除了颜宁自身带来的新闻效应，人们想知道这是否代表了新的趋势，即华裔科学家和工程师放弃顶尖大学的终身职位或大型公司高管职业，回到中国

长久以来，人们一直对领导者和管理者之间的区别争论不休。实际上，把领导者和管理者看成不一样的人，这种观点具有很强的误导性。正相反，我们应该希望每个人——无论是高管还是员工——能够在适当的时候发挥领导作用，在适当的时候发挥管理作用。

向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。要想在数字时代紧跟潮流，传统型企业的高管团队需要正确的企业发展规划和与之匹配的管理思维，否则，极有可能走错方向，或者即便走对了方向，也可能速度太慢，抑或停滞不前。

虽然高管对其所在的组织有很大的影响力，但失败的管理还是很多。如何有效管理仍然是很多公司的短板。事实上，那些一经任命就成功胜任高级职位的管理者，具有某些共同的特征，这些特征使他们有别于其他管理者，并决定了他们的成功。

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