阴霾渐散，苏宁易购新的“掌舵人”终于尘埃落定。7月29日，苏宁易购发布公告称，苏宁易购新一届董事会产生，黄明端出任苏宁易购新任董事长，任峻为苏宁易购新总裁，黄明端、冼汉迪、曹群和张康阳为非独立董事。
对于外界关注的苏宁易购未来发展战略，在当日董事会上，进一步明确了苏宁易购 “聚焦零售”的三大战略路径。黄明端表示，苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。
在业内看来，此次董事会焕新意味着苏宁易购作为独立主体进入了全新的发展时代，不仅能够重获资本市场的信心，还能协同多方资源加速苏宁易购的转型。对于内部决策机制来说，也将更趋合理化、民主化、科学化，有助于提高苏宁易购资产、业务的运营效率，进而提升其盈利能力。
董事会改组 高管团队焕新
苏宁易购改组董事会源自一纸股权转让公告，7月5日，在江苏省和南京市的支持下，苏宁易购宣布引入新股东新新零售基金二期，阿里巴巴以及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人均参与其中。
不到一个月的时间，苏宁易购完成新一届的高管履职、股权结构完成变动、公司章程进行了修改。具体来看，黄明端出任苏宁易购新一届董事会董事长；此前行使董事长职责的任峻被聘为公司总裁。股东淘宝中国提名的刘鹏为公司第七届董事会非独立董事候选人，选举冼汉迪、曹群、张康阳为非独立董事。
新一届董事会席位分别来自三方提名，黄明端、刘鹏是由阿里巴巴方提名；冼汉迪、曹群为新投资方江苏新新零售创新基金提名，任峻、张康阳是由张近东一方提名。随着新一届董事会产生，苏宁易购或将迎来一个新的开始。
据了解，黄明端创立了大润发，现任高鑫零售有限公司非执行董事，曾任润泰全球股份有限公司的总经理、大润发流通总经理。任峻、张康阳均出自苏宁易购内部最核心的管理团队。刘鹏则于2007-2011年曾在苏宁电器任职，进入阿里后已经是阿里巴巴副总裁、天猫进出口事业群总裁。
另外两名非独立董事则主要是财务、金融背景，冼汉迪于企业管理、金融及投资银行业务方面拥有逾24年经验，曾在多家著名国际投资银行工作，参与多个具有重大意义的股本公开发行及并购交易；曹群自2010年起，先后担任华泰紫金投资有限责任公司副总经理（主持工作）、总经理、董事长，具有丰富的投行和投资经验。
有分析认为，做零售出身黄明端在连锁零售方面经验丰富，可以将大润发转型经验用于苏宁易购体系；任峻、张康阳作为出自苏宁易购内部核心高管，对公司有全面、深入的洞悉，未来在组织协同方面将发挥不可替代的作用；冼汉迪、曹群则出身金融，未来将在资本运作、融资方面发挥优势作用。这样一来，多元化的组织格局使得苏宁易购各职能优势互补，能够进一步完善和升级公司的治理体系，提高资产和业务运营效率，推动长期战略的实施。
“兼听则明，新一届董事会兼容并包了懂苏宁易购的、懂行业变革的、懂资本管理的董事成员，在新零售、互联网、投行等领域有着深厚背景和丰富经验，将为公司决策优化和业绩提升带来新的化学反应。”行业分析人士指出，苏宁易购董事会焕新，对于公司、股东及中小投资者都是利好。
聚焦三大核心 做强“零售业务”
“新新零售基金二期”推进混改、董事会注入新鲜血液……多重利好加身的苏宁易购如何开启新一轮战略成为外界关注的焦点。新任董事长黄明端给出的答案是，苏宁易购下一步发展将聚焦三大战略路径——做好零售服务商，做强供应链，做优经营质量。
新一届董事会的尘埃落定，并未改变苏宁易购核心战略——聚焦零售主业。自2020年，苏宁易购在明确了“专注零售主业”的战略聚焦之后，对旁支业务精简或优化，集中企业人才、资金、资源，投入到主业优势增长最有潜力的方向。
