危机常令企业高管进入“恐慌模式”，不过组织可以克服这种防御性，方法是培养三种关键的思维模式：理解状况、自发的道德伦理，以及关注利益相关者平衡。领导者若能接受这几种思维方式，即使前景一片黑暗，也能规划出未来的道路。

退休高管们常常会感到痛苦和折磨，因为他们大多没有为退休生活做好计划和准备。为了防患于未然，请确保即将退休或已经退休的你拥有丰富多彩的家庭生活、工作环境外的人脉交际圈和社交活动。除此之外，雇主也可以就此提供帮助，或许还能从中获得意想不到的收获。

成为管理者或高管，会影响情感和感激的表达吗？研究表明，组织成员在工作中的权力越大，可能感受和表达的感激就越少，因为他们认为自己应该享有特权，也更不在意与其他人的关系。我们想告诉领导者的是，不要以为不说出来，员工就能知道你很赞赏他们的贡献，要学会表达感谢。毕竟当组织中充满真挚的感谢，每个人都会受益。

中国太平集团党委委员、副总经理肖星曾任职于多家子公司重要职务，在中国太平已近十年

多数企业在其数字化转型的努力中只将关注度集中于一部分岗位，而实际上，成功驾驭这种数字化提速需要转变和扩大企业上下所有岗位的职责。虽然技术和数字潮流并没有千篇一律地影响到今天的所有工作，但这些技能在所有领域成为基本资质只是一个时间问题。