2022年底ChatGPT横空出世，在全球掀起一场关于大模型研发与应用的热潮。此后两三年，中国AI技术迎来爆发式发展，涌现出很多开源成果。DeepSeek爆火更是引爆万物皆可“AI”时代，云服务厂商和算力企业率先接入，AI应用等产业链企业竞相使用。
AI产业生态发展已迈入新拐点。一方面，DeepSeek的爆火，让大家意识到布局AI和大模型不仅要在数据、算法上下功夫，还要从软硬件结合角度寻突破。另一方面，DeepSeek的开源工作，让大家意识到强化学习算法在模型和推理能力提升中的重大作用。
如何汇聚AI全产业链力量，构建开放、协同、包容的AI生态，加速国产AI技术的创新与落地，这个难题也多了新解法。
4月29日，2025智能云生态大会·智能云合作论坛上，魔乐社区Modelers理事会正式宣告成立，并发布理事会章程，明确组织架构与权责体系。14家首批理事单位代表里，从算力到工具，到数据到模型，甚至到开源促进与治理，几乎涵盖了AI全产业链。不仅有百度、天翼云、华为、摩尔线程、商汤科技、沐曦集成、硅基智能等产业链龙头企业，也有中国信息通信研究院等科研单位，以及情感机器（Swanlab）这样的初创企业。
AI产业链的聚首，让外界看到了魔乐社区朋友圈的强大，也在协同解决行业难题，整合技术、人才与产业资源，推动着整个国内AI生态的进步。而国产AI生态的发展，又给上下游产业链提供了最好的土壤和养分。
比如，出现在14家首批理事单位里的情感机器（Swanlab）就是个典型。它是一家2024年才成立的北京企业，主要致力于为AI开发者提供基础开发工具和建立开源开放的技术社区。站在魔乐社区的视角里，情感机器的核心新产品Swanlab是很好的开源训练可视化工具，魔乐社区并非只对大公司开放，而是希望全产业链共同参与，推动国产AI从“单点突破”迈向“生态崛起”。
同时，数据、算法和算力作为AI生态中的关键要素，它们各自面临不同的瓶颈，都需要产业链伙伴的协同。数据上，基础训练语料已慢慢接近饱和，一些长尾数据，尤其是高质量的推理数据、多模态数据、其他语种、小语种数据等仍欠缺。算力上，如何在有限算力资源下压榨出更高的性能备受关注，未来基于国产显卡去逼近英伟达或一些国际商用显卡的性能成为关键。算法上，DeepSeek的成功让大家看到强化学习的潜力，但目前一些模型主要基于纯文本，未来还需要扩展更多模态，或是拓展到整个物理世界。
除此之外，对生态体系而言，在知识产权保护、合作规范、合作方式、交流方式、商业闭环等方面如何更快速有效，都亟需开源社区完善。
魔乐社区负责人李宝龙感慨：人工智能从开源角度看，开源模型、开源数据、开源工具三者应平起平坐，都做到良性协同。而现实是，从开源主体到开源促进组织、从开源治理到国际化等五个循环方面，现在皆存在堵点。魔乐社区要做的，是自己去推动所有的循环跑起来。
他预测，将来人工智能社区可能会井喷式爆发。现在全国主要有7家开源社区，将来可能会有上百家，云服务商未来可能都要做个社区。而魔乐社区的显著差异化，是一个围绕国产生态的中立公益社区，不是为了“卖算力”，真正去把生态这件事情做好。
这是一场鏖战，也是巨变的起点。靠怎样的机制与模式保持理事会的长期投入与积极性？如何通过产业链协同盘活国产AI生态？用户和开发者从中有何受益？魔乐社区也许具有样本解析价值。
一、全产业链聚首：魔乐社区理事会的“四重角色”
一家开源社区靠什么方式运作，并实现应用落地？
这当然不是灵光一现的产物。立体式看魔乐社区理事会的设置，会发现它由全产业链共同建设、共同运营、共同享有，针对破局AI生态发展难点，承担着四重关键角色——生态“连接器”、算力“适配器”、数据“破冰者”、规则“制定者”。
