在全球新兴市场变量剧增的当下，一家总部位于新加坡的企业，正在用行动重塑非洲资源开发的新叙事。
韦立国际在创始人孙修顺的带领下，从航运起家，逐步建立起覆盖亚非的供应链布局，并在几内亚主导世界级铁矿项目“西芒杜”的开发。从竞标到落地的历程，不仅是一部项目开发的商业史，更是一张华人企业家交出的时代答卷。五年内，韦立实现了从“不可能”到“不可逆”的产业突破，在跨国博弈、项目管理、资源整合与生态共建中展现出罕见的执行力和战略远见。
如今的韦立，正在将自身的产业能力延伸至教育、农业、医疗与基础设施，以“让利换共赢”的思维重构全球合作模式。这一出海路径，不止于资源获取，而是一场可持续的共建实验，标志着华人企业全球化从“走出去”迈入“留下来”的新阶段。
西芒杜铁矿，位于非洲几内亚东南部，蕴藏着全球罕见的高品位铁矿资源，长久以来被誉为世界上最后的“超级矿山”之一。然而，受制于地缘政治、巨额资本门槛及多方利益博弈，这一矿藏在过去二十年间始终处于搁置状态，成为国际矿业界最令人扼腕的未解之谜。直到2019年，几内亚政府重启国际招标，这一沉睡的宝藏终于迎来破局的契机。
孙修顺，一位出身航运的企业家，决心为这段未竟的资源传奇续写新篇章。自2002年创办韦立国际集团以来，他以新加坡为全球运营枢纽，在大宗商品运输与全球供应链领域深耕近二十年，逐步构建起覆盖亚非的产业布局。
早在2014年，当印尼突然宣布铝土矿出口禁令时，全球铝土矿供应链被打乱。孙修顺迅速将目光投向几内亚，携手行业合作伙伴组建“三国四方”博凯赢联盟，打通横跨亚非的资源通道，使几内亚迅速跃升为世界铝土矿出口大国。这段先行一步的非洲实践，为日后挺进西芒杜打下了信任基础、实操经验与模式雏形。
在“西芒杜项目”的招标现场，韦立团队带着整整九箱详实文件应战，而对手仅携带一只档案袋。这不仅是形式上的对比，更是企业洞察力、准备程度与战略决心的真实写照。最终，由韦立和魏桥联合牵头的“赢联盟”成功竞得西芒杜北段1、2号区块的采矿权。
然而，孙修顺深知，获得采矿权只是起点，不是终点。面对动荡环境、跨国博弈和文化差异，真正的挑战才刚刚开始。韦立如何在这片国际矿业巨头屡屡折戟的土地上成功突围？在不确定中穿越周期，在冲突中建立信任，在文化差异中打造共识——这不仅是一场商业竞争的胜出，更是一场企业走向全球、深度参与非洲共建的真实试炼。
全球资源整合能力+本地化执行力：破解“全球矿业最难一题”
“西芒杜项目”的真正挑战，并不仅在矿山本身，更在于一整套支撑其运行的世界级基础设施：一条贯穿几内亚、全长超过600公里的跨几内亚铁路，以及铁矿石年出货量高达1.2亿吨的世界级港口。总投资超过百亿美元，施工周期长、地质复杂、变量众多，连国际矿业巨头亦多次止步于此。这被称为“全球矿业最难的一道题”。韦立为什么敢接？又为何能扛？孙修顺给出的答案简洁而坚定：全球资源整合能力 + 本地化执行力。
2020年，刚完成另一项重大基建工程的孙修顺，马不停蹄地带领团队转战西芒杜，迅速启动环境评估、可行性研究、前期工程准备及招投标等工作。就在项目初见成效之际，突如其来的外部变化使工程两度陷入技术性停工。这不仅是对资金和管理能力的考验，更是一场对战略定力与信念的真实挑战。
面对重压，孙修顺选择迎难而上。他依托在几内亚多年的供应链积累、成熟的项目管理机制，以及对国际矿业周期的深刻理解，带领团队与合作伙伴共克时艰。他不换将、不改道，坚持长期主义，相信“在复杂环境中，只有敢于前置投入、持续兑现承诺，才能赢得真正的成功”。
2024年，宝武与力拓相继完成关键交割，为项目注入了重要资本与信心。而此时，作为项目总指挥的孙修顺，已带领团队在三年内完成了50%的基础设施建设任务。如今，矿区开发、铁路施工、港口建设正全面提速，向着2025年11月全线通车的目标稳步迈进。
