创新不能靠单打独斗，任何创新都要在一个系统中进行，形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。例如，现阶段不少人热衷于动力电池，跃跃欲试都想投资，其实，这样的做法并不合理，企业之间应该合作，进行联合创新。过去，我国三大电信运营商各有铁塔，现在新组建的铁塔公司把3家的铁塔统一起来集中运行，不但节省了巨额投资，还聚集了很多资源。
企业间有组织的创新有以下3种方式。
一是大企业创新可以外包给中小企业。大企业和中小企业可以在创新上进行协同，大企业创新不需要所有工作都自己做，可以技术外包给中小企业。作为全球最大的制药企业，美国辉瑞公司的大部分创新都外包给了中小企业，动员更多的人参与大企业的创新平台，它们之中有的是夫妻店，有的是从网上下单。
2020年7月底，我去北汽集团调研了北汽新能源汽车的经营和创新情况。北汽新能源成立于2009年，是我国首家独立运营、首个拥有新能源汽车生产资质、首个登陆A股市场的新能源汽车企业。2018年，北汽新能源为了打造新能源技术创新高地，牵头建设了国家新能源汽车技术创新中心，这里聚集了全球的优质资源。在新能源汽车的核心技术动力电池上，北汽新能源通过与戴姆勒、宁德时代等国内外多家企业建设联合实验室开展协同创新。此外，北汽新能源还与华为、滴滴、百度等企业在大数据应用、智能驾驶以及出行业务产业链上进行深度合作。
二是大企业要搭建技术开放型平台。比如，中国建材有13 000名科研设计人员，虽然做了大量的科研创新工作，但还不够，需要开放建设更大的网络平台，让更多成员加入。有关建材行业的问题都可以在网络平台上发布，让大家共同研发。
再如，药明康德集众智、聚合力，实现了开放性创新。它的创始人李革曾在美国创立普林斯顿组合化学公司并成功上市，2000年，李革放弃在美国的成就，回国成立了药明康德。药明康德于2007年8月在美国纽约证券交易所上市，2015年在纽约证券交易所退市。2018年5月，药明康德在上海证券交易所挂牌上市，同年也在香港联合交易所挂牌上市。目前，该公司市值超过2500亿元。药明康德的创新能力很强，采用的是医药研发外包模式，在全世界有不少的合作点和研发中心，有数以万计的科学家在它的平台上。它为辉瑞公司等全世界大药厂提供医药创新服务，接受新药研发中某一环节或某一周期的外包，在高起点上接触到大药厂的一些医药创新。
过去40多年，我国的廉价劳动力和低成本产品在世界经济舞台上具有一定的竞争力，但今后30年我们靠什么竞争呢？我们不能再简单地依靠廉价劳动力，因为我国劳动力成本现在并不低，低端劳动力成本甚至比美国还要高。我国有14亿人口，其中1.1亿人接受了大学以上的教育。我国拥有强大的研发智力资源，关键是要把各种要素组织起来，这是我国在科技创新领域实现“弯道超车”的捷径。下一轮的竞争，企业要靠团队的智慧、创新能力及搭建的开放型创新平台取胜。
三是科技企业要和大企业联合起来创新。不同规模的企业通过什么方式合作值得探究。中关村的科技企业都想上市，但企业上市后有大量工作要做，需要把技术转变成产品，生产出产品后又想扩大规模，最后变成了一家工业企业。其实，中国的工业企业并不少，也不缺少工业企业，缺的是技术型企业、创新型企业。科技企业应该定位为创新型企业，为大企业提供技术，把生产产品的工作交给擅长的企业去做。2015年，我在拜访英国曼彻斯特大学时，接触了石墨烯研究中心下面刚刚上市的公司，该公司市值并不高，只做技术外包，它希望和中国建材合作，为我们提供印刷铜铟镓硒的技术。
创新不是一个人、一家企业的事，而是一个系统的事。在创新方面，企业应该有效分工，在创新中扮演各自适合的角色。企业家应多思考企业创新的目的是什么，在创新中的上下游是谁，是否熟悉这些领域，能否得到有力支持，从这些角度认真思考，就能在创新过程中降低风险。
作者：宋志平
（本文节选自《经营制胜》机械工业出版社）
