“人才对我们企业起到决定性作用，更重要的是数字人才。”11月27日，福建睿思特科技股份有限公司董事长兼总经理廖兴旺在“《财经》年会2021：预测与战略”大会上表示。
福建睿思特科技股份有限公司董事长兼总经理廖兴旺
廖兴旺表示，这几年交流发生了很大的变化，基础网络的建设开始被重视起来，因为数字经济的基础和数字科技的基础来自于物联网的基础。“未来的趋势一定是万物互联，人与人相连、人与物相连、物与物相连。”他指出。
展望未来，廖兴旺强调，要选择好赛道，加快数字化转型。
为什么选择数字转型呢？廖兴旺表示，2008年创业的时候一个产品卖7美金一个，现在是卖0.7美金，为什么？因为这个产品目前销量过600万个，销往全世界。“以前的没有技术含量”，要想发展，必须选择数字化转型，而且要选择好赛道，选择新的产业。
以上为发言实录：
廖兴旺：各位嘉宾，下午好！我是清华经管学院2020级的廖兴旺，我们从事计算机视觉、人工智能的应用，目前主要应用于智能电网、南方电网、国家电网等，我们的应用场景是，现在停电只能四小时或者两小时、一小时，每个停电的极限有无数个电力工作者在辛勤的付出，它最要求的安全关口叫隔离开关。隔离开关是什么样的呢？就像现在的门，门关上留有缝，缝接触不良的时候会产生电伏，会产生电力设备上千亿级的损失，国家非常重视这个事情，这几年我们在这个领域。数据是关键的生产要素，数据就是素材，素材就是图片，图片是人工智能视觉项下研究取得突破的关键技术。我有一个体会，三年前跟电力行业交流说，我搞个科研项目，搞个人工智能的试点，人家说你是吹牛，纸上谈兵，三年后的今天，我再跟他们交流说，希望你来，我需要这样的应用场景，他们很主动，很乐意，在人工智能、5G应用中跟我交流，说学到了什么，怎么应用的。
这几年交流发生了很大的变化，基础网络的建设，电网是有内网的，内网是涉密的，要接一个数据很难，但这几年他们重视基础网络设施的建设，因为数字经济的基础和数字科技的基础来自于物联网的基础。
未来的趋势一定是万物互联，人与人相连、人与物相连、物与物相连。举一个简单的例子，我在开关领域在福建占领了50%，在新疆和内蒙都做了国家级和省级示范站，早期我跟他们说做几个看看，现在是他们来找我出报告，为什么？因为我原来的万物互联产生了数据，大家都乘坐飞机，飞机的降落是有个速度曲线的，我这几年掌握了隔离开关绝大部分的数据，我可以分析出这个数据的曲线是什么样的，好的曲线是什么样，坏的曲线是什么样的，现在出这个报告是免费，未来肯定会收费。
主持人：大家都很苛求人才，我们属于科技公司，要找行业KnowHow的人才，除此之外，我们在渠道的整合、服务等也有很多问题，因为大家面对的都是新的事物，你们能不能从人才之外，谈一谈这几年的探索里遇到的最大挑战是什么？
廖兴旺：我这个焦虑，结合我自己的企业讲几个体会。选择赛道的时候我遇到了很多伪需求，它可以通过一个手段来代替你，就像我之前选择安全的双确认，两种不同的来源渠道，我走进一百多个变电所，每个变电所都跟一线操作人员说，原来的变电操作模式就像门关好了没有，前面有一个人后面有一个人第三方有一个人，长江门关好，黄河门关好，三个人能解决的是是不是作为我们公司的主营业务，我走访了一百多个变电站，一线员工400人左右进行交流，确认这个需求为真需求，后来我扎根于细分领域，这是我当时面临的挑战。
第二是人才，在计算机视觉领域，感谢清华经管院给了我这个机会，给了我学习的机会，在学习期间认识的张博（音）院士，我在课堂上给他提了四个问题，他觉得我的深度可以，后来见了七次面说兴旺你这个可以，后续我们继续交流，他说给我指导，未来的时候可以成为我们企业的首席科学家。计算机视觉领域的研究，我上次跟张院士做过很深入的交流，人工智能能不能代替人脑，这个问题从三年前到现在，以前我们的人告诉我，人家变电站一定要这样做，你一定要满足，其实人工智能在目前还不能代替人脑，所以非常肯定的回答需要辅助，因为人工智能的法律主体没有确认，出了安全事故谁来承担责任。
接下去说说人才的体会，人工智能视觉领域的研究，我来清华通过校友走进了阿里巴巴的达摩院、腾讯的AI实验室，通过校友联系了美国的李飞飞，一直在从事挖掘人才选拔人才，人才可遇不可求，为什么这么说呢，市场还没有开拓的时候我在全国十个地方设立了“办事处”，真实地址不会对社会公布，人才在哪里我的办公室就设在哪里，技术领域的创新，有些人思维不一样，他明白这个道理，思维跳跃很快，就把技术做出来了，有些人不是，缺乏数字素养的人才太少了，所以后来我们在人才领域，去年在中国电科院测试的准确率是85.7%，三个月前我测试的93.1%，昨天在这个技术领域唯一拿到99.75%的准确率，获得电网唯一在人工智能视觉唯一的入网许可证，为什么，我们十个所在地的同事不断的付出，人才对我们企业起到决定性用处，更重要的是数字人才，谢谢大家。
主持人：我追着问一句，您刚才提到进了达摩院去了腾讯，还联系了李飞飞教授，最后您找到了多少高端的AI核心人才，用什么理由去说服他们来到我们这？
廖兴旺：在技术顶端更重要的是交流，我们能把技术领域的顶端，我问他一个问题，他曾经研究过，我不要走偏方向，他给我指导，很多老师会给我现场操作，他的一点点操作，因为他从事这个几十年的研究，他们对技术领域的热衷，他会觉得他的技术跟金钱没有关系，他要服务于民众服务于大家，所以这几年我们都跟他们进行这样的合作。他有好多学生，他说你可以试一下，我说到我们企业来。
主持人：开放式的合作。好的，最后再问一个问题，我们今天这场会的主要听众是企业的一把手和高管，台上坐的都是一把手，我想问各位一个问题，当你们跟这些传统行业的客户一把手交流的时候，你们最希望去传递一个什么信息？或者你们认为他们最应该意识到的信息是什么？
廖兴旺：选择好赛道，加快数字化转型，为什么这样说呢？我2008年创业，主要是做外贸的，从一个人踩着自行车到目前几十号员工，在当地也有厂房，而且也完成了我的第一桶金，为什么选择数字转型呢？我当年的一个产品，中文是会飞的蝴蝶，2008年创业的时候卖7美金一个，现在是卖0.7美金，为什么？因为这个产品目前销量过600万个，销往全世界，在最好的时候我选择了转型，睿思特是在2017年处理，三年的主营业务收入超过我2008年创业主营收入1.2倍，因为以前的没有技术含量，原来的公司现在我妹妹在负责，当时选择转型的时候，家里给我做了4个小时的工作，说还是不用，因为现在过的小日子很好，当年骑着自行车到福州，现在什么都有了，何必呢，但我要发展，选择数字化转型，而且选择好了赛道，基于人工智能视觉下的应用，选择新的产业，现在智能电网产业，与我相关每年100亿，未来三年将近500亿。
“《财经》年会2021：预测与战略”由《财经》杂志、财经网、《财经》智库联合主办，于11月25日-27日在北京城市副中心举行。