“主动让利、引入伙伴、 共享成果”：打造利益共生型生态
在国际大型基建项目中，利益格局错综复杂、变量众多，单靠一方之力难以撬动全局。“西芒杜项目”正是如此——体量巨大、周期漫长，地缘与市场风险叠加。任何早期入局者都面临高压、高险、高投入的“三高挑战”。
照常规商业逻辑，赢联盟作为首轮投资者和主导方，理应在项目进入实质性建设阶段后享有相应的溢价回报。但孙修顺却反其道而行——“主动让利、引入伙伴、共享成果”。这份“看似吃亏”的选择，实则体现了格局和远见：在多方博弈中，以让渡换联动、以共赢促共识，从而创造更大的动能，建立更可持续的战略协同。
他的核心原则很简单：“把事做成，高于一切。” 面对多元诉求，不纠缠于一时得失，而是秉持“容天下，方得天下”的原则，构建开放、包容、可持续的合作机制。其背后是对国际基建底层逻辑的深刻洞察——在百年周期的资源项目中，最大的风险不是短期收益的分配，而是生态系统的脆弱。唯有构建韧性共生的合作网络，方能把零和博弈的困局转化为多方共赢的活棋。
最终，韦立凭借全球供应链整合能力、稳健的项目执行力和灵活的合作机制，在多边复杂格局中找到了利益交汇点。项目在推进，信任在积累，合作在深化，平台也随之放大。“西芒杜项目”的实践表明：真正能够穿越周期的企业，既要“自身硬”，也要“心胸宽”；既能守住底线，也能放下身段；既能把握核心，也能成就伙伴。在经济大变局中，唯有打造利益共生型生态，方能在全球舞台站稳脚跟，迈入正向循环的战略未来。
打铁还需自身硬！
供应链整合：发挥航运核心竞争力
在“西芒杜项目”这一世纪工程中，韦立国际集团的成功不仅源于资本协同，更在于通过供应链系统性整合构建了难以复制的成本优势与运营效率。这一实践为国际大型基建项目提供了全新的供应链管理范式。
传统国际矿业项目普遍面临三重供应链困境：本地资源匮乏导致的“无米下锅”、跨国采购引发的“长鞭效应”，以及分散物流体系造成的“效率损耗”。韦立创新性地运用“端到端”供应链思维，将多年积累的航运优势转化为项目核心竞争力。其自主运营的大型散货船队，构建起东亚-西非的高效“海上传送带”，月均14-15航次的高频运输，不仅解决了基建材料的“有没有”问题，更从根本上优化了“快不快”和“贵不贵”的行业痛点。大批砂石料、水泥、钢材等核心基建材料源源不断地运抵几内亚，为“西芒杜项目”的建设保驾护航。
这种供应链整合呈现出三大创新特征：
·时空压缩效应：通过自有船队实现大宗建材的规模化直运，将传统跨国采购的3-6个月周期缩短至45天内完成，时间效率提升300%。
·成本重构模式：一体化物流体系消除中间环节，使砂石料等关键材料的综合成本较行业平均水平降低40%。
·弹性响应机制：建立的动态库存管理系统可根据施工进度智能调节供应节奏，在2022年全球供应链危机期间仍保持95%的准时交付率。
尤为关键的是，韦立将供应链能力转化为项目风险对冲工具。面对几内亚雨季施工、国际航运价格波动等变量，其首创烟台-几内亚的双向物流航线确保关键材料供应始终领先施工进度2个月。这种前瞻性布局使项目在2023年动荡期间仍能维持80%的施工效率，凸显供应链韧性的战略价值。
从更宏观的视角看，韦立的实践重新定义了国际基建项目的竞争力公式：不是简单比拼资本规模，而是通过供应链创新实现“同等质量成本更低、同等成本速度更快”的差异化优势。这一模式不仅为“西芒杜项目”节约了约15亿美元的直接成本，更提供了企业在非洲复杂环境中可借鉴、可复制的系统化解决方案。
走得稳、融得进、留得下
可持续发展实践：本地化人才培养
“西芒杜项目”于几内亚而言，意义远不止矿山本身。它是一条贯穿东西部、联通山海的“国家大动脉”，涵盖铁路、港口、矿山等多层面开发，将深刻影响该国未来的物流格局与产业结构。
