张瑞敏辞任海尔集团董事局主席,详解青岛“五朵金花”掌门更迭

作者 | 门国锋    编辑 | 韩毅

2021年11月05日 16:03  

本文2853字,约4分钟

本世纪以来,海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛“五朵金花”在董事长或总裁位置上调兵遣将,筹划动力传承。

2021年11月5日,在海尔集团第八届职工代表大会换届之机,创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名。海尔集团第八届职工代表大会还选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席,选举周云杰为新一届董事局主席,聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。

作为青岛“五朵金花”中最耀眼的一朵,海尔长期由张瑞敏执掌,从1984年开始至今已经37年。张瑞敏带领海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界领先的生态型企业。作为接棒者的周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在海尔从基层岗位历练成长起来,并从赛马制中脱颖而出。

海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛是代表青岛品牌经济底蕴和制造业水准的“五朵金花”,近二十年在董事长或总裁位置上调兵遣将,筹划动力传承。

周厚健从1992年执掌海信帅印至今,总裁位置先后经历了于淑珉、刘洪新、贾少谦,可以感受到家电产业变革的压力之重。青啤掌门更迭较大,从李桂荣、金志国、孙明波、黄克兴,都是先当总裁再晋位董事长,战略得到了良好的传承。双星则是在2013年,时任海尔集团常务副总裁柴永森空降双星担任董事长,成为“五朵金花”掌门更迭中不多见的“横向跨界”。澳柯玛董事长同样更迭频繁,鲁群生、姜培生、李蔚等先后担任。

创生态型企业传承新机制

海尔集团在官方微信公众号发文,总结了张瑞敏首创一种使海尔在转型成为生态型企业后,仍可持续进化的传承新机制的探索过程。文章认为:“为避免科层制模式下企业领导人交接班常见的兴衰更替,张瑞敏通过16年人单合一模式的探索,把科层制企业成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业。张瑞敏交给未来的是一个人人创客、生生不息的生态。海尔创新传承机制的目的是加快各生态圈引爆引领,实现指数级增长的生态价值循环。”

海尔集团全体职工代表对未来充满信心,并对张瑞敏执掌海尔37年来所做出的卓越贡献给予高度评价。

打造了一个全球化企业:在张瑞敏的带领下,1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂,到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中,海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。

创立了一个世界级品牌:海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。在此基础上,海尔创立了物联网生态品牌,并连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。

首创了一个引领的商业模式:2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。经过16年持续探索精进,人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。2021年9月17日,张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书,标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准,并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。

缔造了一种创客文化:张瑞敏的贡献不仅仅在于有形的方面,更体现在他坚持以“人的价值最大化”为宗旨,倡导并推动持续创业创新的海尔文化,让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客,人人都是自己的CEO,为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。

中国家用电器协会执行理事长姜风表示,中国家电工业从无到有,从弱到强,四十多年波澜壮阔。在这一历史进程中,张瑞敏带领的海尔集团一直走在行业前列,引领着中国家电行业发展方向,为中国家电产业发展做出了杰出贡献。

“五朵金花”掌门更迭路径

德鲁克认为:“优秀的企业家和企业家精神是一个国家最重要的资源。”有很多变量在企业发展过程中起作用,但企业家是其中最为重要的因素。

海尔集团第八届职工代表大会选举产生了新一届管理委员会和董事局,周云杰为新一届董事局主席,聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在海尔从基层经过多个岗位历练成长起来的,此前,周云杰任海尔集团董事局副主席兼总裁,梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁。早在2016年,周云杰从赛马制中脱颖而出,接替杨绵绵出任海尔集团总裁。这种动力传承将有利于企业长期战略一以贯之的推进。

掌门人稳定带来企业大发展的还有海信。1992年1月,年仅35岁的周厚健执掌海信的帅印,一直至今。周厚健以人如其名的风格,让海信凭借技术立企和稳健发展在家电行业扬名中外。只不过海信总裁的位置变化相对较快,从于淑珉到刘洪新到贾少谦,家电产业变革的紧迫局势让海信的每任总裁都压力重重,但这种从内部提拔的方式,并没有影响海信的发展,除了家电主业,智能交通、医疗、地产都取得了不错的战绩。

海尔、海信的共同点都是“一把手”力保平稳,总裁凭借业绩竞争上位,区别在于,一个千呼万唤“赛”出来,一个是调兵遣将日渐稳定。海尔、海信的比拼无处不在。在国际并购方面,海尔并购斐雪派克、收购通用家电,海信收购东芝映像、夏普电视,都堪称中国企业海外并购的经典之作;在新物种培育方面,海尔有日日顺,海信有聚好看;甚至在高端套系家电方面,海尔有卡萨帝,海信也有璀璨。在它们竞争的背后,是永不言败的精神,是青岛发展的动力之源。

相对于海尔、海信掌舵人的稳如磐石,青啤掌门更迭较大,却有章可循,最近十五年的董事长先后是李桂荣、金志国、孙明波、黄克兴,总裁先后是金志国、孙明波、黄克兴、樊伟。也就是说,除了李桂荣当时是从经委空降青啤之外,后三任董事长走的都是先当总裁再晋位董事长的路径,不过最近一任总裁樊伟因年龄原因退休没有接棒董事长,打破了这个排列组合。这种接班模式也让青啤得到了良好的战略传承,在白热化的竞争中不落下风。近两年的青啤很勇猛,收购雀巢中国水业务,发展快乐、健康、时尚三大板块。

作为改革开放之后第一代企业家,双星汪海和海尔张瑞敏、青岛港常德传均在60岁之后继续执掌企业,其中1944年出生的汪海执掌双星到2013年,接任者为海尔集团常务副总裁柴永森,从另外一家企业空降接班的形式,在青岛国有企业中实属罕见,这也为双星此后的凤凰涅槃埋下了伏笔。柴永森大刀阔斧地改造双星为业界所高度关注,先是关闭旧工厂搬迁改造,利用四五年时间改造一个新双星,又逆势吞下锦湖轮胎,在完成以轮胎制造为中心,向上涉足橡胶环保处理、向下进军轮胎服务的基础上,实现了规模的壮大,在集团层面启动混改之后,一个脱胎换骨的双星很快将呈现。

澳柯玛首任董事长鲁群生去职之后,时任青岛市经贸委副主任姜培生出任澳柯玛集团公司董事局主席,时任青岛市企业发展投资公司副总经理李蔚成为澳柯玛股份公司董事长。姜培生调任华通之后,李蔚执掌澳柯玛。十几年间,澳柯玛虽然与“大哥”“二哥”的差距加大,但在家电领域,能够保持百亿规模,也实属不易。

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