安永最新的投资者调查1显示，有47%的投资者会基于气候风险重新考虑投资。因此，企业应该更明确地了解与气候相关的潜在金融风险，并学习如何将其更好地管理与传达。这一理念与气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议相符合。
然而，由于气候相关的风险本质上比大多数传统的商业风险更加复杂与持久，随着这一议题越来越突出，仍有许多企业对气候变化造成的潜在财务影响缺乏明确的认识，也无法对其范围和程度进行评估。因此，对于企业而言，进行合理的气候情景分析 (Climate-related Scenario Analysis) 是很有必要的。
本文就气候情景分析和建模所需的步骤，以及如何管理气候风险进行探讨。
了解气候变化带来的风险和机遇
在进行情景分析之前，企业应根据TCFD的建议，了解自身面对气候变化应该采取的过渡措施、物理影响风险和机遇，在原有商业基础上探索创新方案。
情景分析如何应用于气候相关风险
在气候变化的背景下，情景分析能帮助企业探索不同的未来气候场景对经济模块的影响、变化规模和变化时间。
一般来说，情景分析可用于：
► 评估企业战略计划对各种情景的潜在复原力；
► 协助企业确定应对战略和运营风险的措施；
► 识别通过调整战略和财务计划得以发现的潜在机遇；
► 帮助回应利益相关方所需求的披露。
企业可以借助外部指导和框架将情景分析应用于气候相关风险，例如：气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 的技术补充2、联合国政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 和国际能源机构 (IEA) 公开提供的与气候相关的场景。
企业气候风险披露现状：目前只有少数企业正在规划前瞻性的情景分析
虽然许多企业都在报告与气候相关的风险披露，但目前只有少数企业正在规划前瞻性的情景分析，并将其用于帮助企业保护和创造价值的战略愿景。
《安永2020年气候风险披露晴雨表》3调查显示，约41%的被评估公司披露了情景规划信息，但仅有15%将气候变化涵盖在其财务披露中。这表明大多数企业仍缺乏对各种情景的财务影响的完善数据，或尚未透彻研究这些情景对企业的影响4。
企业可以从哪里开始着手
打算开展气候变化应对工作的企业应首先从以下三个方面开始着手：
企业需要充分了解自身业务经营情况与气候变化间的关系。
相比于2°C路线图5，企业的一些产品或活动是否存在风险？如何才能将其转化为竞争优势？
企业价值链中最大的排放源是什么？
从长远来看，企业的业务可能会面临什么类型的气候相关风险（即可能影响业务的行业、地理位置、资产、企业供需市场的结构和动态）？
企业是否将国际气候政策和国家承诺纳入业务、供应链或采购战略？
企业需要充分理解气候变化场景及相关工具。
企业需要熟悉IEA和IPCC制定的相关情景，它们是科学家和决策者在评估未来气候变化脆弱性方面最为认可的情景。
企业需要考虑与情景分析相关的使用参数（例如，贴现率、国内生产总值、其他宏观经济变量和人口统计变量）。
企业应充分考虑气候相关的各类假设（包含政策变化、技术开发和部署、能源组合、关键商品或投入价格、对过渡性影响和实际影响进行地理调整以及潜在影响的时间等方面）。
企业需要充分厘清气候变化应对相关概念误区。
企业的情景分析必须是完善且固定的：事实上，企业需要确保披露，并了解假设中的不确定因素，而数据不必是完美的。
企业必须从头搭建情景分析：事实上，已有很多可供参照的情景 （如IEA和IPCC提供的参考）。
同时在此过程中，企业应当明确以下几点：
► 没有“一刀切”的解决方案，企业在进行情景分析时必须结合自身实际情况。
► 并非所有分析和风险评估都需要有具体的量化结果，企业也可以从定性分析开始着手。
► 未来，将会出现用于改善情景分析所需的数据，企业应随之对其关键输出、输入、假设和分析方法进行完善和改进。
一个企业可能需要几年时间才能为投资者和股东提供有价值的信息，并帮助他们做出明智的决策。因此，企业越早开始进行情景分析，在与投资者和股东就气候变化的影响和机遇进行合作时就越有优势。
安永气候变化和可持续发展服务 (CCaSS) 团队可以帮助企业识别业务和运营中所面临的气候变化风险，制定和实施包括情景分析在内的气候相关风险战略，协助企业逐步建立并完善气候变化应对管理体系。
财经号所发布文章之版权属作者本人或相关权利人所有，文章仅为作者观点，不代表《财经》立场。