项目建设已创造超过40,000个直接就业岗位，将带动周边服务业和配套产业快速发展。据世界银行评估，交通网络升级将使区域物流效率提升70%，直接激活沿线12个农业产区的商品流通。财政方面，项目全面运营后预计可使政府的年度财政收入增长15%，其中30%将通过“矿业发展基金”投向教育和医疗。铁路与港口等基础设施也将为农产品与轻工业开辟出一条新的“经济走廊”。
在硬件之外，韦立还同步推进了一系列民生工程：兴建“赢联盟医院”，服务于员工及周边社区；修建道路与桥梁，捐赠太阳能灯；启动农业示范区，引入优质水稻与农机化作业，助力农民增产增收。
华人企业“出海”时，往往面临巨大的文化差异与制度鸿沟，“水土不服”成为常见挑战。在孙修顺的带领下，韦立展现出难能可贵的三重能力：走得稳、融得进、留得下。他始终强调企业的价值不仅体现在经济回报，更体现在能否赢得人心与尊重。
“你要在这个国家做项目，一定要着眼于‘共赢’，要让当地人有所成长、改变和发展。如果你能让当地员工产生荣誉感和自豪感，那么企业就已经成功了一半。” 这句孙修顺常挂在嘴边的话，道出了他对本地化的深刻理解。
在非洲，真正的竞争力不是依靠“派驻”，而是源自“培养”。只有真心愿意建设本地团队，企业才能有效控制人力成本，培育出扎根本地、可持续运转的团队，并在跨文化管理中建立信任、形成协同。
因此，韦立团队在面对几内亚多语言、多族群、多制度的环境时，坚持“尊重—融合—共建”的在地发展路径，重视本地人才的选拔与培养。本地员工在项目中的角色日益重要，通过系统培训与跨文化协作，逐渐与外派团队形成稳固默契。这种“共同成长型”团队结构，不仅提高了项目执行效率，也为未来运营与管理的可持续性奠定了坚实基础。
“西芒杜项目”的推进，正将“矿山带动发展”的设想转化为“产业联动未来”的现实蓝图。它不仅重塑了几内亚的发展路径，也展现出华人企业如何以责任、远见与行动，在全球共建中发挥真正深层次的价值。未来已来，只是分布不均。而韦立的实践，正在把“未来”更均匀地带到非洲大地。
长期主义与全球化的新答案
实践长期主义，推动本地化深耕
“出海”不是短跑，而是一场战略马拉松。在充满不确定性的新兴市场，短期套利策略往往难以为继。唯有坚持长期主义，企业才能在跨文化、跨制度的复杂环境中站稳脚跟。真正的本地化，不只是设立一个分公司、雇几个当地员工，而是要在经济、社会与文化层面持续投入、深度融合。
尊重当地的风俗习惯、宗教信仰和政治经济体系，是跨文化合作的基本前提。理解并遵循当地社会规则，才能赢得信任与合作的基础。而在组织建设层面，企业更需要秉持“共同成长”的理念，赋权本地员工，让他们在企业中拥有更高的参与度与成长空间，从而激发责任感与归属感。
正如孙修顺所言：“在非洲，既要跑得快，更要扎得深。”通过系统的人才培养与文化融合，企业不仅能降低外派人力的管理与适应成本，更能在当地建立起深层次的社会连接。唯有将企业价值与当地发展真正绑定，企业才能在这场全球化马拉松中“跑得稳、扎得深、赢得久”。
企业家精神： 穿越不确定的魄力与韧性
真正的企业家精神，并不是在顺境中乘风而上，而是在逆境中破冰前行。“西芒杜项目”能在动荡不安的环境中持续推进，正是这种“扛得住、熬得过、破得开”的魄力与韧性的生动写照。
在最艰难的阶段，孙修顺始终坚守一个朴素却深刻的信念，即“企业家的首要责任，是让企业活下去”。这不是被动防守，而是主动创造条件，在看似无路的地方闯出通路。
如果一切都等条件成熟才行动，或许永远都不会开始。西芒杜铁路的建设就是一次“倒逼成熟”的实践：不是等万事俱备才开始，而是一步步把条件做出来。哪怕项目两次因技术问题停工，他依然带领团队咬牙挺进，只为不让希望中断、不让信任落空。
