6月23日，阿里巴巴宣布将饿了么、飞猪合并入改组后的阿里中国电商事业群。同日，美团也宣布调整，将闪购业务拓宽种类，加速拓展门店和闪电仓网络。此外，据接近多多买菜的相关人士透露，拼多多计划进军即时零售赛道，目前正在上海等一线城市试验自建商品仓库。
从这些调整不难看出，在线上流量红利见顶、获客边际成本持续攀升的背景下，阿里、美团等互联网巨头已经将即时零售视为新的战场，配送时效、服务质量、货品种类等无一不是竞争焦点。在众多模式中，能够快速履约的前置仓作为线上平台和线下实体相结合的重要一环再度卷土重来，成为巨头竞相布局的方向。其中，京东七鲜计划在京津地区新增数十家仓店；美团闪购则与名创优品合作上线800多家“24H超级店”；饿了么计划未来开10万家“近场品牌官方旗舰店”。
分析人士指出，经过数年的迭代，利用销售大数据的分析，前置仓在选址、补货、营销等环节已形成标准化运营体系。更关键的是，其与即时零售需求形成协同效应，线上订单通过前置仓快速履约，线下门店作为供给补充，这种“仓店融合”的新生态，正通过更密集的供给网络和更丰富的商品选择重塑本地消费体验。随着巨头持续入局，前置仓模式或将迎来新一轮发展风口，成为决定即时零售战场格局的重要变量。
即时零售赛道竞争白热化
618大促刚刚收官，阿里、美团等加码即时零售市场的动作便密集落地，引发行业关注。
6月23日，阿里巴巴率先宣布组织架构调整：将饿了么、飞猪合并入改组后的阿里中国电商事业群。阿里巴巴集团CEO吴泳铭将此次架构调整定位为“从电商平台走向大消费平台的战略升级”。另据淘天相关人士介绍，即时零售已被确立为“阿里电商业务的头等大事”，未来将通过投资，将更多淘宝用户转化为即时零售用户，并以此为基础推动淘宝商业模式的全面升级。
随后，美团也宣布进一步拓展即时零售业务，明确表示美团闪购将持续拓宽商品种类，深化与零售商、品牌商的合作，加速门店和闪电仓网络的全面铺开。而拼多多旗下多多买菜则一直在优化送货上门时效，为进军即时零售做铺垫。据接近多多买菜的相关人士透露，多多买菜一直都在优化送货上门时效，不过目前仍处于早期阶段，也不会涉足餐饮外卖。
电商平台不约而同将即时零售升级为“战略核心”的背后是，电商行业增长普遍趋缓的现实。在存量竞争阶段，即时零售市场规模增速保持在20%以上，成为稀缺的增长亮点。据商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告(2024)》预测，到2030年，我国即时零售市场规模将超2万亿元，这一数字足以比肩头部电商平台的年交易额。
一位电商平台的品牌部相关人士指出，当前市场格局正陷入零和博弈与AI技术投入的双重角力。对于阿里而言，闪购大战的全面打响，意味着京东和美团势必会向更多品类扩张，尤其是品牌服装和美妆等天猫传统优势领域。因此，阿里必须拿出“顶级配置”来应对这场关乎拓展新市场与防守核心阵地的拉锯战。随着美团的高调加码、拼多多的潜在入局，即时零售万亿战场的竞争变得更加白热化。
在透视咨询创始人况玉清看来，饿了么并入阿里中国电商事业群，是补齐双方短板的必然选择。饿了么亟需淘天庞大的流量入口和能够有效提升运力效率的订单，以消化成本并提高对商家的转化率；而淘天则需要通过即时零售提升日活用户，帮助商家打通线上线下货盘，实现全渠道运营。而此次组织架构的调整，为深度协同提供了制度保障。
押注前置仓谋突围
今年2月，京东外卖高调入场，与美团在用户和商家争夺上展开激烈交锋，掀起外卖市场新一轮大战；4月底，阿里推出淘宝闪购整合饿了么资源，正式加入战局。
这场多年未见的互联网商业争夺战，在今年的618大促期间迎来集中爆发。京东秒送、淘宝闪购（联合饿了么）、美团闪购三大阵营均以“小时达”、“分钟达”为核心卖点，围绕消费体验与效率展开激烈角逐。
市场数据充分印证了即时零售的火爆程度。618期间，淘宝闪购联合饿了么订单峰值已突破6000万单（其中淘宝闪购近4000万单，饿了么超2000万单）；美团闪购下单用户数破亿，60余类商品成交额翻倍，高单价品类成交额增长2倍；京东外卖日订单量也突破2500万单，品牌餐饮门店入驻超150万家，并带动了商超日用等跨品类消费增长。
即时零售业态的竞争，到底在比拼什么？核心在于两大能力比拼：本地供给网络的完备性与终端配送效率。
值得注意的是，在这场围绕供给与效率的竞争中，一度被打上“伪命题”标签的前置仓模式，正成为巨头们竞相布局的重要方向。这种将仓库设在离消费者更近位置的仓储模式，通过覆盖城市各区域的网点，可实现更快速的配送响应。尽管此前生鲜行业曾因高成本、低毛利等问题难以驾驭前置仓，但如今行业逻辑已发生根本性转变。
一位前置仓运营的相关负责人指出，主流平台的高频消费场景为前置仓提供了充足流量，规模效应有效摊薄了履约成本，这是过去生鲜电商及社区电商难以企及的。同时，数字化运营的全面普及极大地提升了前置仓的管理效能， 使其可行性大幅提升。
据悉，京东七鲜计划在京津地区新增数十家仓店；美团闪购在全国已建设超3万家闪电仓，并与名创优品合作上线800多家“24H超级店”；饿了么则称未来将开出10万家"近场品牌官方旗舰店"。
在业内看来，前置仓模式的卷土重来，本质是零售行业数字化、精细化运营的必然产物。通过大数据分析优化选址布局、智能补货系统提升周转效率、精准营销降低获客成本，前置仓正从烧钱黑洞转变为效率引擎。但巨头们仍需面对多重挑战：前置仓网络建设需要持续资金投入，动态库存管理考验数字化能力，末端配送的时效与成本平衡更是永恒难题。这场关于"最后三公里"的战争，终将成为检验平台综合实力的终极试炼场。
