自去年程武任职CEO后，IP成为阅文最核心的战略支点。6月3日，阅文集团首席执行官程武在2021阅文年度发布会上宣布，启动“大阅文”战略升级，明确阅文将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
记者注意到，IP运营也是近年来文娱企业重点的发力方向，融创文化、光线传媒、华谊兄弟等纷纷宣布IP衍生运营计划，将其视作重要的第二增长点。
业内人士认为，文娱企业做IP能够建立核心壁垒，在竞争中占据独特优势，同时IP衍生品的商品化也能实现创收，不过，国内的IP产业成熟度还不足，暂未出现成功走通的模式。阅文以十年为限，探索构建的IP生态链能否成为样本？
国内IP产业多项难题待解 “大阅文”如何破局？
从工业化水平而言，目前的国内IP产业还存在大量桎梏。程武表示，此前经常能看到由于各个开发环节没有协同，改编内核不统一，“人设打架”经常发生，很多IP被盲目开发，且行业人才存在巨大缺口。
IP产业的不成熟造成了文娱企业营收依靠当季内容表现，波动性大。陈少峰认为，中国的文娱企业业绩表现都是波浪形，而迪士尼这类以IP为核心的企业业绩是斜坡型，呈现出一定的成长性，因为每个IP都可以做成永久的收入，相较之下，国内的商业模式还是一次性买卖的形式。
但在企业的重视下，IP的运营也开始为其带来收入。阅文年报数据显示，其版权运营及其他收入占其下半年总收入的54%。
针对上述产业难题，阅文计划从IP产业链的培育入手来试图解决。“大阅文”明确，将着重发力三个方面，首先是激活创作者，挖掘、培育和助力作家、漫画家、编剧等，其次是强化IP运营能力，加强中台建设、联合决策，实行IP“先规划、在开发”，最后是构建视觉化能力，以动漫、影视为突破口放大IP影响力，同时布局IP商品化和线下消费业态。
程武对此表示，这意味着“大阅文”未来不再盲目或者随意地进行IP改编，而是把人才、资源、不同内容业态有机结合起来，推动IP生态链进入实践环节。
阅文将此分为三个推动环节，第一部分是有声和出版，以较轻量方式为IP巩固、拓展粉丝，第二级是动漫、影视和游戏，为IP提供视觉基础，兼具“放大器”效应，IP商品化和线上消费是第三级推动力。在这三个环节中，阅文也将与多家合作伙伴共同参与，“开放合作，共生共赢”成为其未来发展的重要策略。
以网络文学为基石 创作者扶持成关键
阅文以网络文学起家，也将以此为IP生态链打造切入点。阅文集团总裁侯晓楠表示，网络文学是“大阅文”不变的基石与沃土，接下来网络文学业务将加强投入。对此，阅文提出“三个一倍”的目标，计划通过创作激励、作品扶持、改编推荐等举措，在三年内实现30岁以下青年新增签约作家数量翻一倍、稿酬翻一倍、新晋大神翻一倍。
这一目标在原本已足够大的基数上颇具挑战。根据阅文公布的最近数据，年轻作家和读者已经成为平台的主流。在2020年阅文平台新增作家中，近八成是95后，90后作家贡献了超过一半的在线阅读收入。与此同时，读者群体也趋于年轻化，APP活跃用户70%在30岁以下，年轻人喜爱的二次元题材增加。
创作者对于阅文的重要性在“三个一倍”的目标中已然显现，更能体现阅文重视程度的是，其第一次将创作者纳入到企业的愿景中。程武表示，“大阅文”在十年后要为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团。
“让好故事生生不息”，程武将此定义为“大阅文”的使命。他称，一方面阅文会提供更多的平台支持，让好故事不断创作出来，另一方面也将携手行业伙伴，让好故事通过有声、动漫、影视、游戏和线下消费品等多种形式，不断延续下去。
香颂资本董事长沈萌认为，网络文学是打造IP的一种模式和基础，但需要丰富的创作基础和不断的内容积累，才能与消费者形成粘性，产生IP的增值，同时他也提出，打造IP并不能简单快速地见效，阅文集团在IP方面的倾斜还需要一段时间的发酵才能体现。
构建IP生态链 机遇与挑战并存
长期以来，国内文娱企业对于IP打造多有尝试，但因IP的打造需要系统化开发和持续长期的孵化，同时也需要长链运营，迟迟未能走出一个成功模式。
“大阅文”给出了一个新方向。阅文集团版权业务负责人邹正宇称，要构建一个有影响力、有生命力的IP，关键在于长远的开发规划，发展策略进行开放合作，过去一年，阅文基于此在IP的打造上呈现出影音书全业态。
例如有声板块，阅文与腾讯音乐集团、喜马拉雅等平台合作，将《大奉打更人》、《赘婿》等多个爆款网文以音频形式呈现，前者上线两月播放量破4000万，后者则在电视剧播出期间形成了IP联动效应。
此外，阅文在出版方面与人民文学出版社等平台进行合作，在漫画方面通过自主开发及与快看漫画合作漫改两方面逐步实现“300部网文漫改计划”，在动画方面近期开发的IP已超50部，合作平台覆盖腾讯视频、B站和爱奇艺等，在游戏方面则从爆款网文IP改编为游戏，以及基于《王者荣耀》这类爆款游戏创作衍生文文字作品两个方向进行了IP部署。
值得一提的是，影视领域一直是IP打造的富矿，国内影视头部企业例如光线传媒、华谊兄弟等相继在IP授权运营上深入布局。不过，在业内人士看来，影视IP的打造还面临着持续性运营的难题。
北京文化大学产业学者陈少峰认为，影视IP容易形成短期的爆款效应，因为众多影视公司投资电影时，主要为了当期票房，会引入大量投资人共同打造，但投资人数众多也带来合作的不可持续性，因此也就加大了IP衍生运营的不可持续性。
对于阅文而言，其基于庞大的腾讯新文创生态，通过整合阅文影视、腾讯影业和新丽传媒三家资源，构建新的IP生态体系“三架马车”，具体而言，腾讯影业负责牵头对小说进行评估开发，阅文提供版权支持和小说相关资料，新丽传媒则执行完成电视剧的剧本开发创作，在腾讯生态内部形成一个完整闭环，不可持续性的风险大大消解。
IP的价值不仅能在文娱产业上进行开发，基于故宫文创的成功经验，IP商品化也成为生态链上的重要一环。阅文在年初成立的“IP增值中心”就将发力消费品供应链、全品类潮玩和线下实景消费三大赛道。
不过，“大阅文”在IP生态链的探索中仍存挑战。程武表示，文化产业的成功从来不是一蹴而就，因为文化产业的核心是创新，但创新最大的挑战就是要不断试错，要承担失败的风险。
业内人士认为，将每一个IP做成一个永久的收入，是现在文娱企业都在尝试的方向，文娱企业做IP有多方面的考虑，从产业角度来看，IP能够为企业建立核心壁垒，在竞争中占据独特优势，从创收方面来看，IP衍生品与电商、线下消费的结合也能为企业带来巨大收入。
（《财经》新媒体综编）
