百年以来，《哈佛商业评论》一直看重专业意见。但自新冠疫情以来，我们背负起新的目标：一方面继续提供明智的指引，同时开始呼吁同理心。我们的作者也比以往任何时候都认识到，无论领导者获得多少专业知识，他们都面对着独特压力，需要人性化的回应。
这种人性时刻体现在本期聚光灯《解救焦虑的团队》的专题中。在《CBT：员工情绪急救法》一文中，临床心理学家基兰·巴蒂（Kiran Bhatti）和剑桥大学教授托马斯·鲁莱（Thomas Roulet）写道，几年前，上司们都被教导要避免过问员工的个人问题。而如今，许多员工——特别是年轻一代——会公开谈论自己的心理状况，并将心理治疗视为生活的一部分。
