将优质的创业公司收归旗下，已经成为不少巨头实现持续增长，同时防止被颠覆的重要方式，这一趋势在互联网、医药等行业中尤其常见。根据美国联邦贸易委员会（FTC）的统计，亚马逊、苹果、脸书(现更名为Meta)、微软和谷歌母公司Alphabet五家市值最大的美国科技巨头，在过去互联网发展黄金期的十年（2010年1月1日—2019年12月31日）中，共并购了616家初创企业。国内最炙手可热的“巨头买家”BAT（百度、阿里、腾讯）和字节跳动，也有着类似的策略。以腾讯为例，腾讯2022年合计并购7家公司，其中海外公司3家，均为游戏公司；4家国内公司中，2家为文娱传媒类公司，另外两家分别为游戏公司和元宇宙公司，这7家公司中有6家为初创公司或小型公司。
这些频繁的收购有些结局美满，但也有不少结果并不尽如人意。后者常见的类型包括：一些大公司收购的目的就是为了“消灭”对方，因此在收购后将创业公司“雪藏”；有的创业公司则被大公司搞得“四分五裂”，丧失了独立意志，完全被纳入大公司的体系；还有的收购后才发现两家公司文化冲突严重、内耗不断，最终创业公司核心团队人员大量流失，创业公司沦为空壳……很多人或许认为，上述案例不算失败，因为从大公司的角度看，他们达到了最初的目的，或者获取了小公司的部分价值，而小公司的创业团队也可以变现退出。但实际上，不少选择被并购的小公司团队并不打算退出，他们依然看好自己原先的业务，希望跟随大公司一起，继续经营他们的公司，甚至有的小公司选择被并购的最初目的就是希望通过“站在巨人的肩膀上”，将自己原先的业务培养成能独立撑起一片天的行业独角兽。
