字化、智能化社会建设的大方向上，远比投资传统的钢筋水泥更能带动经济的增长，尤其是国内消费的增长以及内循环的形成。而联想智能化转型的实践正是基于新技术架构实现增长的最佳例证。
在拥有“端-边-云-网-智”全要素的同时（联想是全世界少有的几家对这些要素全部拥有的企业），我们在深耕智能制造多年的基础上，积极对外赋能，为各行各业的智能化转型提供端到端的解决方案，用实际行动为促进国内大循环，推动“智慧经济”增长，创造更多“智慧消费”作贡献。
“全球资源，本地交付”，助力内外双循环
但与此同时，正如习主席在今年进博会开幕致辞中所表达的，构建“双循环”发展格局，决不是封闭的国内循环，而是更加开放的国内国际双循环。
改革开放40多年，“中国制造”已经深刻地融入了全球价值链，具有举足轻重的地位。虽然现在全球化遭遇逆流，但全球产业链供应链体系是一个复杂的有机体，是市场配置资源的结果，没有那么容易被摧毁。在新阶段，中国企业应该充分发挥过去积累的全球化资源优势，以更开放的姿态、更积极主动地融入到全球化浪潮中去，通过内外联动，实现内外市场联通、要素资源共享，来稳定我们的供应链产业链，促进“中国制造”迈向全球价值链的中高端。
全球供应链是联想的核心竞争力之一。在2020年Gartner全球供应链25强评选中，联想是中国唯一一家上榜的高科技制造企业。现在，联想在全球拥有17个研发中心、35个生产基地。今年全财年，我们的设备出货量预计将达到1.3亿台，其中绝大多数来自“中国制造”。
全球化15年来，我们探索出了一套“全球资源，本地交付”（Global/Local）的有效运营模式，是典型的内外双循环。所谓“全球资源”，是指我们的研发、供应、生产，我们的人才和管理都是全球化的，从而让遍布全球的优势资源都能为我所用。但是在交付方面，尽量做到本地化。交付不仅包括销售、服务环节，还包括产品的本地化，制造的最后组装环节可以被分散到各个主要国家和市场上去，当然组件可能是“中国制造”后运过去。这样既能适应本地化合规性要求，也更能以较低成本满足本地客户需求。
今年春节后，疫情对全球市场、全球供应链带来了严重冲击，工厂瘫痪，很多中小企业停摆。为了抵御疫情冲击，保卫中国制造，我们的全球供应链“双循环”联动发挥出了巨大作用。
在年初国内疫情严重、工厂无法正常运转时，我们迅速行动，一方面通过扩大海外工厂产能，保障国内国外的订单按时交付；另一方面，我们在国内快速实现复工达产。海外疫情接连爆发后，我们又充分利用国内的生产基地，满足全球市场日益增长的订单需求，并且发挥行业龙头企业优势，积极带动上下游的供应商一起复工复产。
正是由于国内国际“双循环”联动，确保生产不间断，供应不掉链，联想今年才能连续两个季度都创下业绩历史新高。
发挥全球化科技企业优势，助力构建“双循环”新格局
跌宕起伏的2020年即将过去， 2021年是中国“十四五”开局之年，中国已经迈入高质量发展的新阶段。站在全球经济周期和科技革命的历史交汇点上，中国也迎来新一轮的战略机遇期。在国家构建“双循环”新发展格局的历史进程中，联想作为一家全球化高科技制造企业，将充分发挥“新基建”ICT核心领域全覆盖和内外市场联通、要素资源共享的独特优势及能力，努力为中国经济的高质量发展做出更大贡献，为早日实现中华民族的伟大复兴提供更大助力！
