疫动数字经济
疫动数字经济 足够多的技术积累,足够大和足够急迫的市场需求,更加急迫的稳就业保增长压力,这些因素在一个极短的时间节点上集聚,推动中国数字经济进入发展快车道
封面文章
疫动数字经济
足够多的技术积累,足够大和足够急迫的市场需求,更加急迫的稳就业保增长压力,这些因素在一个极短的时间节点上集聚,推动中国数字经济进入发展快车道
全球数字化转型的“敦刻尔克大撤退”
正如敦刻尔克大撤退并不能催生出更多的船只一样,在新冠疫情粗暴打断所有的线下业务操作时,只有那些有备而来的人,才能快速寻找到渡海的船只,达到数字化的成功彼岸
社评
提升数字经济,关键在改造传统产业
时隔一年,《财经》的数字化转型专刊再次与您见面,这一年发生的最大事情,无疑是还在全球肆虐的新冠肺炎疫情,但数字化转型却因
产业洞见
从美国控制产业链看中国产业安全
美国主要通过五种模式来构建和保持其产业链控制力,即标准规则先行、基础能力控制、价值单元链控、平台软件支撑、创新生态驱动,这五点层次递进并互为基础
消费品企业的数字化转型策略
目前大部分行业增长来自数字营销能力强大的小品牌,很多大型消费品公司刚刚开启数字化转型。麦肯锡一项研究显示,五分之一的高管认为他们及同事对新技术的了解还不够充分
疫情带来不确定性 数字化带来确定性
企业需要沿着两条相辅相成的主线建设数字化能力——业务数据化与数据业务化
直播带货没有那么神奇
蛋糕没有做大,也没有更好吃,只是切蛋糕的花样多了一种而已
后疫情时代的工业数字化大趋势
疫情加深了企业对数字化的认知,也让许多企业面临生存问题,这样的背景下,数字化投入变得更加务实,而不同的投入力度,也将使企业的数字化水平愈加分化
数字化企业进化论
企业数字化转型是组织、管理理念和生态的转型,涉及企业战略、流程和运营、企业文化等诸多方面,但其实施路径却有章可循
技术与社会
从科技公司出走的技术人,没有撇掉危机感
中国不同行业的数字化转型,本质上是靠数字人才的跨行业流动和溢出实现的
被疫情改造的老师们
教师这一沿袭了上千年的古老职业,正在迎来一场始料未及的数字化变革
被疫情永久改变的小趋势
我们如何对待时间,如何开会,如何吃饭,如何消费,如何工作,如何面对这个突然变化的世界?
提速数字经济,减缓就业压力
疫情带来的就业压力正逐步加大,利用数字化手段优化传统就业模式,壮大数字经济就业,是有效的压力对冲方式
医疗数据捕手:游走在医院、患者、政府之间的生意
这门残酷的生意,是从人类的疾病中寻找商机,借着新冠疫情推动线上问诊。这一次,医疗数字化能做得成吗?
数字化先锋
疫情拉响教育行业数字化“上课铃”
一场疫情黑天鹅事件,让教育行业陷入前所未有的混乱之中。线下机构仓促转型,线上机构抵抗流量冲击。在这场巨变之中,行业数字化的步伐已愈发加快
高冷难进的三甲医院,“无边界”了
疫情之前,致力于互联网医院的主要是平安好医生、春雨医生等第三方自建平台,随着宝医集团这样的公立医院联合体加入阵营,互联网医院的应用前景和行业格局或将迎来巨大变化
在线渠道,房企的妥协与抗争
把外部渠道导流转换成自己的私域流量,减少网络中间商分成,实现精准营销,已成为龙头房企的必修课
喜茶:八成订单来自线上,小程序化解排队难题
数字化工具让茶饮店摆脱依赖过路客的传统模式,在线上找到并识别用户,留存大量数据以反推公司运营
每日优鲜:从零开始挑战传统生鲜产业链
传统零售商数字化转型的目的大多是“自我改革”,而每日优鲜这样从零开始的新玩家想做的,是用互联网的方式对整个生鲜零售行业进行“革命性”的颠覆
矿业已被数字科技深度改造
从地质勘探和矿山设计开始,到无人化矿山机械,再到一体化智慧矿山,数字科技已经贯穿到矿业的整个生产流程
数字化引擎
郑叶来:华为云为什么要变阵
云已是没有争议的趋势,但云能不能同时解决持续创新和历史资产问题,做活做大政企市场,是华为云这一轮战略变阵的核心命题
京东数科跑步卡位产业数字化
帮助传统产业数字化可能才是互联网真正的下半场,京东数科要做通往下半场的修路人
5G新格局
5G:新基建的第一根桩
5G的地位是特殊的,因为它是其他六大领域建设的先行基础,未来还将为六大领域的运营提供坚实的支撑
5G五军之战
将中国5G推上制高点的,不仅是政府和运营商,而是包括设备制造商、互联网企业、产业生态合作伙伴、企业客户在内,五路大军的充分竞合
谁是5G时代的抖音?
3G时代跑出了微信,4G则成就了抖音。5G时代会是谁,对于手机厂商来说,是谁并不重要。重要的是,他们修的这条路上,大家都来跑
5G产业的三大结构性议题
发展新一代信息网络,拓展5G应用必要且重要,5G产业仍存在三大结构性议题,数字化能力与生态重构尤其是关键
CEO来信
钉钉向左,Slack向右
过于着急成为平台,是众多SaaS公司无法成功的一个关键原因。就像一个还没有流量的产品,却成天在思考如何将流量转化为收入
未来的能源科技公司是能源风险的管理公司—— 专访远景科技集团CEO张雷
未来可再生能源成本趋近于零,但电力生产、电力需求、电力价格的波动性都会更大,用户的痛点是消除或减少波动带来的风险,因此通过智能化手段为用户进行风险管理,就会是能源科技公司的核心竞争力
旅游感性体验的数字化最难,但有很大空间
用数字化的方式有效输出感性的旅游体验,拓宽商业边界,挖掘国内旅游潜力,是未来一大课题
CEO的数字化陷阱和平衡木
企业特别要警惕陷入“数字化的游戏”中而忘记了商业的本质——为客户创造价值
消费品公司要掌握数字化主动权
单单依靠咨询公司、互联网公司去做数字化转型的方式达不到好的效果,公司需要主导自己的数字化转型之路,设立数字化的愿景、目标,以及最适合公司发展的蓝图。很多公司都发现数字化领导团队的组建是个难点
数字技术如何解决困扰电力系统的顽疾 ——专访能源基金会CEO邹骥
需求和供应的不匹配是长期困扰电力系统的难题,该用能的时候供不上,不该用能的时候产能过剩。数字技术能使电力系统成为一个互动的系统,从而解决这个问题
财经网
财经网
提振内需是实现“六保”的核心;如何提高人民币国际货币储备份额?
财经速览
读者评论
中国5月经济数据释放积极信号; 创业板试点注册制 把握好宽进严出;健康码何去何从?
英文摘要
英文摘要
The Epidemic Pushes China抯 Digital Economy Into the Fast Lane;Chinese SaaS Software Developers Need to do More than Copy Competitors;5G Network Will Be Essential to New Infrastructure Construction;Pandemic Accelerates Pace of Education Industry Digitization