魔乐社区理事会能有如此影响力，构成和资源背后有着清晰的逻辑考量。
李宝龙透露，魔乐社区不会只有一批理事单位，目标是AI全产业链。首先，从魔乐社区的视角对整个产业链做大致分层。第一个层面为算力和计算平台；第二个层面为开源工具；第三个层面为开源数据；第四个层面为开源模型；第五个层面为开源治理；第六个层面为开源社区；第七个层面是细分领域。首批理事单位已覆盖这几个层次，体现社区对 “算力 - 工具 - 数据 - 模型 - 治理 - 生态 - 场景” 全链路的布局。据悉，社区即将启动第二批理事单位招募，计划引入更多产业链上下游企业、科研机构及生态伙伴，通过持续拓展合作网络，加速 AI 技术开源共享与产业应用。
生态“连接器”下，魔乐社区作为一体化平台，提供了优质且全面的AI资源，助力开发者和爱好者打造出更有竞争力和差异化的模型，快速创建创新应用。
从“务实”的布局思路看，算力本身去构建AI生态比较困难，魔乐社区选择应用角度作突破口去构建AI生态。这背后，国产算力应用创新计划的落脚点，也是社区怎么做好算力资源保障，降低开发者适配门槛，持续不断地供应算力。对此，在算力底层方面，魔乐社区加速释放国产化算力潜能。整体看，社区共享的算力主要来自三层面：一是天翼云捐赠千卡算力，给大家免费使用。二是将社会上已有建设的空闲算力资源引入社区。三是来自华为、摩尔线程等理事单位的算力资源投入。
算力“适配器”下，一方面，借助魔乐社区提供的工具链，开发者可通过简单的参数配置，轻松匹配业务诉求，实现在多种算力间的灵活选择。另一方面，通过开源协作降低开发者对国产算力的排斥心理，实现“应用感知无门槛，底层国产化渗透”。
值得注意的是，数据在版权、流通、安全等方面存在巨大争议。如果数据全部开源共享出来，势必存在数据的商业化价值与开源的博弈。此外，面向开源数据，从原始数据的采集，到加工处理，再到分享等一整套流程，现在还没有全球协作化的流水线平台。
据了解，魔乐社区将牵手数据方向等理事单位，实现从争议到合规的范式革新，发掘数据开源价值，并赋能AI生态发展。如发布一些指南规范，或就发布的数据集做技术分享，去帮助社区实现一些数据的开源共享。
从这个意义看，魔乐社区理事会通过技术共享、资源协同与生态共建，全力推动AI技术真正融入千行百业。
但伴随AI新纪元的爆发，开源社区的组织也会快速变化。一旦发展过快导致基础规范未跟上，或因管理失管导致危机发生，若不能尽快解决，多次发生后社区发展势必遭受较大考验。
事实上，即使价值观对齐，每个人的立场也会不同，矛盾意见冲突一定会出现。
而魔乐社区的做法提供了一个新共识，为确保社区高效运作，理事会设立治理委员会、建设委员会、运营委员会、秘书处及特别兴趣小组（SIG），形成科学、开放的治理体系。其中，治理委员会负责战略及各类裁决，建设委员会聚焦技术标准与社区网站建设，运营委员会负责各类运营活动，秘书处提供各类协调和支持，全社会的力量均可以通过特别兴趣小组参与社区各类活动。
李宝龙解释，社区治理架构设计的角度来说，其一，要对齐价值观，社区有一套愿景、使命和目标，只要认可了其实会自发地去投入。其二，做好组织保障，把真正有时间、有精力、有热情的人筛出来，把这批资源盘活。
对此，从理事会章程、以及理事单位权利和义务的特别的设计可见一斑。比如，治理委员会里的成员参与整个社区的治理，但如果多次治理会议不参加，就要从治理委员会里出去，仅作为普通理事单位参与社区活动。筛选完毕后以事聚人，以一批人带动更多人进来，然后务实做事。
二、实现良性循环：“商业闭环”与“以大带小”