这份坚持，承载着三重责任：
对团队，是“不抛弃”的承诺——“如果我放弃了，他们怎么办？”
对伙伴，是“不辜负”的信念——“这么多信任，不能变成失望。”
对社会，是“不止步”的担当——西芒杜不仅是一个项目，更是几内亚发展的引擎，也是全球铁矿供应链的关键节点。
企业家的价值，往往显现在最难的时候。在资源紧张时，孙修顺果断以铝土矿盈利反哺铁矿开发；在博弈胶着中，他敢于让利，以格局换信任，以信任换合力。这种“抓大放小、聚焦成事”的战略思维，是华人企业家走向全球的智慧写照。
在这个充满不确定的时代，真正有力量的企业家，不是等待风来，而是成为那阵风。他们在混沌中坚持方向，在责任中凝聚人心，将文化差异转化为管理创新，将资源约束倒逼成效率红利，将市场波动淬炼为战略定力。这份在逆境中活下去、活出价值、活出希望的精神，是穿越周期迷雾的罗盘，也是这个时代最珍贵的企业家精神。
资源整合与成本控制: 全球化竞争的硬核能力
企业要“活下去”，不仅靠精神与意志，更要有方法与体系。在“西芒杜项目”的推进过程中，韦立展现出一种真正面向全球竞争的硬实力——系统化的资源整合能力与极致的成本控制力。
在“硬实力”方面，韦立依托自有航运网络、前置供应链与集中采购体系，打通了从东亚到西非的海上物流走廊，大幅压缩运输周期与物资成本。在项目高峰期，20万吨级的船舶每月稳定抵达几内亚，确保关键物料按需到位，打破传统跨国采购中高延迟和高溢价的瓶颈。
在“软实力”方面，韦立构建了跨文化管理机制与利益共享机制，实现了不同合作方、不同文化背景之间的协同共赢。这不仅降低了管理摩擦和执行成本，也为整个项目营造了相对稳定的外部环境。
更重要的是，在疫情扰动、时局变动、航运波动等多重不确定下，韦立通过灵活调配、前置部署和实时响应，构建出一套“可预判、能调整、有韧性”的全球供应体系。
这种能力，让企业不再依赖外部环境“好不好”，而是更依赖自身体系“强不强”。
这种“双螺旋”能力——既能整合全球资源，又能掌控成本变量——正是韦立区别于传统矿业巨头的重要护城河。资源整合不仅帮助企业“活下去”，更决定企业能不能“活得久”、“活得好”。它是企业全球化的底盘，也是穿越周期波动的稳定器。
全球竞争正在进入新阶段：从单一企业竞争转向生态体系竞争；从资本规模比拼转向系统效率比拼；从被动适应环境转向主动塑造环境。当综合能力成为全球博弈中的战略变量，谁能在系统效率中挖出利润、在链路掌控中筑起壁垒，谁就能在全球化的浪潮中站稳脚跟。这，正是“西芒杜项目”给予出海企业的又一重启示。
对全球企业家的启示
① 全球化的“深耕模式”：总部在外，根须在地
韦立的全球化路径并非简单输出，而是以新加坡为战略枢纽，深耕非洲，构建多点联动的全球运营体系。在面对复杂变量与制度落差时，通过“资源整合+本地执行”双轮驱动，打造真正适配新兴市场的系统能力。
② 让利不是牺牲，而是构建共赢生态的“主动权”
在跨国合作中，放下短期得失、主动让渡利益，反而能换来更大平台与更稳合作。孙修顺以“共赢优先”的协同思维，打破矿业传统的零和格局，在错综复杂的利益中寻找联动杠杆，以推动合作，共建生态，实现共赢。
③ 企业家精神：在不确定中坚持“成事”， 在逆境中保持“在场”
面对周期动荡与外部变局，真正穿越寒冬的不是资本厚度，而是战略定力与执行韧性。企业家之所以稀缺，不是因为能看清方向，而是敢于在环境不明、条件不全时率先“出手”，并扛住风险，兑现承诺。 真正的全球化，从不是征服，而是共建；真正的企业家，不是等待机会，而是创造通路。韦立国际用“西芒杜项目”写下了华人企业全球化的另一种可能：在异域中深扎，在风险中创造，在共赢中成就未来。
