在房地产开发成本高企、利润下滑以及债务危机仍存的背景之下，以轻资产运营为主的代建站上行业新“风口”。据机构测算，“十四五”期间，我国代建业务的市场容量或将达到2000亿元左右规模。
面对众多房企在代建赛道跑马圈地、群雄逐鹿，如何与其他企业形成差异化竞争成为突围关键。3月23日，成立仅两年的腾云筑科宣布，将突破传统地产开发代建业态，将金融资本、不动产开发服务、产业生态聚合、科技创投作为自己的四类战略业务。同时，在未来3年，实现科创园、新商业、新文旅、城市更新及全优社区4+1的产业矩阵。
据悉，腾云筑科创生于老牌综合性集团公司世纪金源，并于去年中旬以4947.38万元收购当代置业的代建公司。对于两公司融合情况，腾云筑科方面表示，完成收并购后公司目前在管规模600万方，在管货值800亿元。不过，公司定位不是地产商，而是一个地产生态平台，当代DNA给了公司科技等方面的助力，但公司也不会原地踏步，依然需要迭代和创新。
值得一提的是，虽然行业成处于金融红利向管理红利时代的过渡期，但由于目前代建时垫资和纾困需求增加，具有资金实力的代建企业以及资本代建模式将迎来机遇期。
据腾云筑科总裁何畏介绍，公司已与信达、长城、长安信托等金融机构战略合作，实现股权基金规模达到 200 亿元，其中股权投资代建资金占到30%，纾困基金占到40%。
此外，该公司还在扩大其资金以及产品生态合作圈。在宣布企业新战略的同时，腾云筑科还与长城国富置业、长安信托、正煊资本等资本公司，以及北新建材、松下、明源云等材料硬软件公司达成新合作，未来将配合企业新战略进行深入合作。
在代建领域要实现弯道超车，除了资金和生态圈实力，还需要过硬的产品力。腾云筑科方面认为，宜居的建筑底色需要科技支持，因此公司加大投入科技产品力，可为客户提供融合绿色节能、智能家居、智慧社区及物联网等服务场景于一体的综合性解决方案。
为了避免科技与建筑融合只是嘘头或只为增加住宅销售价格，据腾云筑科首席产品官马申申介绍，公司将研发结果与实际项目配合落地作为出发点，杜绝做文字游戏，提出分户式解决方案，目前已在广州等项目落地。此外，全屋气候等硬件配置的确可能会和售价结合一起，但智家、数据中台等是整个体系会产生迭代应用，不会增加用户的成本。
中国房地产业协会名誉副会长苗乐如表示，当下房地产行业进入深度调整与转型期，如何抓住机遇推动房地产发展模式新转型；如何利用时代红利和科技抓手进化行业，让科技改变居住环境和生活，成为行业发展所共同面对的时代命题，而腾云筑科提供了一个很好的案例。
（《财经》新媒体综编）
