在香港运营的跨国公司正在利用十年来最低的租金扩大或改善其办公场所，而地产中介和业主仍然寄望于这个亚洲金融中心的甲级写字楼市场可能正在触底反弹中。据地产中介和行业高管透露，包括私募股权公司泛大西洋投资(General Atlantic)、对冲基金Point72以及艾金岗波律师事务所(Akin Gump)在内的多家企业，近几个月纷纷计划搬迁至更新、地段更中心的办公室，因为租金水平已较2019年的峰值下跌近一半。总部位于香港的富卫保险(FWD)周三表示，其已签署了今年全市“最大规模的办公楼租约”——租下太古地产(Swire Properties)旗下太古坊(Taikoo Place) 33万平方英尺办公空间的十年租约——但未披露租赁条款。自2020年起，北京方面对政治异见的打压以及严格的疫情防控措施，导致外籍人士和外国公司大量离开，香港的房地产市场也就因需求疲弱而一直受挫。一波新建写字楼的入市进一步加剧了供应过剩。据商业地产公司戴德梁行(Cushman & Wakefield)数据，香港金融区甲级写字楼的平均月租金在6月跌至每平方英尺约90港元（合12美元），而2019年的这个数字为166港元。“许多租户希望在租金触底时抓住这个机会。”香港高力国际(Colliers)租户服务主管颜慧萍(Fiona Ngan)表示，“鉴于（更优越地段）的租金水平如今跟他们现有办公场所的租金差不多，他们就会想：‘我为什么不搬过去、改善一下我的办公室呢？’”

项目超载怎么办

组织如何应对过多同时运行的项目？

迈克尔·波特发表于《哈佛商业评论》的一篇文章影响深远，里面有一句名言：“战略的本质是选择不做哪些事情”。按照这个思路，执行的本质则是真的不要去做。说来简单，可是，组织要叫停现有项目，即便是不符合新战略的老项目，难度之高依然令人吃惊。而领导者仍在不断堆积项目，导致高管团队以下各个层级严重超载。有时领导者并未意识到有多少项目正在进行，也不了解组织会受到怎样的影响。

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管理层大会如何耳目一新

大中型企业年度管理层大会时常耗费大量人力财力，效果却不佳。与会者往往觉得收获太少。通过对会议进行统筹协调，并妥善使用高科技手段，控制会议节奏和效果，领导层就能同时与几百人展开高效对话。文中提及的很多会议技巧，非常适合从事会务活动的人员借鉴。

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