疫动数字经济
疫动数字经济
足够多的技术积累，足够大和足够急迫的市场需求，更加急迫的稳就业保增长压力，这些因素在一个极短的时间节点上集聚，推动中国数字经济进入发展快车道
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从美国控制产业链看中国产业安全
美国主要通过五种模式来构建和保持其产业链控制力，即标准规则先行、基础能力控制、价值单元链控、平台软件支撑、创新生态驱动，这五点层次递进并互为基础 -
消费品企业的数字化转型策略
目前大部分行业增长来自数字营销能力强大的小品牌，很多大型消费品公司刚刚开启数字化转型。麦肯锡一项研究显示，五分之一的高管认为他们及同事对新技术的了解还不够充分 -
疫情带来不确定性 数字化带来确定性
企业需要沿着两条相辅相成的主线建设数字化能力——业务数据化与数据业务化 -
直播带货没有那么神奇
蛋糕没有做大，也没有更好吃，只是切蛋糕的花样多了一种而已 -
后疫情时代的工业数字化大趋势
疫情加深了企业对数字化的认知，也让许多企业面临生存问题，这样的背景下，数字化投入变得更加务实，而不同的投入力度，也将使企业的数字化水平愈加分化 -
数字化企业进化论企业数字化转型是组织、管理理念和生态的转型，涉及企业战略、流程和运营、企业文化等诸多方面，但其实施路径却有章可循
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疫情拉响教育行业数字化“上课铃”
一场疫情黑天鹅事件，让教育行业陷入前所未有的混乱之中。线下机构仓促转型，线上机构抵抗流量冲击。在这场巨变之中，行业数字化的步伐已愈发加快 -
高冷难进的三甲医院，“无边界”了
疫情之前，致力于互联网医院的主要是平安好医生、春雨医生等第三方自建平台，随着宝医集团这样的公立医院联合体加入阵营，互联网医院的应用前景和行业格局或将迎来巨大变化 -
在线渠道，房企的妥协与抗争
把外部渠道导流转换成自己的私域流量，减少网络中间商分成，实现精准营销，已成为龙头房企的必修课 -
喜茶：八成订单来自线上，小程序化解排队难题
数字化工具让茶饮店摆脱依赖过路客的传统模式，在线上找到并识别用户，留存大量数据以反推公司运营 -
每日优鲜：从零开始挑战传统生鲜产业链
传统零售商数字化转型的目的大多是“自我改革”，而每日优鲜这样从零开始的新玩家想做的，是用互联网的方式对整个生鲜零售行业进行“革命性”的颠覆 -
矿业已被数字科技深度改造
从地质勘探和矿山设计开始，到无人化矿山机械，再到一体化智慧矿山，数字科技已经贯穿到矿业的整个生产流程
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钉钉向左，Slack向右过于着急成为平台，是众多SaaS公司无法成功的一个关键原因。就像一个还没有流量的产品，却成天在思考如何将流量转化为收入
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未来的能源科技公司是能源风险的管理公司—— 专访远景科技集团CEO张雷
未来可再生能源成本趋近于零，但电力生产、电力需求、电力价格的波动性都会更大，用户的痛点是消除或减少波动带来的风险，因此通过智能化手段为用户进行风险管理，就会是能源科技公司的核心竞争力 -
旅游感性体验的数字化最难，但有很大空间
用数字化的方式有效输出感性的旅游体验，拓宽商业边界，挖掘国内旅游潜力，是未来一大课题 -
CEO的数字化陷阱和平衡木企业特别要警惕陷入“数字化的游戏”中而忘记了商业的本质——为客户创造价值
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消费品公司要掌握数字化主动权
单单依靠咨询公司、互联网公司去做数字化转型的方式达不到好的效果，公司需要主导自己的数字化转型之路，设立数字化的愿景、目标，以及最适合公司发展的蓝图。很多公司都发现数字化领导团队的组建是个难点 -
数字技术如何解决困扰电力系统的顽疾 ——专访能源基金会CEO邹骥需求和供应的不匹配是长期困扰电力系统的难题，该用能的时候供不上，不该用能的时候产能过剩。数字技术能使电力系统成为一个互动的系统，从而解决这个问题