整体看，在理事会的统筹规划与引领下，社区的产业链的活动，基本都在共同建设、共同运营、共同享有三个环节之内，进一步加强与高校、科研机构以及企业的深度合作，整合各方资源，共同攻克AI产业难题，培育AI人才，加速AI技术的落地与应用，推动国产AI生态繁荣发展，去实现一个较好的大循环。
而在中国话语体系下跟全球话语体系下，人工智能开源在五个循环方面仍存在堵点。
李宝龙分析，其一，开源模型、开源工具、开源数据没有很好地协同起来。不是以谁为中心，而是三个应该平起平坐做，做到一个良性协同。其二，人工智能的开源主体分为两部分，一是开源的贡献者，学生、开发者等，二是开源组织，比如企业、研究机构等。与软件相比，上述两部分的开源支持力度还不够，目前并未协同起来。从高校人才培养到组织因开源得到回报加大人才投入，现在也没有形成良性循环。
其三，开源组织跟开源社区间还没有形成良性循环。其四，从开源治理到国际化还没有形成良性循环。其五，大量应用才能促进更多开源项目进入社区，好的开源项目才会促进开源主体参与，开发主体又需要平台支持，这一循环也要转起来。当前，魔乐社区正携手理事单位、开发者、爱好者，推动所有的循环跑起来。
从应用作为突破口看，魔乐社区的策略第一步是找应用，第二步是放大应用。
具体来看，找应用层面，一是找市场已有但不被重视的较好的应用。比如，西安电子科技大学有一个叫“一键高清证件照”小应用，用的不是大模型而是小模型，后被魔乐社区挖掘出来。二是市场有一些国外开源的“小而美”应用，可以通过国产算力应用创新大赛找出来，不要求参赛者从头写，只要能拿出来用就可以，前提是不侵犯知识产权。放大应用层面，则是铺设宣发资源，让更多人感知到、用起来。
这其中，魔乐社区承担着“以大带小”的任务，理事会单位也起着领头示范作用，主动把自身一些技术开源出来。
浙江大学作为高校创新的一面旗帜，硅基早在2023年就为学校开放了一些AI能力用于教育创新场景的探索。浙大用这些技术开发了"浙大先生"科研助教、数字老师、多语言课堂等场景，多次获得全国数字人比赛大奖。后来浙大提出希望可以让每位师生都能有自己的数字分身，从而让更多的人参与到AI创新中来。于是在今年，硅基智能向浙江大学捐赠价值2000多万的数字人产品，将为10万师生和校友免费提供数字分身。高校作用使用方，他们开放应用场景，并且激发师生的创新能力；硅基提供产品和开放平台，为学校的场景化创新提供支撑，双方一起来探索AI+教育的新范式。
谈及开源与个体利益的平衡，硅基智能生态合作总监魏然认为，开源后不仅不会对自身造成利益损失，反而能提供相应帮助，有了这样的示范作用后，大家才更愿意在开放平台里把自己的一些核心技术拿出分享。有了这样的做事规范后可以整理成经验，让新团体加入后做开放共享时有个参照标准，这对整个团体融入也比较有帮助。
在他看来，生态包括生态构建和销售生态两面性，二者相辅相成。其一，很多解决方案的伙伴聚在一起，大家结合某一场景或某一行业去做一些行业解决方案，这是生态构建。其二，如果仅发展技术不发展商业，技术走不长；如果仅发展商业技术没有长足进步，可能也不具备可持续性。
“技术应该开源，大家不能够闭关锁国，需要一个比较好的环境鞭挞发展。也希望技术发展出来后，大家能根据擅长项去开拓更多领域，将整个蛋糕变得越来越大。”魏然表示，这样虽然自身平台是开源的，但在后续技术支持方面让技术进一步发展,可以通过解决问题实现双赢。对他们而言整个商业既然闭环，也能从中获取该获得的部分，一个初期的比较健康的整个商业生态就构建出来了。
