去年，雅迪以“全球累计销量突破1亿台”的成绩震撼业界，刷新行业纪录。然而，雅迪的雄心远不止于销量神话。为构建系统性增长引擎，雅迪积极实施战略升级，涵盖全球化、高端化、年轻化、科技化等多个方面，展现出其在新时代背景下不断追求卓越、拓展市场版图的决心与行动。
从717骑行节的全民狂欢，到与顶流明星、热门IP的跨界联动，再到女性出行品牌“雅迪摩登系列”的出圈，雅迪从品牌、产品、组织到用户生态全面升维，圈粉一大批年轻用户，打破传统制造业的增长天花板，迈向更广阔的市场空间。
全球热销超1亿：年轻用户迭代的“显性答案”
“全球超1亿用户”是雅迪的里程碑，更是其战略成效的直观体现。这一惊人数据背后，是雅迪对年轻化消费趋势的深度洞察——年轻人要的不仅是代步工具，更是彰显生活态度、连接圈层的“社交资产”。
雅迪的年轻化并非刻意为之，而是品牌发展到一定阶段的战略选择，其核心在于以“年轻态”重塑品牌基因。雅迪发起的717骑行节，吸引了大量年轻人参与互动，已成为行业超级IP，备受年轻人追捧；与顶流明星王鹤棣的合作，精准地吸引了新生代粉丝群体，赢得了大量好感；热门IP联名更是风生水起，迪士尼草莓熊IP联名款一经推出，便吸引了无数年轻消费者的目光，成功引发超千万年轻人的自发传播。这种“情感共振”的策略，让雅迪成功俘获了年轻用户的关注，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
硬核创新解决出行痛点：技术如何与年轻人“共情”？
雅迪深谙年轻化内涵，但绝非简单地讨好年轻人，而是坚定地践行长期主义，用技术解决年轻人出行痛点，以产品定义潮流方向。
在科技创新上，针对年轻人对智能化的青睐，雅迪推出iRide智能科技、无人驾驶等硬核科技，推动两轮电动车从“功能机”向“智能终端”转变。
在产品布局上，雅迪同样精准把脉。为满足极限玩家追逐极致骑行体验，飞越系列应运而生；而摩登系列则主攻女性用户，兼顾安全与颜值，“10重安全守护+新奢复古美学”成其独特标识。
归根结底，雅迪的研发始终与用户需求同频。通过分析年轻消费者的骑行数据，精准把握年轻人的骑行习惯和偏好，雅迪的产品迭代始终围绕“用户真实需求”展开。这种“硬核创新”逻辑，使其避免了“为年轻而年轻”的噱头陷阱，真正建立起技术壁垒与用户忠诚度。
组织年轻化革新：一场从内到外的“基因革命”
品牌年轻化的底层支撑，是组织的自我革新。
雅迪启用的年轻人才，已经在关键岗位上发光发热。备受年轻人追捧的雅迪摩登系列，其产品设计便由年轻团队主导，直击年轻女性审美，以新奢复古美学、多样的色彩和人性化的功能设计，赢得了年轻女性用户的广泛好评。
这种变革不仅是年龄结构的调整，更是思维模式的迭代。
雅迪一直强调 “与用户玩在一起”，从联手小红书打造冠能音乐节，到联名迪士尼草莓熊、三丽鸥等超级IP，雅迪始终紧跟Z世代的兴趣迁移。而三度亮相FIFA世界杯、连续6年出席EICMA国际摩托车展等，则进一步强化了品牌的“活力、潮流、全球性”标签，让雅迪在年轻人心中树立了全新的品牌形象。
行业启示：年轻化战略的“升维竞争”
雅迪的实践为制造业提供了一个范本：年轻化不是跟风追热点，而是一场从产品到组织、从传播到生态的系统性工程。
当下，两轮电动车行业正从“价格竞争”转向“价值竞争”，而雅迪已凭借战略布局卡位新赛道，取得先发优势。对于其他制造业企业来说，全球热销超1亿台的雅迪给与了成功启示：要实现年轻化转型，必须从品牌、产品、组织和用户生态等多个维度进行系统性布局。
在品牌层面，深入洞察年轻用户的心理需求和价值观，以创新的品牌理念和形象吸引年轻人。
在产品层面，加大研发投入，用前沿技术解决年轻人的痛点需求，用产品创新定义潮流。
在组织层面，推行年轻化的人才观，让年轻人才成为企业创新的中坚力量。
在用户层面，与年轻人建立深度的情感连接，通过社交平台和线下活动，打造多元化的用户生态，增强用户黏性和品牌忠诚度。
雅迪的年轻化绝非简单的品牌转型，而是一场从内核到外延的生态革命。其以用户为中心的产品创新、与年轻人共舞的传播策略，以及组织层面的基因焕新，共同构筑了可持续发展的增长飞轮。
在“年轻态”的战略框架下，超1亿销量只是雅迪开启下一个增长周期的入场券。未来，雅迪有望继续引领两轮电动车行业的新潮流，迈向更辉煌的未来。