在聚焦零售的战略前提下，苏宁易购新总裁任峻表示，未来要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴。
通过战略的聚焦与业务的创效，苏宁易购试图打造出赢面更大的基本盘。供应链及物流基础设施一直是苏宁易购互联网零售发展的核心竞争力。苏宁易购通过收购家乐福中国、红孩子、万达百货等，实现自身商品供应链质的飞跃，让苏宁易购具备全品类供应链能力。作为苏宁易购零售业务的核心后台——物流，经过多年累积，已经拥有仓储建设及运营、干线运输、物流配送等全产业价值链物流服务能力。
相关业内人士认为，围绕线上线下融合的全场景战略以及“零售服务商”的企业定位，苏宁易购正在做大做强“零售业务”，同时也夯实供应链、物流、科技等“零售底座”。未来，随着苏宁易购在城市和县镇市场构建更为完善、立体的零售实体，业务协同效能加速转化为发展动能，逐步走向高质量发展的路线。
不断聚焦主业夯实“零售底座”后，苏宁易购正在迅速从“零售商”向“零售服务商”角色转变。零售云作为苏宁易购开发实践的样板，正加速抢占三四线下沉市场。据了解，零售云构建了以品牌云厂、苏宁易购云仓、零售云店“三云一体”的新型渠道架构。零售云作为这一新型供应链的中间环节，苏宁易购上游服务生产商，从而让工厂实现零库存生产；下游服务于零售商，让零售终端实现零库存销售。
截至目前，零售云已在全国开出9000多家门店，覆盖全国31个省级行政单位的上万乡镇，双线服务超2亿用户。三季度，苏宁易购零售云计划新开900家门店，并将家居店作为新店面模型重点拓展。
业内分析认为，近年来，苏宁易购积累了大量供应链、物流、云服务等一系列零售业数字化的基础设施，其终极目的也是为了把这些年的沉淀更好的释放，这也契合全行业拥抱“数字经济”浪潮下的大趋势。尤其在电商竞争持续激烈的大环境下，苏宁易购的零售云就成了参与这场战斗的重型武器。
引入战投授信恢复 苏宁易购告别“至暗时刻”
在新一届董事会确定、战略方向进一步明确后，苏宁易购还获得了金融授信的支持。
据悉，7月19日，在江苏省、南京市有关方面支持下，苏宁易购与海尔智家、江苏银行达成一致，依托数字化能力，打通三方系统，完成物流、资金流、信息流、票据流的四流合一，实现金融机构全面介入流通领域，成功推出数字零售行业的全新银企合作模式。
为支持这一新模式快速落地，并在更大范围内推行，当天，江苏银行与苏宁易购就新增授信达成一致。作为重要资方，海尔继参与新新零售基金战投后，在此次银企合作新模式中承担重要角色，持续与苏宁易购在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域的合作。
“探索全新银企合作模式”并非一句空话，一方面，通过专款专用，保证金融机构的资金使用安全。另一方面，通过精准支持海尔智家与苏宁易购的供应链合作，提升资金周转效率。整个合作过程透明公开，为全行业提供范本。
业内普遍认为，在如今国内大循环为主体，国内、国际双循环相促进的新发展格局中，苏宁易购能够得到新战略投资和银行授信，是对苏宁易购30年扎根发展实体零售业务所积累的资源能力与价值的积极认可。
目前来看，随着利好消息不断，苏宁易购在资本市场的信心也得以恢复，宣布引入“新新零售基金二期”战投次日，苏宁易购的股价涨停，截止今日收盘上涨1.72%。
相关分析指出，在不足一个月的时间内，苏宁易购从引入战投到董事会改选，再到释放清晰的战略路径，反映出苏宁易购各方股东同心协力，共同推动公司治理变革的决心。此次脱胎换骨的改变，将给苏宁带来更多积极影响，治理结构进一步完善、流动性危机解除、经营战略明晰，苏宁易购即将开启新一轮高质量发展。