此外，开源的初创小公司，目前普遍面临投资难题。国外的一些开源初创小公司能容易融到钱，原因是投资人很容易通过上市等路径退出，国内就比较难。李宝龙透露，魔乐社区正在跟全产业链一起推动开源项目绿色融资通道。此外，小企业投资完后逐渐成长起来，通过商业闭环赚钱了才可能发展壮大。魔乐社区也在协调理事单位，形成一个个利益共同体。
李宝龙强调，让理事会保持长期投入的更本质内核，是魔乐社区要保证参与者获得的收益（名或利）大于投入，也是共同享有的本质，这样大家才会自发地持续参与。
三、中立公益模式：开源社区的“中国式突围”
一家开源社区能对国内AI生态产生积极影响，固然得益于技术和资源。但能坚持去做中立公益，则与团队的技术情怀密不可分。
可以看到，魔乐社区作为一体化平台，集成了openMind Library和openMind Hub Clinet等工具套件，模型库、数据集和体验空间等核心组件，覆盖了自然语言处理、视觉、音频等领域。
发展过程里，他们也形成了一个长期目标，要“引领整个生态的发展，让人工智能这件事情触手可及”。
在这一愿景驱动下，李宝龙总结为四步：第一步，先把整个产业链团结起来。第二步，务实地解决各种存在的问题，国内的开源文化起步较晚，只能一点点来。第三步，把开源人才培养起来。第四步，魔乐给自己的定位一直不是人工智能开发者社区，而是人工智能社区，这里既涵盖开发者也包括爱好者。大家都可以进来一同推进生态繁荣起来，形成了一个正循环，这也是魔乐社区的使命。
我们注意到，魔乐社区上线以来，获得了产业链的广泛支持，深度合作伙伴超过20家，已经托管开源模型、数据、工具等各类项目超过1万个。首发众多昇腾适配模型，推动5个以上大模型的国产化原生。同时，社区也实现了模型、数据、工具的融合发展，上线了200多个国产化应用。
同时，越来越多的小而美应用进入人们视野。比如，Stable Diffusion WebUI 和 ComfyUI，是AI绘画领域两个开源应用。此前两个应用在设计领域早已出圈，但在很多社区并未得到很好的支持。目前，魔乐社区正在对两款应用加大扶持，即将上线免费面向广大爱好者。
李宝龙强调，魔乐社区的显著差异化，是一个围绕国产生态的中立公益社区，但不意味着不做国际化。社区会先务实地将国内的产业链难题解决掉，再带着国内的产业链去国际上扩大影响力。
而在这个宏观愿景背后，会发现诸多伙伴的协同和配合。
魔乐社区作为开源协作平台，现在主要充当技术交流的桥梁，把大家的成果或想合作的重点统一到平台里。短期内，把大家统筹到一起，做一些技术的共享跟交流。长期内，可以去推动一些数据安全等标准规范的建立，起到一些监管作用。可能会更加完善开发者和数据提供方之间的一些信任机制，从而在这个平台上更透明。
此外，打造商业闭环更需汇集整个产业链的力量，包括从底层算力、到数据和算法的瓶颈突破，都需要大家协同起来。每个人只考虑自己的事情，这个发展势必会较慢。
魏然也表示，互相交流后，会扩大整个社交面，反哺技术交流的价值。发展的目标到底是什么？发展后想要解决什么问题，或者说得到什么？商业化的路径是什么样？这些问题如果没有这样一个交流环境的话，就会一直是非常宽泛的问题，不具备被解决的可能性。
“当前阶段更重要的可能还是技术交流和整个生态解决方案的交流，毕竟各自有所擅长的地方。”在他看来，有了这样一个平台后，大家互不认识的情况下，也能够去做一些信息交流，可能更容易找到整合的内容。社区发展壮大后，能在整个商业环境上带来多大帮助，需要一步步去探索。
纵观整个国产AI生态的发展，几年时间里，在一众国产厂商的引领下，以及一批产业链紧密分工协作下，正翻越重重大山，实现让AI触手可及的转变。
而作为打造差异化的开源社区之一，魔乐社区理事会成立背后，不仅看到的是AI生态产业链的全壁江山，更是中国AI技术进步与应用加快的一个缩影。
