创业无疑是一种冒险，无论对于科技初创公司、小微企业还是大企业的创业项目，莫不如此。而几十年来，创业者几乎已经轻车熟路：撰写商业计划书，说服投资人，组建团队，推出产品，最后便是使出吃奶的力气把产品卖出去——在这套标准动作中，说不准你就会在哪个环节上犯下致命的错误，而且概率还很高：哈佛商学院研究显示，75%的初创公司都会失败。
可见，失败的阴影如同达摩克利斯之剑，始终高悬在创业者的头顶，让他们难以安寝。但是，面对着破产、倒闭、创业失败的危机，有些人感觉到恐惧，有些人却从中挖掘出了学习的机会。
比如，哈佛商学院教授汤姆·森曼就在其所著的《哈佛创业管理课》一书中，大量展现了各阶段、各领域创业者的故事和经验，从初创公司不同的发展阶段以及创业方向、创业资源等方面深入探析，手把手教人们解决创业与经营管理的难题。看似是探究创业中那些固有的被归为失败的部分，实则是在研究如何通往成功之路，传递给读者的更是创业、创新的勇气、信心和智慧。
与此同时，艾森曼更是通过对数百位创始人和投资人的采访调研，对大量企业创业起伏期公开财务报表的研究，撰写了另一本名为《创业公司缘何失败》的书，汇集了失败创业公司的20多个案例研究，并详细描述了六种失败模式。其中两种正是初创公司所犯错误中最容易避免的，且最适用于之前在大企业、政府机构和非营利机构工作后来开始创业的人。为此，《哈佛商业评论》在《创业为何会失败？真正的原因找到了》一文中，就为读者详细阐释了这两种模式，以便读者了解其什么时候最容易发生以及如何避免，进而获得创业成功的新路线图。
然而，当企业终于度过创业初始阶段，在竞争中获得一席之地后，面对日益复杂多变的商业环境，如何活得更久才是接下来更加现实的考验。波士顿咨询公司高级合伙人马丁 里维斯、普林斯顿大学教授西蒙 莱文等认为，彻底转变管理思维至关重要。在《未来企业想要活得好、活得久，需要掌握六大原则》一文中，他们就通过柯达、爱立信、飞利浦的失败案例以及富士胶片、诺和诺德成功案例的对比，为创业者提供了6项原则，提醒他们如何平衡综合应用这些原则，帮助企业建立更加强健的“复杂自适应系统”。
而放眼当下，随着疫情之后经济的复苏，新的一批初创企业正在如雨后春笋般冒出来，随之而来的IPO交易也会源源不断地涌现。因此我们希望，这期的创业管理专题能令创业者和投资人做好把握增长、学习新的运营和行为方式的准备，进而从中获益，打造出一批既具创新性又能基业常青的公司。
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