冲突年代,董事会主席的新技能

佩德罗·丰特斯·法尔考(Pedro Fontes Falcão) 兰德尔·S.彼得森(Randall S. Peterson) | 文   Gemini | 初译   程明霞 |  编辑  

  

董事会主席必须在各个利益相关方之间权衡优先事项,随新技术做出战略调整,并且帮助不同背景的董事会成员达成共识。

 

与此同时,主席们需要合作的董事会成员也变得更加多元。所有这些变化不仅使主席的工作比10年前更加困难,也更消耗时间。

伦敦商学院领导力研究所于2021年启动的一项持续研究项目证实,董事会主席这一角色的要求已发生显著变化。该项目采访了100多位富时100指数上市公司的董事,其中包括30多位董事会主席。研究发现,董事会主席的传统优势,例如丰富的管理经验和制定并执行战略的过往业绩,对其成功已不再那么重要,取而代之的是整合海量信息、识别复杂数据中的模式、倾听并调和不同观点,以及处理明显矛盾的能力。

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